周不器現在已經沒精力去關注愛斯達的手機業務了。

　就跟奶茶生意、盲盒生意、地產生意差不多，方向他都定下來了，是生是死，就看管理團隊的水平了。

　周不器的主要事業版圖還是圍繞著“紫微星”品牌的四家公司。

　當務之急，最大的挑戰就是紫微星環球。

　這天上午，周不器和紫微星國際副總裁兼電影娛樂業務的總裁梅森等人一起，去了奈飛調研工作。

　在預先的計劃中， 紫微星國際的“互聯網+電影”的生態體系，本就會跟奈飛深度結合。

　周不器當然不會因為這點業務上的事專門跑一趟。

　他關注的是內容生態。

　“奈飛現在的訂閱用戶是多少?”周不器沒有過度地影響奈飛的正常運營，只是找來了運營官本傑明做一些谘詢。

　“1500萬左右。”

　“哦?不少呢！”

　“不過，很大一部分還是傳統的dvd郵寄業務的用戶。”

　本傑明並沒有因為這樣的數據沾沾自喜，恰恰相反，他還有些擔憂。因為線上流媒體的推廣並不如想象中的那麽順利。

　否則奈飛也不會被華爾街看衰，投行給奈飛的股票標出“拋售”的投資建議了。

　現在的奈飛， 主要有兩塊業務。

　新業務是流媒體，老業務是dvd的郵寄。

　即用戶想看電影了， 就在奈飛上下單租借dvd碟片，奈飛通過郵政給用戶快遞過去。兩個業務統一訂閱，包月價格是7.99美元。

　“有什麽解釋嗎?在線的流媒體觀影，應該比郵寄dvd方便吧?”周不器接著詢問，應該不是網速的限制，美國網速很快，就算是在線看藍光高清電影也可以。

　本傑明道:“因為內容豐富性。如果是租dvd碟片，用戶們幾乎可以看到所有他們想看到的電影，碟片的租賃是好萊塢的傳統產業，支持力度很強。可是流媒體不行，我們沒有足夠多的優質內容，現在片庫裡只有大約3000部影視劇內容。”

　周不器點了點頭，“索尼和迪士尼的內容?”

　“對，一些老片，一些不那麽受歡迎的內容。”本傑明很無奈，“這部分內容大約是2500部， 簽約到了2011年，每年的租金是3000萬美元。”

　周不器道:“行業大趨勢怎麽樣?”

　本傑明道:“dvd的租賃業務還在持續增長， 嗯……當初我們的計劃，dvd的租賃業務可能到明年就要消退了。現實並非如此，可能到了明年dvd業務才會迎來頂峰。”

　“流媒體呢?不受歡迎?”

　“很受歡迎，就是內容太少。我們有數據統計，如果是流媒體線上有的內容，那麽這部分內容的dvd租賃率會降低95%。這就意味著，奈飛的大部分用戶都很青睞流媒體視頻這種方式，因為線上內容太少，他們才不得不轉而去租借dvd。”

　“這就是互聯網，不奇怪。”

　周不器對此表示理解。

　這一點，全世界都一樣。

　互聯網是新興產物，在移動互聯網還沒普及的時候，互聯網主要就是三大用戶群體:白領，知識分子，年輕人。

　這些人更能與時俱進，能夠適應流媒體的出現。

　本傑明很樂觀的說:“數據證明，我們當初的商業模型設計是正確的，流媒體的確比dvd租賃更受歡迎。同等情況下， 用戶更喜歡流媒體的形式。”

　周不器深深地看他一眼， “內容才核心。”

　本傑明有些尷尬， 試探著說:“周先生，我聽說您要組織一個財團，在好萊塢組建一個新的大型娛樂巨頭?”

　“還早著呢。”周不器擺了擺手，他知道對方啥意思，這不需要多談，“流媒體的數據怎麽樣?用戶對內容的偏好度，有統計嗎?”

　“有，你等下。”

　本傑明打了一個電話，然後叫來了一個負責內容的助手，拿過來了一份材料。

　這就是互聯網的好處了。

　數據能夠快速地反饋出來，並整理成分析模型。

　其實好萊塢拍電影，在立項的時候也要積極地參照各種各樣的市場數據，根據觀眾的喜好度和時下的審美口味來調整劇情。

　不過，好萊塢的數據取材都太傳統了，太花錢了。比如米高梅，每年花在市場調研、谘詢、顧問中的費用超過1500萬美元，這簡直太荒唐了。

　有錢也不是這麽玩的！

　傳統的市場調查，是一個既複雜又專業的工作，尤其是派遣一線員工的實地調查。這種一線員工效率低、工資高，調查結果還不準確，讓人很惱火。可是互聯網就不一樣了，用戶在奈飛平台上觀看了哪些電影，後台直接就能給出最準確、最客觀的結果。

