黃鳳野帶著組員扒圖紙，又去物管部領了安全帽等勞保用品，跑到工地看現場，統計出了每一套、每一間的位置、面積、數量等具體情況。

　這項工作當然要乾得很細，因為物管部那邊的反饋，按照公司的計劃，至少有三棟樓將在兩個月內徹底完工， 屆時就可以成為現有人員的宿舍。

　黃鳳野制定的標準可不僅僅是針對這棟樓的，而是針對整個生活區，他將所有的宿舍分為八個等級。

　a類:三室一衛戶型的兒童房;三室兩衛戶型的書房;三室三衛戶型的書房。以上房間皆不帶獨立衛浴，且面積較小。

　b類:兩居室戶型的主臥及次臥;三室一衛戶型的主臥及次臥;三室兩衛戶型的次臥。以上房間面積比較大，但不帶獨立衛浴。

　c類:三室兩衛戶型的主臥;三室三衛戶型的主臥及次臥。這些房間都不小，且帶獨立衛浴。

　d類:一室一廳(55);單開間一居室(40)。

　e類:兩居室(90)。

　f類:三室一衛(140)。

　j類:三室兩衛(170);三室三衛(170)。

　h類:四室三衛(220)。

　很顯然，這是將一部分多居室的戶型給拆分了，將其房間改成了單間宿舍。但是四室三衛的最大戶型沒動，因為它用做集體宿舍設計結構不是很合理， 而且數量也不多。

　材料做完了上交給分管領導，結果齊以超的回復竟然有些生氣了:“你們怎麽上報一個半截子方案！分配標準呢?”

　黃鳳野確實隻報了半截子方案，在他看來，既然已經列出了八個宿舍等級，那就對應一到八級員工的宿舍，這麽簡單的事情不是明擺的嗎?

　至於九級員工，可向下兼容h類宿舍，就是集團總部目前最好的條件了。

　但是黃鳳野沒有直接說出來，他認為這種事該由領導決定，假如領導還有什麽不同意見，就作出修改。

　可是領導這麽回復，就需要召集小組成員好好討論一番分配方案。小組集體討論的時候，編外成員華真行指出了不少問題，也提了很多建議。

　在華真行看來，將宿舍劃分為這八類，思路是沒有問題的， 工作已經做得足夠細致，但沒必要將簡單的事情搞得太複雜。

　萬樹花園不是房關發展自己建的，而是買下了一個現成的項目，只能根據現有條件制定方案，肯定會有所不足，只能從另外的角度盡量完善。

　將八類宿舍對應八個員工級別，這有些太想當然了，完全不合理也不現實。

　問題一:假如隻給一級員工分配a類宿舍，那麽隨著公司的發展，接下來的一段時間， a類宿舍明顯不夠，跟員工比例也不匹配。

　因為a類宿舍的相對數量比較少，只有三居室中的書房或兒童房，而一級員工的相對數量肯定比較多。

　假如分配方案這麽教條，難道要為的某位新入職的一級員工就再開一套三居室，隻為給他一個小房間，而讓其他兩個大房間都空著?

　所以華真行建議，一級到三級員工，宿舍標準都是一樣的， 原方案中a、b、c類宿舍都可以選。反正都是整套住房內的一個單間， 都合並成a類。

　有什麽就選什麽， 先來的先選、同時來的級別高的先選。公司根據現有員工數量， 保證宿舍數量足夠，分批次啟用宿舍用房，分完了一批再啟用下一批。

　原則上，首先安排不同部門的員工住在一起，宿舍分男女。宿舍分好了，就不要擅自調換，如有特殊情況需要換宿舍，須向物管部申請。

　問題二，原方案中將兩居室的主臥和次臥都歸為b類宿舍，那麽有沒有考慮到一種特殊的情況?

