在張益達和各大集團對接開始瘋狂在全鍋開設便利店的時候。

　　戴超龍則是利用小巴對於現有的資料數據進行SWOT分析。

　　S(strengths)是優勢、W weaknesses)是劣勢，

　　O(opportunities)是機會、T(threats)是威脅。

　　按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

　　通過現在對比超龍集團與京西商城的各種對比來分析自己的優勢和劣勢，機會，威脅等等方面。

　　才能更加好的對付京西商城。

　　戴超龍看了一下小巴的分析報告。

　　超龍集團的優勢:

　　1全鍋電商平台交易額規模已經超過京西商城

　　2物流布局滲透到鄉鎮級別，可以做到偏遠城市1日達，省會以及地級市可以最快可以做到1小時達，即時配送

　　3物流成本使用機械八爪魚觸手分揀中心，成本只有京西商城的二十分之一不到。

　　4超龍便利店已經覆蓋百分之一半的村落，鄉鎮以及縣級市已經完成全部覆蓋，作為最後一公裡配送點，同時超龍便利店正在全鍋跑馬圈地的開店。

　　5超龍超市零售以及線下的家電連鎖門店，已經比京東線下布局要多。

　　6家電核心電機，節能，效率高，成本降低，這點需要大規模量產實現。

　　7所有家電上遊產業，貴金屬，原材料成本被超龍礦業集團控制，對於家電影響力比京西商城要強，入股了不少家電公司，一體化戰略降低家電原材料成本，優化供應鏈。

　　8超龍人工智能應用比京西商城要強。

　　9超龍金融服務比京西商城多樣化，並且有自己的金融集團。

　　10超龍物流的汽車，飛機等等運行成本要低，數量和貨物運輸能力比京西商城要強。

　　11超龍無人機已經遍布全鍋各地，可以實現全鍋村鎮級別的24小時送達時效。

　　12利用郵政集團的所有遍布農村以及鄉鎮的網點，實現了金融與物流零售等等的產業布局，網點會比京西商城多。

　　13超龍各種行業的公司可以配合的點越來越多。

　　京西商城集團優勢:

　　1京西商城開放戰略，多樣化渠道，有許多平台幫助京西商城銷售。

　　2京西商城多年的品牌，用戶習慣都是時間沉澱下來，目前擁有3億多活躍用戶。

　　3京西商城現金流，有銀行，供應商貨款，金融公司ABS資產證券化融資，金融服務公司融資。

　　4京西員工超過20萬人，廣大三四線城市以及鄉鎮還有大量的兼職京西的快遞員超過100萬人。

　　5大規模的便利店都是加盟商，如果要攻擊這些便利店必要有很好的妥善處理的方法。

　　6京西物流在全鍋范圍內運營超過550個大型倉庫，運營了20個大型智能化物流中心“中州一號”，物流基礎設施面積約為1200萬平方米。

　　京西物流大件和中小件網絡已實現大陸行政區縣100%覆蓋，自營配送服務覆蓋了全鍋99%的人口，90%以上的自營訂單可以在24小時內送達。(當然是吹噓的，因為廣大農村地區都沒有覆蓋怎麽叫覆蓋了99%人口)

　　大規模多年下來的布局，佔據不少的黃金地塊，

單單物流的地皮都值錢了不少。　　7京西商城已完成全品類覆蓋，第三方平台簽約商家超過21萬個。

　　消費品、3C、家電等優勢品類年交易額突破千億大關。京西還培育出了生鮮、時尚、企業業務、新通路、拍賣、家居家裝、大健康等多個具備高增長潛力的品類。

　　同時，除實物類商品外，京東將在以本地生活、醫療健康、汽車後服務市場為代表的生活服務相關領域重點布局，全面滿足消費者的一站式需求，並讓服務類商品成為業務的新增長點。

　　京西商城的3C數碼家電供應鏈經營多年，在家電網購市場佔據60%份額，繼續保持行業領先地位。

　　每年為這些3C數碼家電提供大量的現金流和利潤，所以許多3C數碼家電的廠家和代理商都是站在京西商城這邊。這個也是沒有辦法的事情，廠家畢竟還是要做生意的。

　　8京西超市是大夏鍋市場線上線下領先的商超渠道，並且有京西到家與沃爾瑪合作，成為沃爾瑪最後一公裡的配送團隊，增強沃爾瑪在全鍋最後一公裡的布局。

　　9京西數字科技以大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等時代前沿技術為基礎，建立起核心的數字化風險管理能力、用戶運營能力、產業理解能力和B2B2C模式的企業服務能力。

