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來紐約，當然就是見丹·舒爾曼了。

在運通，他是高級副總裁。

即便被認為是重點的培養對象，將來很有可能成為運通的總裁、CEO，可運通已經是上百年的公司了，規模很大、實力很強，卻失去了想象力。

去了PayPal就不同了。

直接就是CEO。

而且這家公司即將分拆上市，在變幻莫測的互聯網時代裡，PayPal的未來會有無限的可能。在運通是守城，在PayPal是開創一番事業。

尤其有著周不器這樣一位傳奇的互聯網創業家來引領方向，這就讓人對未來的發展充滿了信心。

幾次的電話聯系、郵件溝通，這次周大老板又來了紐約，丹·舒爾曼已經再也找不到拒絕的借口了。

雙方在第五大道的蒂芙尼咖啡廳見面。

舒爾曼笑著說:「最近很多媒體都在報道，說是扎克伯格擺了你一道，他偷偷地把大衛·馬庫斯給挖走了，就是為了給PayPal的上市製造麻煩。」

周不器不以為意，很平淡的說:「不是什麽大事，別說一個大衛馬庫斯了，就算是PayPal的員工流失了七八成，也影響不了大局。」

「呃……」

舒爾曼覺得這話有些誇張。

周不器道:「現在的PayPal，有1萬5千名員工，這太荒誕了。以PayPal現在的業務規模，5000名員工都算多。」

舒爾曼深吸了一口氣，問道:「所以要調整PayPal的組織結構?」

周不器道:「一定要調整，PayPal裡養了太多的閑人，尤其是為易貝的電商業務服務的部門，就有超過6000名員工，根本沒有留下的必要。」

舒爾曼顯得很吃驚，「這是個什麽部門?」

周不器道:「電商部門，就是在PayPal的平台旗下的電商板塊。這個板塊的電商服務都是來自易貝，完全就是借著PayPal的資源去為易貝做推廣，賺一點少得可憐的傭金。」

「這個……」舒爾曼猶豫了，「真的不能保留嗎?我的意思，這麽大規模的裁員，恐怕不會太簡單。IPO之前要穩定，不能輕易裁;IPO之後要考慮影響，大規模裁員的阻力可能會更大。」

周不器道:「一定要裁！」

舒爾曼建議道:「PayPal不可以有自己的電商業務嗎?」

「嗯?」

「我的意思……PayPal過去是專門為易貝來服務，獨立拆分之後，可以為更多的電商公司來服務，亞馬遜的產品也可以借著PayPal的頻道來銷售。通過競爭來提高PayPal端的銷售傭金。」

「這是一個思路。」周不器笑了笑，這就跟朋友網、今日頭條搞的「優選頻道」差不多，把全網的優質商品選出來，幫別人賣貨自己賺傭金，「不過想把這件事做起來不會太容易，PayPal的核心業務還是移動支付。」

舒爾曼點了點頭，緩緩的說:「我也認為PayPal應該更關注移動支付的方向，可是一次性裁員幾千人，裁員比例都達到超過40%了，這對上市公司來說幾乎不可能。」

周不器也有點惱火，「過去這些年，易貝對PayPal施加的負面影響實在太大了。只有把易貝的余毒全部清理乾淨，PayPal才能真的有望展翅翱翔。」

舒爾曼思忖著說:「我覺得……如果可能的話，可以把這個業務分拆出來，單獨成立一家公司。做得差了，就順勢甩掉包袱;做的好了，或者說以後PayPal的實力更強大了，可以再買回來。」

周不器心下就很高興。

很顯然，這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究PayPal的業務，甚至連解決方案都提出來了。

PayPal雖然從易貝分拆獨立出來了，但過去這麽多年一直都是以易貝的子公司存在，業務上有太深的關聯性。

想要徹底的擺脫易貝的影響，PayPal這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。

周不器笑著說:「可能是一個方向，回頭還要由董事會討論。PayPal的董事會要承載更多的職責和功能，而不僅僅是獨立董事的監管作用。」

在企業結構的設計裡，是股東大會來選出董事會，由董事會來為股東們的利益負責。

可是，如果董事會跟管理層勾結起來，一起去坑股東大會怎麽辦?

這就出現了兩個解決方案。

德國的方案是監事會。

就是在董事會之外，再成立一個監事會，由監事會來監督董事會。

美國這邊是獨立董事製，是在董事會裡引入一些跟公司沒有股份、業務往來，也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。

由獨立董事來進行監督。

很多美國的大公司的董事會，甚至都是由獨立董事構成。這樣有一個壞處，因為都是獨立董事，他們根本不了解公司的業務到底是什麽情況，就沒法為公司的發展制定戰略。

所以，企業戰略都是由CEO來領著管理層制定的。就比如蘋果，所有的戰略和業務都是由庫克來負責，董事會的作用只是監督管理層，並且為管理層制定激勵計劃。

這樣的模式，對董事會會比較友好。

因為不需要承擔責任了。

蘋果股價大跌了，跟董事長無關，跟董事們無關，直接解雇庫克，然後聘請一位新的CEO就行了。

周不器就很不喜歡這種完全由獨立董事掌控的董事會。

最重要的一點，就是他要掌握公司的戰略方向。 www.uukanshu.net

把權力都下放給了CEO，那他這個董事長不就真的成了吉祥物?

不僅是PayPal，紫微星數媒、暢遊、紫微星環球等公司，都是這樣的運行機制。董事長指引方向，CEO負責執行。

舒爾曼當然會接受這樣的安排，在周大老板面前，讓他去爭他都不好意思。論對互聯網的理解和方向的把控，沒人比坐在對面的這個年輕人更好。

從容地接受了這個方案，舒爾曼就笑著說:「真的很難想象，大衛·馬庫斯竟然會離開PayPal加入了Facebook。」

周不器也不方便說太多的細節，就說了一些業務上的選擇，「馬庫斯有超過二十年的網絡電話平台經驗，他在23歲的時候創建了一家名叫GTNTele的電信運營商，提供本地市話、長途電話以及互聯網接入。後來又創辦了移動支付工具Zong。他有著VOIP和移動支付領域的經驗，這很符合Facebook的essenr的產品需要。」

VOIP技術就是互聯網電話通訊，還精通移動支付……馬庫斯被扎克伯格選中，一點也不奇怪。

扎克伯格為了把Facebookessenr這款產品做起來，那真是下了血本。

早在兩年前，他就斥資4000萬美元從一個群發消息產品組裡挖來了三個工程師，這次又斥資6000萬美元帶走了大衛·馬庫斯……

從扎克伯格展現出的這個決心和姿態來看，馬庫斯投靠他也一點不奇怪。

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