　假如兩男兩女，分別住在兩套兩居室宿舍內，恰好分別搞了對象想同居，於是就私下調換一下，便什麽問題都解決了！

　這樣的情況，隨著公司人數的增多，這幾乎必然會發生，就算規定不可私下調換宿舍也沒用。

　規定也不能違反人性。

　還有一種情況，假如是一對情侶，就要申請同一套兩居室中的主臥與次臥，怎麽辦?說不可以不合適，假如可以的話，豈不是等於剛入職就能分一套兩居室?

　這又涉及到另一個問題，有的戶型客廳面積還很大，這也是公司的物業。這種公共區域怎麽管理，與本小組無關，但報告中需要提醒物管部制定相應制度。

　華真行建議，將兩居室的戶型抽出去，不要拆分為單間宿舍。統一後的a類宿舍，就是各種三居室戶型的單個房間。

　華真行將宿舍標準修改為五類——

　a類:各種三居室戶型內的單個房間(其中三室三衛戶型全部改造為女員工宿舍)，分配給一至三級員工。

　b類:一室一廳(55)或單開間一居室(40)，四級及以上員工皆可選擇。

　c類:兩居室(90)，五級及以上員工皆可選擇。

　d類:三室一衛(140)或三室兩衛(170)，六級及以上員工皆可選擇。

　e類:四室三衛(220)，分配給七級及以上員工。

　七級員工就是副總裁級別了，比如齊以超，人數並不多。以上選擇都可以向下兼容，比如齊以超可以選e類，但他本人堅持就要套b類一居室當宿舍，原則上當然也行。

　問題三:以上都是針對單身的情況，假如員工成家了呢?若夫妻雙都是本公司員工，這又該怎麽處理?

　華真行建議，按“成家加一級、有孩子加兩級”的標準處理，這是一整套解決方案。

　所謂“成家加一級”，是指在夫妻雙方都是本公司員工的情況下，按級別最高的一方計算，提供宿舍時再加一級待遇，這項政策對三、四、五級員工有效。

　華真行舉了個例子，比如副組長戴程是三級員工，假如他與本公司的一名二級員工成家，兩口子中他的級別比較高，那麽分配宿舍時就按他的級別再加一級的標準分配。

　那麽戴程兩口子就可以分配b類宿舍，單獨的一居或一室一廳。

　組長黃鳳野是四級員工，假如他和同小組的林紅珊成家，四級加一級就是五級標準，他們兩口子就可以分配c類宿舍，一套兩居室。

　再比如羅緋玉是五級員工，她如果和戴程成家，那麽就按她的級別加一級，兩口子可以分配d類宿舍，一套三居室。

　這項“成家加一級”的政策福利，最多加到相當於六級員工的d類標準，所以隻對三、四、五級員工有效。

　還有一種特殊情況，假如是兩名五級員工結婚呢?他們本來就有兩套兩居室了，此時可以申請換成一套三居室合住，也可以不換。

　假如不想換，就繼續保留兩套兩居室，可以一套夫妻兩自住，另一套把誰家父母接來住。單位提供的宿舍可以不常住，但不可以外租。

　五級員工和四級員工成家，與上述原則同理。

　所謂“有孩子加兩級”的福利政策，按上述執行方式也就很好理解了，它對二、三、四級員工有效，最高也是加到六級員工的d類宿舍標準。

　華真行還是以黃鳳野與林紅珊舉例，假如他們兩個現在結婚，就可以分配一套兩居室宿舍，等有了孩子還可以重新換一套三居室宿舍。

　雖然房子是公司的，但只要員工在職就可以一直居住，不必付房租、暖氣費和物業費，只需自行承擔水、電、煤氣費用。

　這項政策非常有吸引力，須知最基層的普通員工，哪怕職位一直沒晉升，只要入職滿兩年就是二級、滿五年就是三級、滿十年就是四級！

　像黃鳳野這樣的項目組長，剛入職便是四級。

　問題四:上述政策是針對夫妻雙方都是本公司員工的情況，但是也不能規定員工只能找同事結婚啊，假如另一方不是本公司的人呢?

