抬頭是“xxx通信科研所xxx”字樣的信簽紙，林成楠從小看到大，甚至他練字時都是拿著這些信簽紙。

　　此時看到熟悉而又厚重的信件，幾周時間沒回家的林成楠居然有些想念那個糟老頭子，還有糟老頭子的妻子。

　　“知道兒子你打算開一家新公司，老爹我即欣慰又擔心。開心的是兒子你有進取之心，擔心的是作為父親，我能幫你的只有這些。

　　家裡的‘余糧’差不多都給你了，以後真要是有需要的，恐怕當爹的就要豁著老臉出去借錢了。”

　　林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值錢，但是從小到大，自己是沒有為家裡操過心，老爹也算鹹魚半輩子，這時候要豁著老臉，林成楠還真不知道老爹去找誰了，心裡面雖然想得多，但是信還要繼續看下去。

　　“科研所和外面打交道不算少，這麽些年我也是見多了起起落落，就和你簡單聊一些，看看我的經驗能不能給你一些幫助。

　　準確的說，其實開公司很簡單，一點都不難，自己能跑的多跑跑，現在程序透明，政務公開化，花點時間就行。真不願自己跑，多的是代理公司，花點錢節約時間。

　　但是難在哪兒?

　　一個公司好不好，領導是第一位，方向一定要把得住，不管中外，不管是否是官本位的國家，至少在一家公司的前中期，領導團隊，或者說掌舵的這個人肯定是最核心的，這點毋庸置疑。

　　很多投資機構願意出錢，衝的就是這個人去的，而不是什麽新思路，新想法，那東西太虛。

　　你是什麽樣的人，什麽樣的出身，做過什麽樣的事情，這些經歷是他們對這家公司的第一點判斷。

　　等到公司發展起來了，這時你才有資本向其他人展示你的公司經營方向，理念等等。

　　領導之外呢?HR是一個，財務是一個，很簡單，一個負責招人，一個負責錢財。

　　這兩個崗位幾乎就相當於領導的兩隻手。

　　度過起步期的領導如果還繼續奮鬥在一線，其實是一件很嚇人的事情，因為這代表著整個公司的安危基於他一人身上，他個人的任何風吹草動都能帶給這家公司波動。

　　典型代表就是諸葛亮。

　　早期的HR負責從外界吸收人才，結合公司自身情況，在重要的關聯崗位上讓合適的人扎下去，所以這個HR的負責人要有一雙識人的眼光，這點縱觀國內的大型互聯網公司，馬飛的阿狸做的就很出色的，值得學習。

　　財務就更不用說了，公司到了一定的規模，就是資本的遊戲，或者說是資源重新配置的遊戲。

　　多少錢的投入，會有多少的產出，財務上面能夠清晰明了的表達出來。

　　所以，當有一個有幾年工作經驗的員工說，我的工資是五千，我同樣能為公司掙到五千塊的時候，這樣的員工就可以放棄了。

　　很簡單，一個員工的成本構成，工資只是他個人的一小部分，除此以外，應該在其年收入的水平上，至少兩倍的支出，才是一個公司的基本成本，這裡面不僅僅是社保之類，還有很多隱形費用。

　　所以開公司很簡單，真的很簡單，領導方向把得穩，兩隻手抓得住就行。

　　科研所這些年的情況不好，誰都知道，不到幾十人，零零散散養了快二百人。這些連你個小孩子都知道，你說科研所的領導是傻瓜麽?

　　有本事的人走的也不少，但是留下來有才的也有很多！

　　小楠你真以為這一百來號人是純粹的吃乾飯，

趴在科研所的身上吸血?　　如果這樣想，就說明我們小楠真的沒有長大。

　　在我們國家，編制是個好東西，有和沒有真的天差地別，所以我們為了更健康的發展，一直在努力控制。

　　但是一個國家，一個企業的發展，最根本的靠的還是人才。

　　科研所這幾十人團隊出去一個，編制就少一個。我現在在裡面，都算是少壯派。

　　核心人少怎麽辦?那就科研所自己想辦法解決，招人，沒編制也要招。

　　但是條件好一些的人會來麽?有可能，很少，大部分都是帝都魔都挑剩下的，然後流落到省城，省城再挑剩下的才能輪到我們。

　　所以科研所的情況並不是太好，這樣又得從我們自身的造血說起。

　　既然招不到一流的，那麽我們就從二流甚至三流的人才裡培養，至少他們還是有基礎的。

　　但就實際而言，這些人也是少數，而且大部分家庭條件也一般。為了留住這些我們辛辛苦苦的人才，我們怎麽辦，就去辦科研所的附屬產業，給這些人一定的工資。

　　本來只是解決極少數人的需求，最後能成了政府的政績。

　　你看別人怎麽說，‘喲，你們科研所還在招人呀！這好辦，我們區裡有些貧困戶，能不能幫著落實一下。’

　　三弄兩不弄，東家一個，西家一個。好了，湊起來又是幾十號人。

　　怎麽辦，這些人都不要了麽?開除了不現實，畢竟有一些是真正的困難戶，還有一些是家屬。

　　所以呀！

　　開著低工資，讓這群人至少有個活路吧！科研所的總體收入雖然不高，但是這些年隨著省裡的不少需求，我們也是跟著喝了湯。為什麽，還不是我們幫政府解決了一些困難，有好事的時候也要輪到我們吧！

　　所以別看科研所不聲不響，其實也是有些家底的，只是所長不敢漏出來呀！

　　這些我們都沒說，就怕說了眼紅， 遭人恨哪！

　　開公司，當老板，你就已經不再是一個單純的人了，要學會身份的轉變。

　　這個也不是當爸的讓你變的冷血，而是和以前一樣。

　　我知道我們小楠見人說人話，見鬼說鬼話的本事，所以現在，在公司就要有領導的做事風格，心態要穩住，定下來了就去執行，能做就做，做不了咱們想辦法，換個思路嘗試，真要是完全做不通，那再放棄。

　　你可以大聲呵斥，也可以輕聲細語。

　　張飛被屬下刺死是他的為人手段不適，但是溫和派得過且過導致公司、乃至國家垮塌還少麽?

　　所以在公司內部，個人作風不要太在意，目的達到即可，要有梟雄之姿。

　　但是公事之外，忘記自己的身份吧，咱們還是個人，普通的老百姓，和別人沒有區別，一個鼻子一張嘴，兩個耳朵兩隻眼。多看，多聽，少說，多做……”

　　父親的來信說了很多，很散，表面上說是隨便講一些，看下來可是寫了不少。在這個都習慣了電話，短信的時代，林紅軍用這樣一個鄭重的態度，告訴林成楠一些屬於他自己的人生經驗。

　　不能說都正確，但是至少在林成楠前行的道路上，為他留下了一些做人做事的經驗之談，或者說可行的方式。

　　在這個雛鳥離家，在新城市奮鬥的路途中，林紅軍居然以和以往截然不同的態度重新站在林成楠的身後。

　　印象中不靠譜的那個父親不見了，遙遠的身影居然有了些許偉岸的感覺，林某人發現親爹就是親爹，還是很給力的親爹！