超龍飲品總部，董事長辦公室。

　　“戴總，其實我們為什麽要花錢去收購可可飲品?畢竟現在可可飲品已經被我們打殘了都不值錢了。”張益達說道。

　　“其實我並不看重可可飲品的公司，我看重的是他們的現有的門店位置。這些商圈的核心位置並不是想找就有的，只要收購了公司這些門店也是我們囊中之物。

　　同時我們超龍飲品的門店可以觸角伸向全國市場。

　　要知道超龍飲品現在接近3000多家門店，對比起可可飲品的5000多家門店，相對還是少了一些。

　　這次要不是嚇住可可飲品，後續可能是一場持久戰，那燒的錢就是天文數字。

　　所以打仗要一氣呵成，這招叫做君臨天下，從氣勢上行動上都要嚇住敵人。”戴超龍說道。

　　“同時這次計劃完成後就是蛇吞象，按照我們現在門店平均的盈利狀況，一家店鋪純利潤在120-150萬左右，如果多5000家門店哪怕每月就是100萬的利潤，每月起碼有50億利潤。

　　哪怕有邊際成本，人員和公司所有的管理成本上升，每月最少也有40億，這個還是保守的數字。

　　加上我們3000多家門店，總共8000多家門店，最起碼國內在奶茶咖啡品牌上我們算得上前三。“

　　張益達說道:“確實是，這個都是有賴於我們公司的黑科技超級美味調味料，對於促進客戶消費有重要的作用，同時現在超龍機械設備廠出廠自動奶茶咖啡機，讓整個門店的效率提高幾倍，營業額流水當然也水漲船高。”

　　“收購完成後，要盡快消化可可飲品的門店以及人員的培訓等等，如果不合格人一律不要。先做好內功然後才能繼續走出去的。”戴超龍說道。

　　“這點我會處理好的，只是沒想到超龍飲品一下子會擴張的這麽快~！如果全部消化下來8000多家門店，加上公司的員工所有員工已經接近6萬人。

　　我們膨脹的太快了。”張益達感歎道。

　　“所以接下來規劃才是重點，成立超龍集團下屬劃分為如下。

　　超龍餐飲有限公司，負責人張益達，公司現階段支撐業務，也是公司的現金來源，主要是經營咖啡奶茶店，已經把可可飲品乾掉了，下一步繼續開拓門店後，開始懟星巴巴。

　　後期可以往中餐以及各色菜系開發。

　　超龍食品有限公司，負責人是新招的杜磊，曾在聯合食品做過7年的銷售總監，現在研究中心是放在裡面。

　　規劃全國的水果原材料基地暫時也是屬於食品公司管理，負責把餐飲公司需求的水果等原料及時供應入庫，然後準備往食品的方面拓展品類，食品廠在青州，同時負責研究新品。

　　超龍物流有限公司，負責人是張棟梁，現在已經在除了偏遠地區外的27個省市省會都鋪了中轉倉和配送點，先階段主要為超龍餐飲服務。

　　超龍安保有限公司，負責人是陸州，主要負責公司的安保還有監察，已經招聘了1000名的退伍人，還在不斷的擴張，每個省份的分公司已經成立的監察分處，負責監控公司各級人員。

　　超龍機械工業有限公司，負責人暫時由戴超龍管理。

　　超龍裝飾工程公司，主要負責以後門店的裝修設計，材料的購買的等等，主要負責人暫時空缺，因為現在全國這麽多門店，這筆裝修費用是比較龐大的，如果可以前期有部分工作可以分給這家公司做已經收購一家裝飾工程公司名字改成超龍裝飾工程公司。

　　現在看來公司已經有6家公司，為了以後方便管理，準備成立超龍控股有限公司，控股旗下這6家公司。

　　張益達任集團總裁，分管各公司公司所有事務，主要精力負責超龍餐飲及食品公司業務和管理。

　　劉梅任集團副總裁，分管集團財務，工作匯報是董事長，所有各分公司的財務除了要向分公司總經理匯報，主要是向劉梅財務這條線匯報和管轄，財務的人事任命需要由劉梅分管。

　　每個分公司總經理有審批采購的權限20萬，超過了需要上報集團總裁審批，超過了50萬的單子需要董事長審批。

　　陳冰冰任集團副總裁，是超龍成立3個月後的從獵頭挖過來的海龜以前在人力資源這塊做了很多年，也是因為她的到來才慢慢緩解了集團的人力需求，分管集團的人事任命和各公司的人力資源管理。工作匯報是董事長。