　整理、組合、統計，齊活！

　一分錢都不用花！

　本傑明把一份很複雜的數據分析材料遞了過來，還很慎重地說:“周先生，奈飛的用戶群體主要是20-40歲的群體，這份分析模型也主要是圍繞著這個觀影群體。”

　周不器就是互聯網的資深人士，不用提醒他也不會受分析模型的影響而產生取樣群體的認知偏差。

　低頭看模型。

　靠！

　什麽亂七八糟的，這麽複雜，還有各種統計學公式，也看不懂啊！

　還好後面有總述結論。

　“呼。”

　周不器這才松了口氣。

　奈飛用戶偏好度排行榜的類型裡，第一大標簽是動作，第二大標簽是驚悚。然後是懸疑、愛情、犯罪、政治陰謀等等。

　周不器馬上就想到了帶動起全世界網劇潮流的奈飛大作《紙牌屋》。

　驚悚、懸疑、犯罪、政治、陰謀……果然啊，《紙牌屋》就是奈飛專門為自家用戶量身打造的由互聯網數據催生出來的網劇。

　相比較之下，拍動作片太花錢，拍愛情片風險太大，這一類的犯罪懸疑外加政治陰謀的類型片，感覺在全世界都備受歡迎。

　不過，這種類型片在電影院裡不是主流。

　院線電影最賺錢的一個類型是合家歡，即父母帶著孩子一起去看的電影，劇情太過複雜、沉重，或者犯罪、驚悚有關的題材都不適合。

　……

　孫正義的辦公室在矽谷。

　從奈飛離開，周不器一行就去軟銀基地找他。

　甄妤輕笑著問:“怎麽樣?奈飛給你提供新的思路了?”

　周不器扭頭看她，“你不是一直跟著我嘛，你呢?你有什麽思路?”

　甄妤道:“好萊塢現在最厲害的兩大巨頭，一個迪士尼，一個是時代華納。這兩家的側重點不同，迪士尼重點發力的是衍生品市場，華納重點做的是周邊市場。”

　“然後呢?”

　“華納的影片，dvd運作都玩出花來了，一部電影可以分為院線版、加長版、導演剪輯版，還可以分為普通版、精裝版、珍藏版，可以分成好幾撥發售dvd。”

　周不器就有些鄙視，“就是想榨乾市場上的每一分錢。”

　甄妤道:“我說的不是經營模式上的不同，而是內容理念。迪士尼的內容是合家歡路線，華納的電影更多的是深沉、犯罪類型。就比如華納dc的《蝙蝠俠:黑暗騎士》，碟片收入超過7億美元，破紀錄了。漫威的《鋼鐵俠》就不行了。《鋼鐵俠》的票房是《黑暗騎士》的一半，按理說碟片收入也是一半才對。其實並不是，《鋼鐵俠》的全球碟片收入好像才1.9億美元。”

　“是麽?”周不器的反應比較平淡，他明白甄妤師姐的意思，卻不太認可她的觀點，“影片的質量差距太大，《黑暗騎士》那是史詩級的巨作，適合收藏。《鋼鐵俠》就是一部爆米花鬧劇，沒有可比性。”

　甄妤輕輕頷首，“是呢，dvd還有收藏屬性。越是經典的電影，銷量就越高。可流媒體沒有這樣的屬性。”

　周不器笑道:“不管怎樣，這是一個思路。寶妹妹?你怎麽不說話?”

　薛寶珊含笑不語。

　周不器問:“你有什麽意見?”

　“我不了解，你和甄師姐討論吧，我學習著。”

　“真謙虛。”

　薛寶珊抿抿嘴，“不是謙虛呢，我真不懂，我對好萊塢這邊不太了解。”

　周不器道:“米高梅這麽淪落，想拯救起來可不容易，咱們又不是電影製片人、導演什麽的，也沒法下場，只能在戰略上做文章。奈飛的數據其實還是有參考價值的，票房不足，周邊來補，華納的路線也挺好。走吧，先去會會孫正義。”

　現在的周不器，正在組建他的助理團隊。

　主要是七大助理。

　紫微星、紫微星國際、紫微星環球、紫微星數媒各自安排一個。另外還有出行助理，主要負責出門在外的飛機、車輛、遊艇、酒店等方面的安排。

　還有安保助理和金融助理。

　金融助理就是“大管家”甄妤師姐了。

　貸款業務都是由甄妤師姐來運作。

　紫微星環球這個項目投資非常大，可能會達到200億美元。軟銀出大頭，周不器出小頭。即便是小頭，周不器也拿不出這麽多現金，只能是貸款。

　好在美國的金融業很發達，不像國內那樣貸款得靠實物抵押才行。在美國這邊聯系幾個大投行，可以對無形資產進行風險評估，直接用紫微星的股票去貸款就行。

　預計要貸款35億-45億美元。

　現在，紫微星環球的兼並購委員會已經正式對米高梅開出了報價:25億美元。是時候該跟孫正義談一談投資配額的問題了，周不器親自下場當ceo，得加快行動了！

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