紫微星國際在洛杉磯也有分公司，是周不器前幾年打造出來的一個電影生態，一共有4個網站——電影社交網站fliter，電影評分網站爛番茄，電影評分網站metacritic，以及電影購票網站fandango。
　　雅虎旗下也有一個movie頻道。
　　完成了對雅虎的收購後，接下來就可以進行一定程度的整合，紫微星國際的這個“互聯網+電影”的產業算是有了更強大的實力。
　　當然，更重要的還是在一個更宏觀的生態下的奈飛和紫微星環球的幫助。
　　最近萬達又完成了對amc院線的收購。
　　這就更加地相得益彰了。
　　周不器來到了洛杉磯，先找到了紫微星環球的高管安·薩諾夫，讓她幫忙照顧妹妹，說是想去的節目裡學習、參觀，並取得版權上的合作。
　　然後，他就把關注點放在了電影上。
　　不是電影本身，而是“互聯網+電影。”
　　隨著移動時代的來臨，“互聯網+”的概念也就該興起了，紫微星國際旗下的很多電影網站也都推出了app版本。
　　周不器最關注的就是購票網站fandango。
　　國內類似的網站，都一直處於虧損狀態。
　　fandango就不同了，過去五六年裡，一直處於盈利的狀態，基本就不知道虧錢是啥意思。這主要跟產品理念的不同有關。
　　國內的電影網站，基本采用的都是補貼模式。
　　因為國內的競爭太大了。
　　電影網站又沒什麽技術含量，隨便就能做起來，門檻很低……想要吸引用戶，就只能去玩補貼。
　　所以，國內的影迷看電影買票時，都喜歡去線上買票。
　　因為線上網站有補貼，費用可以更低。
　　fandango就不太一樣了。
　　經營理念早就轉變了，以盈利為目的，每天都在想方設法地賺錢。除了網站上的廣告收入之外，還有一筆大頭的收入就是購票的傭金。
　　也就是說，影迷在fandango上購票，除了要按照原價買電影票，還要向網站支付一筆傭金。
　　有了傭金，fandango就可以賺錢了。
　　可這也就意味著，影迷們在購票的時候，很少會選擇線上購票，更多時候還是會去線下購票。線下購票既是上百年的傳統，價格也會比線上便宜。
　　周不器早就想對此作出改變了。
　　不過時機不太成熟。
　　想把“互聯網+電影”做好，還是要等移動業務發展起來，前幾年還差點勁。還有更重要的一點，就是院線方的態度。
　　美國的電影院很多都有著幾十年的悠久歷史了，經營模式既傳統又僵化。
　　對這種線上購票的模式不以為然。
　　所以fandango發展遲緩，就受到了這種客觀因素的限制，很多電影院都不願意跟他們合作，不願意讓影迷線上購票。
　　現在則不同了。
　　萬達出現了！
　　萬達完成了對北美第二大院線amc的收購。
　　在這個過程裡，周不器可沒少幫忙。
　　所以交易完成之後，fandango和amc院線第一時間就達成了合作。從今以後，amc院線裡的所有電影票都可以在fandango上購買。
　　圍繞著“互聯網+電影”，周不器有一個大計劃，是一個更大的全局性的系統性工程。
　　一個中式的互聯網思維。
　　這一套在美國這邊絕對可行。
　　就比如napchat在美國這邊做得這麽好，卻始終賺不到錢，向微信拜師學藝，經過了企鵝公司的一番指點，他們才茅塞頓開，原來還可以這樣做生意！這才找到了盈利模式，推動了公司的上市。
　　又比如支付寶。
　　後來美國這邊的所有金融支付類產品，基本都是拿著支付寶的模板在學習，從中選取一兩樣商業上的創新點，就足以大殺四方了。
　　到了移動互聯網時代，國內的互聯網在技術層面比矽谷還是要差很多，技術差距只會越來越大。
　　產品層面卻可以反超了。
　　在商業模式的想象層面，那基本上可以碾壓矽谷的互聯網產品。
　　就比如uber和滴滴。
　　一開始的時候，滴滴是模仿uber做出來的。等滴滴成長起來之後，uber就開始全方位地去模仿滴滴了。
　　不過，周不器並沒有著急。
　　現在時機來了。
　　移動互聯網的列車駛來，萬達也收購了amc院線……感覺計劃可以上馬了。
　　周不器這次來洛杉磯，先去調研一下。
　　紫微星國際的電影業務總部設在了洛杉磯。
　　周不器身邊陪同的大秘是寧雅嫻，以及英語極好的古讚麗，還有紫微星環球的ceo傑森·基拉爾以及夢工廠動畫的總裁傑弗瑞·卡森伯格……一行人七八個，見到了fandango的總裁保羅·亞諾沃爾。
　　這位保羅·亞諾沃爾此前曾是迪士尼在線業務的高級副總裁，後來加盟紫微星國際擔任fandango的總裁，卡森伯格在這個過程裡沒少幫忙。
　　會面之後，先是簡單地寒暄。
　　然後說了一些工作上的情況。
　　保羅·亞諾沃爾只是fandango的總裁，頭頂上還有一位主管娛樂業務的集團副總裁。這位副總裁卻不是娛樂行業出身，是發源於矽谷的一個做營銷起家的人。
　　這就讓他們在溝通的時候總是會出現分歧。
　　周不器記在心裡，不動聲色。
　　接下來才說到了fandango的票務業務的發展。
　　周不器笑著說:“跟amc院線簽合同了?”
