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稻盛和夫是目前世界上唯一的一位創辦過兩家世界500強企業的人，這一點非常驚人。

就說2012年的當下，國內的大陸地區，除去行業壟斷、行政壟斷的國企不算，就只有華為和沙鋼兩家公司上榜，聯想和蘇寧因為都處於自身的轉型階段而落榜了。

舉國之力，只有兩家華為和沙鋼兩家民企上榜，而且排名都遠遠不及稻盛和夫的那兩家公司。所以這段時間稻盛和夫在國內火起來，也就不奇怪了。

人家確實是厲害。

而稻盛和夫管理企業的模式，就是他創造出來的“阿米巴”經營理念，很多企業就會紛紛地想要去學習。

因為政策上對稻盛和夫的推崇，讓成功學行業裡也出現了很熱的三大板塊。

一，禪宗。

因為稻盛和夫從小就是佛教信徒，退休後還皈依了禪宗，拋家舍業地去寺廟修行去了。甚至喬布斯也是禪宗信徒。那就更有理論依據了，很多人就開始拿著斷章取義的禪宗學說去指導別人開公司。

二，陽明學。

因為稻盛和夫是王陽明的信徒，恰好“陽明學”又是傳統文化，很多成功學大師又開始打著這個幌子來指導別人做企業。

三，阿米巴。

跟佛學、陽明學的玄學色彩不同，阿米巴經營理念有很強的實操性，稻盛和夫都歸納總結好了，每一條怎麽做、每一個部門怎麽管，他都出書總結過了。

所以這一條，也是最能忽悠人的。

前兩條，最多是忽悠一些半吊子，只有野心沒有智力的那些人。“阿米巴”一出，那就厲害了，很多知名的企業家都被忽悠得神魂顛倒。

王大老板對阿米巴經營理念感興趣，也就一點不奇怪了。

周不器非常冷靜。

首先一點，就是他此前跟稻盛和夫接觸過，早就有過判斷，他那一套根本就學不來，誰學誰死。

再有一點，就是前世的經驗了。

周不器前世也開過一家小公司，身邊也有一群做點小生意的狐朋狗友，很多人就被“阿米巴”給忽悠過，在公司裡推行阿米巴的模式。

結果都是苦不堪言，有一個算一個，全沒好下場。

王老板見他這麽篤定，忍不住問:“不看好?這套模式不好嗎?”

周不器笑著說:“你見過稻盛和夫沒有?”

王老板搖頭。

周不器道:“國內這邊都說的都是阿米巴經營理念，其實在我看來，應該是一種哲學思想。全世界除了稻盛和夫，我不認為有幾個人能把這一套給玩明白。反正我是不行，我境界不夠。我就是個俗人，稻盛和夫是聖人。”

“聖人?”王老板微微皺眉，很是不以為然，也不願意把一個小鬼子抬到這樣的高度，“不至於！不至於！”

周不器笑道:“不是那種概念化的聖人，就是……應該是禪宗裡的一個定位，俗人、賢人和聖人。”

“怎麽說?”

王老板就很好奇了，因為稻盛和夫也的確皈依了禪宗。

周不器道:“如果‘我執’過強，就是俗人……就是太在乎‘我’了，說白了就是自私，眼裡只有自己，沒有別人。就比如我賺的錢，就是我的，這種常規意義上的世俗想法。”

王老板笑道:“那咱們都是俗人。”

周不器接著說:“眼裡既然有‘我’，也有別人，就是賢人了。我賺的錢，既是我的，也是別人的，大家一起來花。大多數的慈善家都可以做到這一步，也會止步於這一步。反正對我來說，我覺得這就是我的終極目標了。”

王老板哈哈大笑，

覺得這小子很實誠。周不器道:“如果沒有了‘我’，達到了‘無我’的境界，眼裡只有別人了，那就是禪宗意義上的聖人了。稻盛和夫出家之前，散盡家財，甚至吃飯還要靠化緣。他就達到這樣的境界了，我的錢都是別人的，都給別人了。這次出山拯救日航，也是一分錢的報酬都不要。”

“嗯。”

王大老板點了點頭，沉默了。

還真是。

這樣的境界，他捫心自問不可能做到，他還想把公司留給兒子呢。這也是國人的傳統思維，自己辛苦打拚下來的公司，都要留給兒女來接班。

誰要是能跨越這一步，至少也是個賢人。

如果做不到這一步，就算捐款足夠多，也很難跨越“我執”這一步達到賢人的標準。

國內做得最好的當然就是萬科的王實了，他不僅放棄了公司的股份，選定的接班人跟他也完全沒有任何的私人關系。

他在行業裡有這麽高的地位，不是因為他多有錢，而是他確實能人所不能。

尤其在接班人的選擇上。

國內很多民營公司現在都面臨接班的問題了，很多公司都要出大亂子，父子反目的情況都比比皆是，有的甚至還涉嫌謀殺。

有的公司因為解決不了這個問題，大老板都七老八十了還不敢退休。

只有萬科，在這方面做得是最好的，堪稱典范。

周不器道:“整個阿米巴經營理念，就是基於這樣一個’無我’的精神概念。比如工程部想找設計部幫忙，設計部為了自己的收入和績效來考量，就要開出一個很高的設計費。這就會導致工程預算大大增加。工程部這邊為了調整預算，接下來就只能偷工減料了。或者乾脆去外邊找設計公司來合作，本來屬於集團內部的利潤，就轉給了第三方。”

