唐斌辰道:“這幾年，我越來越感受到在企業經營的過程中，最寶貴的資源就是信息資源，提前掌握到政策動向，更深入地了解到行業的變化模型，包括很多高級人才做出的產業分析，這些都很有價值。(看啦又看手機版)”

　周不器忍不住誇他，“你真是個創業天才，比張一明、郭鵬飛他們還強。”

　“別別，”唐斌辰連連擺手，表現得很謙虛，“關注點不一樣吧，他們現在的側重方向是運營，我這邊還是開疆拓土為主。”

　因為“說明書”項目以及ucgram的成功，他現在已經獲得晉升，成為了歐洲區的總裁。複雜的歐洲市場，基礎設施很好，可是真正普及開的互聯網業務比國內差不少。

　總體數量是不少，可是語言種類太多了。

　門檻太高，就很難辦。

　法國的創業公司，很難來英國拓展業務;德國的互聯網企業，也很難把公司發展到西班牙去。

　國內就不一樣了，首都的創業公司，直接就能把公司鋪開到全國;粵東的互聯網公司，也一樣可以迅速地打開北方市場。

　沒有任何阻礙。

　歐洲的“國家級”互聯網公司，其實就是國內的“省級”。

　所以歐洲這塊市場是互聯網沃土，真正的世界級互聯網巨頭來了，就可以一路平推、一路橫掃。

　唐斌辰現在的目的，就是想在歐洲來一波大的！

　比如，把一些國家級的互聯網公司都收購過來，然後一路整合，利用紫微星的資源迅速地覆蓋到整個歐洲市場，就變成“大洲級”了。

　想把這件事情做成，首先得在歐洲建立起一個廣泛的合作共同體，讓紫微星獲得歐洲許許多多互聯網公司的支持，讓他們成為紫微星的小弟。

　那麽問題來了，怎麽才能讓他們甘願成為紫微星的小弟?

　單單給錢恐怕不夠，歐洲的互聯網公司跟日本的有點像，都有著不錯的盈利，在本國之內有不錯的業務，發展穩定，不一定缺錢。

　而且，有錢的大公司多了，矽谷巨頭也有錢，為什麽選擇紫微星?

　周不器昨天跟唐斌辰談話，聊到了數據安全的話題，紫微星要把歐洲的數據都保留在歐洲，這是一個吸引力。

　可是唐斌辰覺得還不夠。

　他有一點新的想法。

　唐斌辰道:“想要創業，首先要足夠的勇敢，就像你當初帶‘十校創業聯盟’似的，你當時的理念我就很欽佩，鼓勵他們逃課不說，還帶著他們去一些不健康的場所找小……”

　“咳咳……”周不器一臉正色，“哪有什麽不健康的場所?就是去酒吧喝酒，去夜總會唱歌而已，沒那麽嚴重。”

　唐斌辰笑著說:“我就是這麽個意思，在我看來，勇敢是最寶貴的品質。就像曼德拉，有他那種思想的人太多了，可是像他那麽勇敢的人，太少見了。”

　周不器道:“南非現在可不太好。”

　唐斌辰道:“所以這就需要第二點要素，那就是人才。想創業，要勇敢。但勇敢還不夠，還要有足夠優秀的人才去把這件事做起來。”

　“嗯。”周不器點了點頭，“勇敢是前提條件，歸根結底還是靠人才。”

　唐斌辰笑著說:“對，勇敢是董事長的品質，你來承擔最大的風險，去做出那些可能關系到公司生死的決策，然後由人才來執行。”

　“沒錯。”

　周不器面不紅心不跳，心裡多少有些慚愧。

　風險?

　他感覺自己這輩子所承擔過的最大風險，就是在擁有了寶妹妹的時候，還去調戲薛姨媽，搞不好會引起家庭內部的動蕩……

　唐斌辰道:“很多公司之所以發展不起來，可能是有人才卻不夠勇敢，可能是勇敢了卻沒有足夠多的人才。”

　周不器做出了一點補充，“光有勇敢不夠，還要有最正確的判斷，才能給出合適的戰略方向。”

　唐斌辰接下來就說到了重點上，“可是想做出正確的戰略方向，就一定要最廣泛地收集信息，以免因為信息差而做出誤判。”

　周不器歎了口氣，“可是，又有多少人能掌握到全部的信息呢?更多的時候，都是靠著企業家的靈感和商業嗅覺，來不要命地往前闖，拿著全部身家去試錯。”

　唐斌辰也聽說了一些國內的心學流派推廣，“所以稻盛和夫的理念就會受到很多非科學主義的流派的認可，其實就是走向了唯心主義，比如陽明學的‘吾心足矣，心無外物’。連信息都不用了，好像靠著心就能解決一切問題了。”

