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　邱峰抑製住內心的狂喜，站住轉身走了過去，微笑道:“好！我的號碼是139xxxxxxxx！”

　他想問，“你的呢?”

　但沒說出口，就聽到手機響了，汪曉雨揚著手機笑笑道:“是我的！存下吧！”

　說完，轉身上了車走了。

　太陽恰好出來了，真是雨過天晴！

　邱峰看著這個手機號碼，心裡感歎，嘖嘖，這號碼也是絕了，一連六個九！牛逼！

　啟動油門，前面的攬勝已經開出去老遠，好車就是好車，這速度確實快！

　再次看了下他的手機號，小心翼翼的存好了。

　不是他勢力，這時候他重活一回，第一次和攬勝的有交集，他知道自己的人脈圈子有限，要想把開個高端俱樂部，沒有高端人群來消費，沒有高端的朋友給點建議，確實難以支撐。

　下了山，下面是個小鄉鎮，偶爾會有城裡過來遊玩的遊人。

　大雨雖然停了，仍有毛毛細雨在下。

　邱峰有點口渴，把車停在路邊，想到街邊的小店裡買瓶喝的。

　看見一個大約六七十歲的老婦人頭頂著塊塑料布坐在路邊賣菜:地上鋪著也鋪著一塊塑料布，上面擺著一些自己種的青菜。

　“買菜不啦，買菜嗎?”

　邱峰扭頭看見，就走過去道:“阿姨，你這菜多少錢一斤?”

　老太太見有人問價，伸著沾著泥汙的手指頭笑道:“一塊五！”

　邱峰蹲下來，這個季節，濕冷濕冷，下雨後氣溫就更低了，自己穿得這麽厚還冷得直嘶哈呢。

　這老太太穿得這麽少，嘴唇凍得發白，要不是為了生活，怎麽可能在這麽冷的大雨天守在這裡?

　“一塊五是吧?那都給我秤上吧，我都要了！”

　老人一愣，以為自己聽錯了，又問了他一句確定後，老人就笑著看著邱峰。

　“菜太多了，你家吃不了啊！”

　“吃得了，吃的了！我家人多！都給我裝上吧！”

　“喔，那我秤秤......。”

　“不用秤了！”

　說著不容分說的把菜都裝在一個破袋子裡，然後他拿出二百塊錢放在老人手裡。

　“阿姨，給你錢！”

　老太太一愣，搖晃著二百塊錢，“太多了，太多了！也就幾十鈔票，怎麽給我這麽多！”

　路過的人又朝他們這邊看過來，邱峰可不是作秀，也不想得到別人的讚許。

　“拿著吧，阿姨，今天太冷了，早點回家吧！”

　把錢塞到老人的手裡，他進了小店。

　站在原地的老人眼睛濕潤了，嘴唇翕動著，看了眼手裡的錢，忽然眼淚流了出來，用布滿皺紋的手去擦眼睛。

　“謝謝小夥子！好人哪！”

　這話說得邱峰有點慚愧，一個年僅七十的老人，這天這麽冷，披著塊漏雨的塑料布，就為了賣掉那十幾塊錢的蔬菜?

　自己不過幫她小忙，就能稱之為“好人”?

　什麽算是好人，什麽又算是壞人呢?

　真壞人並不可怕，可怕的是假好人！

　俗話是不怕真小人就怕偽君子，真小人你還能防，偽君子就防不勝防了應該說是根本防不了，對於假好人真壞人可愛多了…...。

　對於人性好壞的基本判斷，大多數中國人習慣采用兩分法，非好即壞。

　然而，究竟什麽樣的人算是好人，什麽樣的人算是壞人，常常莫衷一是。

　有人說，世界上沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。

　這話是對的，世界上本來就沒有絕對的事。

　也有人說，人無所謂好壞，每個人都有壞的一面，也有好的一面。

　這話的後半句是對的，前半句則似是而非。

　我們不能簡單地說誰是好人或是誰是壞人，

　因為絕大多數人是“中性人”——既不屬於典型的好人，也不屬於典型的壞人。邱峰認為，在現實生活中，好人多於壞人，我們周圍的絕大多數人都不是壞人。邱峰有個同事一度心情特別鬱悶，在與他深入溝通過幾次之後，他坦言很孤獨，不相信周圍的每一個人，不願意與大家接近。

