一秒記住【新】 ，！ 周不器沒有同意收購廣告公司admeld的計劃，主要是不看好這個方向。
　別看現在谷歌鬧騰得挺歡，連續收購了三大互聯網廣告的運營公司，佔據了市場中的半壁江山，以至於幾乎形成了壟斷格局。
　可這根本沒意義。
　也就是近幾年會有顯著的效果，等過些年移動互聯網發展起來了，新一代的數字化辦公人才成長起來了，互聯網廣告必然會走向點對點對接的直營模式。
　現在的谷歌、蘋果、微軟這些公司會努力地爭搶這類的廣告中介公司，主要是源自移動互聯網早期的app商業推廣。
　現在是移動互聯網早期，到底哪些app的推廣效果好?
　不知道！
　商家想通過手機終端的app來打廣告，卻不知道應該怎麽去運作。這個時候，廣告中介公司的意義就出現了，他們可以用很專業的面孔來承擔這部分的業務。
　同時，因為現在是移動互聯網的早期，那些手機app背後幾乎都是創業公司，這一類的公司規模都很小，一般就只有產品開發部門。
　沒有市場部，就意味著他們手裡沒有廣告資源;沒有銷售人員，就意味著他們沒法派人去廣告商那裡拉廣告。
　這個時候，這種廣告中介商的意義就出現了。
　可以直接跟這種中介商合作。
　然後把中介平台的廣告掛在自家的產品上，獲得收益後大家按照比例分成，這套模式就跑起來了。
　谷歌要搶著收購這麽多廣告公司，主要原因是安卓。
　比如有一家廣告公司a和廣告公司b。
　谷歌收購了廣告公司a，那麽安卓中的手機app在掛廣告的時候，就會從廣告公司a中進行選擇，這就大大地提升了安卓的行業競爭力。
　這其實有壟斷嫌疑。
　憑什麽商家只能選擇谷歌旗下的廣告公司，不能選擇第三方的廣告平台合作?
　因為現在是行業初期，各項規章制度都不夠完善，安卓還處於野蠻生長的時期，也存在著很多野蠻的操作和運營手段。
　隨著時代的發展以及移動互聯網的成熟，市場會越來越規范，安卓體系也一點點地改良、優化。
　到時候，手機app的產業也成熟了，廣告商們對app的理解也越來越深刻了，就沒必要再通過那些中間商來運作去支付額外的費用了。
　總之，收購admeld這家廣告公司，短期內來看會很有效果。
　從長期來看，意義不大！
　就算未來有需求，最核心的競爭資源也是平台廣告的推薦效果，而不是什麽中間商的軟磨硬泡。
　誰都不傻，都知道花最少的錢去購買最好的服務。
　就像奈飛一樣。
　在周大老板的幫襯之下，現在的奈飛在高速發展之中，市值已經達到了142億美元，全球用戶超過3000萬，單季度收入超過9億美元。
　可是，奈飛的成功是因為奈飛的平台優秀?
