劉廠長發現廠裡的電視機存在嚴重質量問題，非常震驚。
　檢測人員說:“劉廠長，我們這是按照目前最嚴格的標準來檢測的。其實，有3台的質量問題比較小，可以忽略不計。只是有2台的質量問題，要突出一些。但也有圖像和聲音，只是圖像和聲音的質量，要差一些。”
　胡志強說:“我們質檢車間，就隻檢測圖像和聲音，有圖像有聲音，就算合格產品，就可以出廠。”
　現在的電視機，供應遠遠跟不上需求，加之信號傳輸不順暢，即使高質量的電視機，電子信號弱時，一樣的不能正常收看。
　所以，用戶對電視機的質量，還不是特別敏感。
　但劉其中廠長，深知質量對一個品牌、一個工廠意味著什麽。
　劉廠長讓胡志強把楊廠長叫到辦公室研究電視機質量的問題。
　楊廠長認為，質量問題客觀存在，但現在，質量問題對品牌和效益沒有實質性影響，不用刻意處理。
　劉廠長則認為，質量是品牌和企業的生命線，必須要高度重視，認真解決。
　兩人的意見不一致。這時，胡志強插了句話，他說:“兩位領導，我們應該分析一下，質量問題，是怎麽形成的。”
　劉廠長用鼻子哼了一聲，說:“不管他是怎麽形成的，都得想辦法解決。”
　胡志強意識到，自己不應該插話，但既然說了，就應該把觀點表明。他說:“兩位領導，我雖然不懂技術，但我感覺，組裝車間的質量問題，容易解決。而顯像管生產車間的質量問題，就不好辦了。”
　楊廠長看了胡志強一眼，指著胡志強對劉廠長說:“他說得對。問題的核心、關鍵和實質，就在於此。”
　劉廠長說:“什麽意思?”
　楊廠長說:“今天檢測出來有較大質量問題的電視機，都是顯像管有質量問題。而顯像管是自動化生產的，要提高它的質量水平，不是我們能解決的。而且，我們廠的這兩條自動化生產線，已經比較老舊了。”
　劉廠長說:“是吧?”
　楊廠長說:“如果要提升質量水平，那就得技術改造。要技改，就得停產，至少得停一條生產線。”
　劉廠長一擺手，說:“停產?那怎麽得行呢。”
　劉廠長示意胡志強給楊廠長倒茶。胡志強趕緊站起來，給兩位領導的茶杯裡倒水。
　劉廠長喝了一口茶，說:“老楊，你看，這事怎麽來處理好?”
　楊廠長對劉廠長的工作作風，有些意見，他說:“你的看法是對的，我們既然發現了質量問題，就得處理。不得讓質量影響品牌。我看這樣，質檢車間得加強。檢測方法得改進。進行全面檢查，小問題，及時整改。”
　劉廠長說:“對不能整改的怎麽辦?”
　楊廠長說:“不能整改，有較大質量問題的，不作合格產品標注，作為次品，不通過調撥方式供應給百貨公司。”
　劉廠長說:“那怎麽處理這些次品，我看數量可能還不小。”
　楊廠長說:“咱們國營老廠，肯定要講信譽。但次品也有價值，咱們把這部分產品標注為次品，降低價格，對外進行銷售。”
　劉廠長想了想，說:“也只有這麽辦了。”
　在楊廠長的安排下，質量檢測車間又增添了一些檢測設備，增加了5個職工，檢測方法進行了改進。檢測出來有質量問題的電視，能整改的，全部返工進行整改。
　因為質量控制的加強，倒逼生產和組裝兩個環節更加重視質量控制。這樣，有質量問題的電視機數量大幅下降，隻佔總量的3%左右。
　電視機質量得到加強，楊廠長對劉廠長的看法，慢慢有了一些改變，兩人的關系，也不再對立。
　檢查人員到崗情況，依然是胡志強的重要工作內容之一，但自從林副主任被停職後，電視機廠的工作紀律，竟然全所未有的好。
　但接著，新問題又來了。
　三班製在一定程度上提高了工作效率。工作效率提升的直接表現，就是供應不足，出現了職工等活乾的情況。
　當然，沒活乾，職工是最高興不過的，所以等活乾的情況，沒有一個職工會主動說出來。
　但細心的胡志強看出來了。這個情況，也得及時解決。
　胡志強把這個情況，報告給了劉廠長。
　劉廠長笑著說:“這就說明，咱們的改革舉措，見到成效了嘛。”
　胡志強大著膽子跟劉廠長說:“廠長，這個問題如果不解決，那前面的改革，就白改啦！”
　劉廠長一拍桌子，說:“你一個青勾子娃娃，不要亂球說。”
　胡志強說:“組裝車間以前一天能裝500台電視機。現在三班工作製後，我覺得每天至少能組裝1000台電視機。”
　劉廠長說:“你不要信口開河！雖然有些成效，但不會有這麽明顯！效率提高，這是好事。”
　胡志強解釋了半天，劉廠長還沒理解他的意思，他急了:“劉廠長，現在的關鍵是，沒有這麽多電視機給他們組裝呀。”
　劉廠長說:“你懂個錘子，咱們一條顯像管自動化生產線以前的年產能是10萬台，兩台就是20萬台。現在三班作業，年產能就是60萬台！”
　胡志強著急了，他說:“領導，這兩條生產線，就是分十個班作業，年產能也只能是20萬台！”
　劉廠長也是急性子人， 他一拍桌子，大聲說:“你放屁！”
　罵出這一句，劉廠長又冷靜下來，他招招手，讓胡志強給他倒水。
　劉廠長打電話詢問楊廠長，得到的答覆是肯定的，不論如何優化，這兩條顯像管自動化生產線，年產能不會超過20萬台！
　劉廠長笑了，他拍拍胡志強的肩膀，說:“小胡呀，你給我上了一課，今後我要虛心學習。”
　錦城電視機廠的兩條顯像管自動化生產線，之前的年產能是15萬台，這次優化後，加班加點生產，最多能增加5萬台產能。
　胡志強的預判是準確的，目前，組裝車間的組裝能力，能達到30萬台了。理論上，組裝車間近一半的產能，存在閑置。
　劉廠長組織召開了技術分析會，對各個生產環節的實際能力，進行了論證。得出的結論是，前期的改革措施，是有明顯成效的。
　現在，如何解決顯像管供應的問題，擺在了廠領導班子面前。