　另一個同事也認為，現實生活中80%的人都是自私的。

　當聽到這些話時，邱峰很沮喪，也很理解，他們之所以有這樣的認識，一定是在與別人的交往中遇到過挫折，甚至栽過大跟頭。

　問題是，看人不能看一事一時，而要看“事事”或“常常”，好人是存在的，壞人也是存在的，極少數人確實可以用好人與壞人來加以區分——當然，這只是極少數。

　一個人是好人還是壞人，不是看他做對某件事或做錯某件事，而是他一以貫之的行為處世態度。

　如果一個人說話做事頻頻表現出“壞”的一面，大家與他長期相處，看得更多的是虛偽、自私、冷漠，卻很少看見他的“好”，這樣的人應該算是個壞人。

　如果一個人表裡如一，大家與他相處多年，普遍認為他雖然有點私心雜念，但總體上真誠、友善、熱情，這樣的人應該是個好人——盡管他他也曾經有某句話說得不夠得體，某件事做得不太妥當。

　對我們每個人來說，正確看待人性是相當重要的。

　只有正確看待人性，才能在社會交往中爭取主動，贏得彼此的信任，贏得更多的朋友，讓自己的生活更加豐富多彩，而不是長期把自己包裹在封閉的內心世界裡，生活在冷漠孤獨的空間裡。

　只要我們真誠待人，理解人、關心人、幫助人，我們就會得到絕大多數人的真誠相待，得到他們心理上的接納。

　值得一提的是，任何一個單位或部門的管理者，他對人性的基本判斷往往決定他的管理理念，進而影響管理績效。

　如果一個管理者認為下屬都是好人，必然會放松管理，放任自流，是非不明，功過不分，造成個別“壞人”的負面影響不斷膨脹、擴張，直接影響大家的價值判斷和價值取向，工作肯定會出問題。

　如果一個管理者認為下屬都是壞人，必然嚴加管束，往往“用人多疑，不用疑人”，懷疑他人、牽製他人、壓製他人甚至攻擊他人。

　這種情況下屬見得太多了，就會對他失望，人心渙散，不利於形成積極向上的工作氛圍和團結和諧的人際關系，只要有機會，大家都想棄他而去，不可能取得理想的工作業績。

　因此，管理者應當相信絕大多數人，充分發揮少數“好人”的表率作用，同時將極個別“壞人”的消極影響控制在最小程度，揚長避短，就可以調動所有人的積極性和創造性，把工作做好。

　總之，典型的好人與壞人只是極少數，好人與壞人的區別在於一貫的表現。

　再有真壞人並不可怕，可怕的是假好人！

　俗話說，不怕真小人就怕偽君子，真小人你還能防，偽君子就防不勝防了應該說是根本防不了，對於假好人真壞人可愛多了…...。

　邱峰坐在車裡喝著水，看著老太太拿著買菜的籃子佝僂著身體向前走了一段，來到路邊的文具店，沒一會兒出來了，透明的塑料袋裡是幾個小學生用的書本，和畫畫用的畫筆。.......，然後遇到旁邊的小店買了一小盒餅乾......。

　邱峰若有所思， 老人說他是好人，那今天就好人做到底吧。

　看著老人走進小巷，邱峰啟動了車子，跟著來到了老人的家。

　遠遠的看到一個七八歲左右的小男孩，奔跑過來，從老人手裡接過書本，打開那盒餅乾，拿出一塊遞到老人嘴裡，然後跑了。

　邱峰把車掉頭，到文具店買了一些小學生用的書本、鉛筆、鋼筆，又到路邊的超市買了幾袋米面和兩桶豆油，開到老人家門口進去了。

　簡單的和老人聊了幾句，把東西搬進老屋，把一千塊錢放在老人手裡，也不管七十歲的老人家挽留，“儂進來喝杯茶，我給再到地裡摘點菜！”就走了。

　他覺得，錢這個東西，你需要它，它就珍貴無比，不需要則一文不值！為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第364章 好人與壞人)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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