　　京西數字科技的經營宗旨是從數據中來，到實體中去，通過數字化手段連接金融與實體產業，助力金融與實體產業實現互聯網化、數字化和智能化，進而降低成本、提高效率、提升用戶體驗和模式升級，創造公平與普惠的社會價值。

　　京西數字科技在數字金融、智能城市、智能農牧、數字營銷、數字校園等領域的布局，旗下品牌包括京西金融、京西城市、京西農牧、京西鉬媒、京西少東家等，在客戶群體上實現了個人端、企業端、政府端的三端合一。

　　京西數字科技已經在大洋鍋矽谷成立AI實驗室，在泰鍋、爪哇鍋，香江三地進行業務布局，未來將會擴展到更多的郭嘉和地區，因地製宜落地全球化戰略。

　　截至2018年底，京東數字科技已累計服務涵蓋城市和農村的4億個人用戶、800萬線上線下小微企業、700多家各類金融機構、17000家創業創新公司、2914所高校、數十座城市的政府和公共服務機構。

　　估值超過1300億人民幣。

　　以上都是超龍集團的優勢和京西商城的優勢。

　　首先是機會，京西商城沒有做到的，超龍集團已經做到，或者即將做到的。

　　這個就是超龍集團的機會，至於威脅等等。

　　螞蟻集團牛總，蘇擰的張總，鍋鎂的黃總(還沒有出獄)都在虎視眈眈的盯著這塊零售市場的。

　　還有鍋內各大超市集團沃爾瑪，永輝百家，大潤發，卜蜂蓮花，家樂福(被蘇擰收購鍋內市場百分之八十股份)，物美集團，華聯超市，麥德龍集團，盒馬生鮮等等。

　　以及百貨零售的集團，比如WH的中商集團，盤踞北方的大商集團，西南的新世紀百貨集團，丹尼斯百貨，屈臣氏等等。

　　這些零售集團全部都在盯著大夏鍋這款零售的肥肉，都想獨霸大夏鍋的市場，不過市場是龍盤虎踞的各方諸侯混戰，所以現在還沒有一家王者出現。

　　想要做到大夏鍋零售的第一把交椅不是這麽容易的。

　　上面的都是做零售的攔路虎，想要做大夏鍋零售的第一把交椅就邁不過上面的所有企業。

　　特別是蘇擰的底蘊是越來越厚了，最近還收購家樂福的百分之八十股份，想要在超市市場的分一杯羹。

　　並且據戴超龍知道的蘇擰還開了許多蘇寧小店，可以說在便利店方面同樣在加深布局。

　　看來以後的零售市場還是有的玩的。

　　而戴超龍看完京西商城情況報告以後，想要先狙擊京西商城必須要先把那些電器數碼的廠家給切斷了。

　　只有把那些電器數碼的廠家切斷以後這樣才能有效的斷了京西商城的現金流。

　　而原本屬於京西商城中3C數碼最大一塊的就是手機業務。

　　但是戴超龍已經把手機業務中的最大塊水果手機給乾掉了， 現在的大夏鍋已經沒有水果手機銷售，當初乾掉水果後，致使京西商城利潤受到了重挫。

　　也可以說是超龍集團在一步步的蠶食京西商城的市場，在不經意之間就捅了它一刀的。

　　所以手機這一塊超龍集團同樣有重要的話語權，畢竟現在的手機統統都在小巴智能手機管家的，現在各大企業銷售的手機銷量比以前翻了幾番的，就因為有超龍集團提供的小巴智能手機管家。

　　同時也是因為把水果手機趕出了大夏鍋的原因，這樣才能讓各大手機廠家佔據空白出來的市場的。

　　所以戴超龍到時候準備讓這些手機廠家及時斷貨的，不與京西商城合作。

　　處於3C數碼利潤最大一塊就被戴超龍切斷的。

　　這樣做實在是非常的好，到時候戴超龍要看看京西商城還能不能笑的出來。

　　然而這個只是開始，因為家電的市場才是京西商城的大頭的，每年這個板塊也為京西商城貢獻大量的利潤。

　　戴超龍更加要切斷他的，想了一下想要在家電市場切斷他們，現在的家電企業肯定不會聽戴超龍的。

　　難道又要插手電器行業了?

　　雖然超龍集團以前也是有進入電器的市場，還是做的不錯，不過並沒有大力發展，因為現在牽涉的精力和行業太多了，根本忙不過來。

　　想要這些家電企業聽話，要麽就是入股，要麽就是在產品上打殘他們，自然這些家電企業就會聽你的。

　　但是上面的兩項都不是這麽容易的。