　“是啊，國內一邊在教馬列的唯物主義，一邊還在推崇王陽明的唯心主義，真不知道這種相悖的思想要怎麽融合……算了，不說這個。”周不器擺了擺手，“不管怎麽樣，足夠豐富的信息，就是企業做出正確戰略決策的基礎保障，總不能一直靠著玄學去撞大運。”

　唐斌辰道:“對，越是大公司，往往掌握的信息就越多，尤其是紫微星這樣的互聯網大公司，這裡匯集了社會上最多的優秀人才。我們的內網上，有著許許多多的針對行業判斷和市場分析的優秀文章，我們也可以基於數據做出可視化的商業模型，甚至對很多傳統行業產生影響。”

　然後，他就舉了一個例子。

　在西班牙，哪個地區的曼聯球迷最多啊?

　球迷數量多，在曼聯衍生品投放的時候，就可以提供更多的庫存，來避免重複性的物流周轉，從而節約成本、提高效率。

　要是讓曼聯來做，這真是太難了。

　紫微星卻可以很輕易地做到。

　直接從ucgram上分析，看看哪個地方的用戶上傳的與曼聯相關的圖片最多;如果用足球社區goal平台，那就更容易了。看看哪個地區的球迷在曼聯圈子裡互動最多，就可以很直觀地給出判斷了。

　這些相關數據所形成的信息，放在紫微星的手裡，沒有任何價值。可是傳遞給了曼聯，就可以轉化為實實在在的英鎊。

　周不器深以為然地說:“還有一個原因，就是互聯網行業沒有秘密，除了一些高度保密的信息外，大部分的信息其實外界都可以想辦法捕捉到。很多時候，這種大眾類信息的獲取，谷歌、微軟、紫微星還是facebook、雅虎，並沒有太大的差別。”

　唐斌辰道:“沒錯，當電商時代來了之後，旗下所有產品的電商數據都會暴漲，對巨頭公司來說，其實不是秘密。可是對一些中小型公司來說，這就是巨大的信息差。現在的移動互聯網就有這種趨勢，大部分的創業者都是從大公司裡出來的，他們在大公司裡感受到了移動端數據的快速增長，從而發現了創業機會。”

　周不器也關注到了這個角度，“這一類人才的流失，對大公司來說是很大的損失。”

　唐斌辰笑著說:“所以，要把這些問題一次性的都解決。”

　周不器早就聽明白了他的意思，“信息共享?”

　唐斌辰道:“對，我們每個月……或者每個季度，把公司內網上的一些優秀文章，還有公司內部的一些比較大眾的信息數據和商業模型總結出來，匯集在一起編纂出一個內部刊物。”

　“賣錢?”

　“不不，不賣錢，免費贈予。”

　唐斌辰啞然失笑。

　周不器也哈哈一笑，“賣錢就失去效果了，既然是大眾的東西，他們總有辦法免費地找到。與其讓他們去偷，還不如咱們主動地送給他們。”

　唐斌辰道:“對，每個季度出版一版紫微星內刊雜志，然後免費地郵寄給紫微星的每一個合作夥伴。既可以加強雙方的合作，也可以起到為紫微星的營銷作用，還可以做到真正的信息普及，幫助合作夥伴們去成長。”

　“從而讓合作夥伴能夠跟紫微星的合作產生更大的黏性，長期結伴下去。”

　“對。”

　“那這個內刊雜志可不能太寒酸了，一定要找最好的設計公司來做，要有足夠的創意，要從外觀上就體現出紫微星的品牌價值。”

　周不器沒有任何遲疑，當下就同意了這個計劃。

　這不是個盈利項目。

　免費給合作夥伴們送內刊雜志，是一種營銷策略，是一種品牌建設的方式，也是加強彼此合作的手段，更是互惠互利共同成長的基礎。

　還有很重要的一點，就是可以加強行業的內卷。

　行業越內卷，對大公司就越有利。

　就比如移動互聯網的時代來了，大公司的員工們首先從數據和信息層面感受到了這種氣氛，然後就紛紛離職，去創業了。

　如果這個時候，紫微星把相關的數據分享出去……那就有好戲看了。有太多沒有掌握到這層信息的行業人士，也都會發現契機，也都會往裡衝。

　內卷現象就出現了。

　競爭越激烈，創業風險就越大。

　很多想著離開紫微星單獨創業的員工，就會謹慎做選擇了……外面的風險那麽大，是不是留在紫微星，在這種大公司的羽翼庇護下才是更好的職業選擇?

　留住了人才，就是留住了利益。

　面子有了，裡子有了，潛在的利益也有了。

　何樂而不為?