　其實根本不是，奈飛只是一個發行影視作品流媒體版權的平台，說白了，就是一個中間商平台。
　這類的中間商平台做得再好也沒用，關鍵得有優秀的內容供養。
　如果內容方斷掉了對奈飛的“供貨”，奈飛又沒有自製劇的戰略規劃，這就是巨大的企業風險。隨著互聯網行業的深度發展，一定會由渠道為王向內容為王轉變。
　對互聯網廣告行業來說，這些中間商就是渠道，產品對用戶的黏性和親和度才是內容。想要賺到更多的廣告費，歸根結底不是要跟廣告中間商搞好關系，而是把自家的產品做好，吸引到最多的用戶。
　用戶用腳投票去選擇產品，商家則是根據用戶的選擇去投票。
　這其實是個觸類旁通的道理，但是很多人就是想不到，就是“不識廬山真面目，隻緣身在此山中”的看不到。
　即便是拉裡·佩奇這種級別的商業大佬，也會犯這種低級錯誤。
　其實他早就有過教訓了。
　拉裡·佩奇上台之後，關閉了很多谷歌旗下的產品，其中有一款產品叫谷歌reader。
　這款產品有點像紫微星在國內做出來的今日頭條。
　但是，有一些核心理念上的區別。
　谷歌reader是聚合器類的產品，就是把全網的優秀內容聚合在這款產品裡，推送給用戶。用戶就不用在許許多多的網站中跳躍，只要登錄谷歌reader，就可以迅速地掌握到最新的社會動態了。
　乍一看，是很好的模式，跟今日頭條很像。
　其實根本不一樣。
　谷歌reader並不生產內容，只是單純的搬運工。把別人家的優秀內容搬運過來推給用戶，然後獲得利益之後進行分成。
　說白了，就是基於文字內容的中間商，是中間商的商業模式。
　今日頭條就不一樣了。
　一開始的時候，今日頭條也有聚合器的屬性，把全網的優秀內容全扒過來。可這就出現問題了，這些內容都是有版權的，人家不讓你扒，你就不能用！給錢也不行！
　谷歌reader之所以做不下去了，就是因為隨著這款產品的規模越來越大，那些內容方們不幹了。
　他們辛辛苦苦地生產內容，然後被谷歌reader拿過去使用……這不成了給谷歌打工嗎?內容的背後應該是創作者，而不是打工者！
　拉裡·佩奇也是沒辦法了，眼看著這款產品奄奄一息，就只能關掉單獨的運營團隊，並入到新推出的社交產品“谷歌+”裡去了，企圖發揮出reader這款產品最後的余熱，給“谷歌+”帶來一些流量。
　今日頭條能成功，根本原因則是走出了一條不一樣的經營策略。
　其實谷歌reader推出之後，國內也推出過幾十、上百款類似的聚合器類的產品，有很多做得都不錯，也一度成為資本追捧的風口浪尖。
　可後來很快就不行了。
　因為他們沒有進行創新，完全照抄谷歌的模式。連原版的谷歌reader都活不下去了，更別說國內的那些山寨產品了。
　模仿可以，但一定要取長補短地進行商業上的創新！
　比如今日頭條。
　今日頭條背後是紫微星，紫微星有一款核心級的戰略產品叫校內網，校內網面向了全國最廣大的大學生群體。
　這樣的背景因素，是今日頭條脫穎而出最關鍵的一環。
　依靠著大學生群體，今日頭條就可以走出聚合器類產品的范疇了。今日頭條不用隻當中間商，去搬運其他網站上的內容了，而是可以依靠著這些活躍的大學生來自己生產內容！
　今日頭條的成功秘訣不是內容的中間商，而是內容的生產商！
　即便大部分的內容都是同質化嚴重，是大學生們去別的網站上看到了什麽優秀內容，然後刪刪改改、抄個七零八落的就成了自己的文章。
　天下文章一大抄。
　這種“原創”的內容，就可以有效地規避掉版權的限制，就可以讓今日頭條不再受到內容商的掣肘，而是自己生產內容了。
　沒有了背後的干擾因素，一下就成功了。
　就像奈飛一樣。
　周不器入主奈飛成為第一大股東之後，做的第一件事就是推動奈飛的自製劇業務，推進奈飛從一家中間商向內容商轉型。
　現在的奈飛已經是全球最大的流媒體平台。
　從周不器的那種“事後諸葛亮”的視角來看，這些都是最基礎、最淺顯的互聯網經營的道理，可是放在2011年的這個當下，就是最深奧最複雜最讓人驚歎的經營哲學。
　陸器、瓊斯這些紫微星國際的高管們沒有搞明白，拉裡·佩奇帶領的那些谷歌高管也沒有搞明白。
　好在周不器看明白了，要主動避讓開谷歌的鋒芒，放棄競標admeld的計劃。
　拉裡·佩奇就不一樣了，他對admeld的這個案子很關注，聽說紫微星參與競標之後，就很緊張，專門上門拜訪，求見周不器。
　周不器就忍不住想笑。
　沒想到，一樁他根本就看不上的案子，成了他跟谷歌進一步接觸的契機。
　真是弄拙成巧的好事。
　周不器沒有請他來自己的辦公室，而是主動地示好，說是想去大名鼎鼎的“谷歌車庫”參觀。拉裡·佩奇很高興，笑得很燦爛。
　矽谷有著車庫文化，很多創業公司早期都是在車庫誕生的。
　谷歌一開始在擁有7名員工以前，就是在車庫裡辦公。包括蘋果公司，喬布斯一開始也是在自家車庫裡開始創業。
　最出名的當然還是惠普車庫。
　當年，惠普先生在自家車庫裡創業，算是真正開啟了矽谷的車庫文化，被稱為“矽谷的誕生之地”。現在，惠普車庫已經成為了美國的國家級文物被保護起來了，只能遠觀拍照不能隨便參觀了。
　谷歌車庫周不器以前來過，不過沒有進去過，這次跟著拉裡·佩奇一起，就可以近距離地感受一下當年的創業環境了。
　順便聊到了工作上的事。
　“admeld?”周不器就好像從來沒聽說過這家公司，“這是什麽?”