　　保羅·亞諾沃爾就很高興，“4月末就簽了，合同條款很豐富，不僅可以在線買到所有amc院線的電影票，他們還提供了所有電影院裡的座位信息，這讓我們的平台就更加地有競爭力了。”
　　“等等……”周不器抓住了一個點，“電影院裡的座位信息?”
　　保羅笑道:“對，amc院線被萬達集團收購之後，經營理念似乎發生了一些變化，更加地貼近消費者了，不再是過去傳統的那種電影行業的理念。”
　　周不器問:“怎麽說?”
　　保羅道:“fandango一直想要推動一件事，就是通過線上平台，讓影迷可以自主選擇座位。通過網站，實時顯示出放映廳裡哪些座位被賣出去了，哪些座位是空余的。影迷想坐哪裡，可以讓他們自己去選。”
　　周不器就很驚訝，“這不是應該的嗎?”
　　“怎麽會?”保羅就更驚訝了，“這會顛覆傳統的電影院線的經營模式，影迷們都喜歡在最好的位置去觀賞電影，沒人喜歡坐在邊緣位置，這就會大大地增加影院的運營成本。”
　　“呃……”
　　周不器就目瞪口呆說不出話。
　　這下算是切實感受到了互聯網給這個世界帶來的美好改變，先進的生產力就意味著對消費者更貼切地服務。
　　從這個角度來說，國內比美國可好太多了。
　　美國這邊的電影院都不願意把類似的信息分享給票務平台。
　　要是讓影迷自己去選了……靠！那不是就意味著電影票賣不出去了?大家都選中間的那些最合適看電影的位置了?那些邊緣的位置不就賣不出去了?
　　本來排10場能夠滿足的需求，電影院需要排30場了。
　　運營成本就大大增加了。
　　保羅笑著說:“不過現在好了，院線行業裡出現了新鮮血液，萬達集團並沒有傳統的美式的院線理念，他們的姿態更加地開放，他們幾乎向我們開放了所有我們需要的信息。”
　　作為紫微星環球的ceo，傑森·基拉爾就很知情了，笑著指了指周不器，“萬達能完成對amc院線的收購，他是首席顧問，幫了不少忙。”
　　保羅恍然大悟，“原來如此！”
　　這其實就有點誇張了。
　　沒有周不器，前世的萬達也是這麽乾的。萬達把國內院線的一些理念帶進了amc院線，全面的開放的接入了互聯網票務平台。
　　鯰魚效應就出來了。
　　尤其amc院線是北美第二大院線，這條鯰魚的個頭極大，很快就帶動了整個電影行業全面地向互聯網開放了。
　　美國跟國內還是不太一樣。
　　互聯網在國內擁有著難以想象的力量，電影院又都是民營的，在市場經濟之下根本就無力跟互聯網對抗。要是賣個火車票、飛機票，那是國營的壟斷機構，互聯網不好使，消費者沒法自己選座位;可面對民營的電影院，想改造起來實在太容易了。
　　美國這邊就不行了，院線方才不慣著互聯網呢。
　　電影院行業都出現上百年了，互聯網才幾年啊?憑啥要聽互聯網的?憑啥要被更先進的模式取代?
　　萬達收購了amc院線，帶進了國內的互聯網和電影院的合作模式，大大地推進了美國院線市場向更先進的文明靠攏。
　　也算是在一定程度上打破了他們的傳統。
　　保羅接著說:“很多電影院都不願意接入互聯網平台，運營成本是很大的因素。很多電影院裡的售票員都工作幾十年了，年紀也大了，對於線上線下對接的機器未必會使用。如果招聘新的售票員，又是一筆額外的開銷。”
　　周不器點了點頭，“想要破除傳統，就一定會傷害到一些傳統的利益群體，的確不容易。”
　　保羅笑道:“有了amc院線開頭，接下來總會越來越好。整個月份，我們的在線電影票銷量比去年多了整整1倍，主要就是。”