　　其他的分公司總經理由工作匯報董事長戴超龍和總裁張益達。

　　每周需要做個工作匯報，如果沒有時間開會需要是做成簡報的形式發到集團的郵箱。安保公司直接對董事長戴超龍負責。

　　超龍餐飲宣傳策劃部提升為集團宣傳部，由唐菲負責，主要負責對外宣傳集團的品牌，廣告包括危機公關處理等等。

　　林靜升任集團秘書處處長，然後招聘3個秘書負責處理日常事務。

　　耗時一天戴超龍才把公司架構和人員梳理清楚，該升職的就升職，該調動就調動，福利待遇該提升的就提升。

　　食品公司的研究所劃分為到超龍控股中心，以後所有的新產品都是從研究中心出來。公司也會加大研究中心的建設和引進更多的人才。

　　同時集團成立法務部，專利部，方便以後集團的知識產權和其他的法律方面的保護，處理合同的糾紛等等。

　　集團的成立信息中心，主要負責集團的網站建設，各公司軟件系統開發維護，服務器的維護等等。

　　集團除了成立監察部，還開通舉報信箱，如果有任何問題可以向監察部反映，或者由集團的員工關愛互助會反映。

　　一般的老板，只要不是太笨，抓住公司的財務和人事權，就不怕一下子被下面的人架空，因為現在的人實在是太能了，如果財務權沒有做好制度和監控，很容易出大簍子。”

　　因為以前戴超龍做過的公司就見到這樣的事情，財務是新請回來的。

　　只有2個出納是老板的親戚，後面有些去做業務，正常的費用比如差旅費是應該給報銷的。

　　但是那時候市場部去外面談生意，談KTV的生意想讓別人加盟公司做積分聯盟，結果居然去包場了，連老板的面都沒有見到。

　　當然單子也沒有簽回來，但是回來報銷十八萬，居然財務也可以給他報銷，如果你說請客吃飯還情有可原，這個其實就是喝酒去玩了。

　　公司另外一個有關系的人親自過去請別人吃飯了，簽了100萬的單子，這個當然是拿提成了。

　　老板其實就虧了不少，還有些天天說去考察市場，天天坐飛機的費用也報銷的。

　　實際上過去到底是玩了還是做其他事情就不知道了。

　　但是單子是沒有的，當時老板好像被架空了一樣，因為總經理也不是老板的人，後來才發現，原來總經理和其他的居然都是認識的。

　　公司的人事權那個老板只是見了一下覺得人不錯，其他的就由總經理處理，到最後面已經被架空了，尾大不掉了。下面的人都抱團了，就算有些政策你也推行不下去。

　　所以財務和人事權一定要交給自己放心的人，當然也不是無條件的相信，還有相應的制度去製約和人的監督。

　　就像最近的新聞也有報道，一個浙省的公司財務，一個月才3000多元工資，居然可以挪用900多萬去打賞主播。

　　有錢你給家裡人花點好不好，真是非常腦殘的行為，同時也證明這個公司的財務制度有漏洞，不然很難鑽空子的。

　　接下來就是由張益達去安排各公司的工作和新公司的成立。

　　“同時在青州你要安排規劃拿一塊地，成立我們的超龍研究中心，以後以產品為研究核心，下屬的公司推廣產品，這塊地也方便以後我們擴張的。”戴超龍對張益達說道。

　　“好的沒問題戴總。”

　　“另外超龍化妝品公司，超龍生物技術公司，超龍醫藥有限公司，超龍能源技術公司成立這四家公司，後續需要用到。”戴超龍說道。

　　張益達一聽就知道預計後面會往這個方面發展。