　拉裡·佩奇笑著說:“是一家廣告公司，谷歌正有意收購。不過我聽說紫微星也開價了，價碼很高。”
　周不器上手撫摸著一台被用透明塑料布蓋起來的老式電腦，回頭看他，好笑道:“你討厭競爭?”
　拉裡·佩奇站在門口，抱著肩膀，“我只是覺得過分地抬價沒有意義。北電的專利實際價值只有10億美元，可是被蘋果和微軟聯手炒到了45億美元，那注定是一筆虧本的買賣。”
　這一點，周不器很認同。
　北電的專利太貴了，這注定會是史上最坑的專利交易，價格太誇張了，蘋果和微軟為了遏製安卓，真是太瘋狂了。
　拉裡·佩奇道:“谷歌收購admeld，主要是為了加強安卓的競爭力，抗衡的是蘋果的ios系統、微軟的wm系統、諾基亞的塞班系統和黑莓的黑莓系統。”
　“啊?”周不器有些驚訝，“安卓有這麽多競爭對手?”
　拉裡·佩奇笑了笑，“至少目前來看是這樣。”
　周不器左瞧瞧右看看，還是頗有感觸的，很隨意地說:“沒問題，回頭我就給董事會發一封郵件，告訴他們放棄對admeld的競爭。好的產品，就應該服務給更適合的公司。最偉大的公司，應該從全行業的角度來看待問題，而不是出於自私自利的觀點。”
　拉裡·佩奇佩服得五體投地，“是的，就應該這樣。”
　周不器笑笑，簡單參觀過後就打算撤了，沒啥好看的，也就是20多平米的樣子，“在我看來，公司間的合作和兼並購，一定要起到1+1大於2的效果，從而去最大化地節約社會總成本。如果推特在谷歌手裡更好，那就交給谷歌;如果admeld在谷歌手裡更能發揮價值，紫微星還去不計代價的競爭，那就是整個互聯網行業的生產力倒退。”
　拉裡·佩奇深吸了一口氣，感慨連連，“伱就像我的人生導師。”
　說實話，被這種級別的大佬崇拜，周不器肩膀上的壓力還是很大的，這種關鍵時刻也不能露餡，只能往上硬頂，“競爭必不可少，競爭帶來行業的進步。可科技行業不應該只有競爭，更應該追求的是合作，所有人向著一個共同的目標去努力。”
　拉裡·佩奇笑著說:“谷歌這邊已經正式啟動了跟摩托羅拉的最終會談，估計……估計1個月內就會出結果。”
　“谷歌要做手機嗎?”
　“不。 ”
　“最好別做，myspace就是前車之鑒。”
　周不器在循循善誘，推動著谷歌把摩托羅拉賣給愛斯達的交易。
　myspace是著名的社交網站，曾經是世界第一大社交網站。不過這幾年不行了，被facebook擠壓得連生存都困難。
　為了應付新形勢下的挑戰，myspace在去年啟動了一個新的大計劃——做手機。
　結果雷聲大雨點小，投入市場中連個水花都沒濺起來。
　拉裡·佩奇知道他的意思，笑著說:“出於效率的考慮，谷歌可以先跟摩托羅拉達成交易。等完成了對摩托羅拉的收購之後，再進行拆分，出售部分與谷歌主營業務無關的業務線。”
　“我認為你做出了一個非常正確的決定！”
　周不器跟他握手。
　交易就算是徹底達成了。
　(本章完)