“咦?”王老板眼睛睜大，“你還挺懂房地產呢！”

周不器笑道:“如果是阿米巴理念，就可以解決這個問題。每一個員工都要‘無我’。設計部要‘無我’，不在乎自身利益，也要為工程部幫忙。工程部同樣也會這麽考慮，願意犧牲自我來為設計部創造利潤。這樣一來，公司內部的矛盾就都化解了，部門之間的協作就會井井有條，集團利潤也不會流失了。”

王老板慢慢思忖著說:“要是按照俗人、賢人、聖人的標準來劃分，絕大多數都是俗人。用聖人的標準去要求俗人，這難度可太大了。得對員工進行持續不斷地洗腦才行。”

周不器笑道:“萬達要是想做阿米巴，當然得洗腦。可是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗腦，那叫上行下效，是榜樣的力量。海瑞當官號召別人要清廉正直，誰都信，這不是洗腦，是天經地義;要是和珅當道，然後不斷地要求別人要兩袖清風為民服務，那就是個大笑話，有誰能信?這就是妥妥的洗腦。阿米巴的理念要是紫微星去做，妥妥地就是洗腦工具，我本身就是個俗人，我德不配位。要是稻盛和夫去做，那就是理所當然了，所有員工不僅不會有被洗腦的厭惡和反感，還會有一種由上到下的榮譽感。”

王老板覺得很是受教，“萬達的制度就是以利益導向，就是針對所有俗人設計的。咱們都是俗人。這麽看來，還真的沒法引薦阿米巴。”

周不器笑著說:“所以說能學成阿米巴的只有兩類，兩個極端。一種是真正的聖人級別，從上到下都陷入了一種無我的狀態。就像當年稻盛和夫創辦運營商KDDI，他的目的就是把日本的電話費給打下來，讓每一個家庭都能用上電話，甚至主動放棄了自身的利潤，這本身就是一種無我的追求。還有一種，就是人渣級的公司了，就像你說的，得是不斷地洗腦才行。把員工的腦子洗成傻子，被賣了還幫人數錢呢。然後幾個公司老板悶聲發大財，香車美女享盡榮華富貴。咱們都是俗人，比上不足比下有余，還是遠離阿米巴吧。”

同樣的話，要是別人跟王大老板這樣說，他可能都不過腦子，左耳聽右耳冒了。

周不器不一樣，顯赫的成就在那擺著呢。

用下裡巴的話來說， 他放個屁都是香的。

王老板笑著舉起酒杯，“俗人和俗人，碰一杯！”

兩人喝的是紅酒，喝的是儀式。

小抿一口，王老板就深以為然地說:“聽伱這麽說，還真是這樣，等回國了，找機會我得跟別的那些同行說說，不能盲目地在公司裡上這套理念。”

周不器道:“反正我管理公司，就一個思路，用人不疑、疑人不用。用了，就大膽去相信。公司越來越大，咱們哪管得上那麽多事?”

王老板覺得他說得太輕松，很尖銳地問:“怎麽判斷是不是疑人?”

周不器笑著說:“行業不太一樣，還真不好評說。科技行業的選人還是挺容易的。好萊塢這邊就太難了，到處都是疑人，用人的時候還真要小心翼翼。你知道紫微星環球的CEO是誰嗎?”

王老板點了點頭，“傑森基什麽……”

周不器道:“傑森·基拉爾，你知道他以前是做什麽嗎?”

王老板搖搖頭，失笑道:“別賣關子。”

周不器道:“他以前在亞馬遜工作，是貝佐斯的左膀右臂。後來跳槽出來創業，創辦了Hulu。後來因為在Hulu受到了太多掣肘，他就加入了紫微星環球。他就不是疑人，要比環球影業的總裁、米高梅的總裁什麽的那些人更值得信任。”

“怎麽說?”

“傑森·基拉爾要是為了賺錢，他就不離開亞馬遜了，他身家多了沒有，10億美元還是很輕松的。他追求的是更高的事業成就。好萊塢的這些人，都是為了賺錢。我一般就是抓住這個本質區別來判斷。”

(本章完)

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