　華真行建議，仍按上述“成家加一級、有孩子加兩級”的標準處理，但員工本人須承擔優惠房租的一半。

　優惠房租是什麽意思?這麽大一個小區，房關發展內部人員暫時肯定住不滿，也不能都空著，物業部也會根據情況向外出租，制定一個租金標準。

　就算本公司的物業不外租，旁邊還有萬樹花園的一期和二期呢，物管部可以根據同戶型的市場租金確定一個標準。

　對外的租金標準打八折，便是對內的優惠房租，在這種情況下該員工須支付一半。

　舉個具體的例子，假如黃鳳野沒有找林紅珊結婚，而是在外面找了一個非本公司的女人成家，也可以分給他一套兩居室。

　假如這套兩居室對外的租金是每月一萬，那麽他每月需支付八折的一半，就是四千，可以直接從工資中扣除……

　華真行講完後，全體組員一時都沒人吱聲，以至於場面安靜了好半天。黃鳳野組長看著小華同學，心中直呼好家夥！

　黃鳳野非常驚訝，這位還不到二十歲的實習生，是怎麽站到這樣的角度看問題的?華真行談的可不僅是想法，而是相當於直接制定了執行條例。

　華真行的建議很全面、很具體，只有一點問題——是不是想得太美了?

　公司的生活區，可是東國首都平京的西北四環外！將這樣的方案報上去，假如能批準，除非領導瘋了吧?

　但是另一方面，黃鳳野本人挺期待這樣的方案，可以說全體組員都喜歡這個方案，因為他們就是本公司的員工啊，大家剛才的眼神都亮了！

　但是……想什麽好事呢?

　這時羅緋玉放下手中的筆道:“小華同學的建議非常合理，基本上該考慮的問題都考慮到了，我根據建議已經整理好了新方案……黃組長，您看這樣可以嗎?”

　剛才大家都在聽華真行講話，只有羅緋玉低著頭奮筆疾書，筆尖劃在紙上的速度飛快，居然已經整理好了小華同學的講話記錄，就是一套完整的方案，甚至都不用修改！

　黃鳳野苦笑道:“方案雖好，但是不太現實吧?”

　華真行也笑道:“既然讓咱們小組討論方案，我的建議也是給全體工作人員人員爭取應有的福利待遇。假如大家自己都不提，那還有誰替我們提?

　單位支付給員工的報酬，可以是貨幣也可以是其他的形式，在相應的社會條件與福利體系下，就應該滿足居住、生活、健康、成立家庭、養育後代、娛樂休閑等方面的支出。

　我認為這是一條最基本的原則，否則整個社會便無法在長期中正常運行。

　我剛才說的宿舍方案，其實已經保守了，實在是因為在平京的各方面的支出成本、尤其是房價太高，所以也不得不尊重現實。

　聽說集團已經有計劃在江淮省蕪城市設立分公司，到時候在那個地方，至少這方面的條件的會好一些。”

　黃鳳野有點蒙圈了，甚至有點被華真行的話感染與鼓舞了，再看小組其他成員，差不多都是同樣的反應。

　既然如此，他就將羅緋玉整理的、華真行的建議的方案上報了，內容幾乎沒有改動，只是特別注明，這是項目組編外實習成員華真行提出的建議。

　令黃鳳野沒想到的是，宿舍分配方案報上去之後，並沒有等來領導的批複，而是公司辦公室直接就宣布了，且發文到各個部門，就這麽執行。

　黃鳳野既驚喜又感慨，這是什麽單位啊，看來領導是真瘋了！

　方案是黃鳳野小組定的，執行部門是公司辦下轄的物管處。接下來全體小組成員都有一個共同的期待，就是萬樹花園三期早點完工，好給大家分宿舍。

　小組的第一個工作任務雖有些複雜，但專業技術上的難度並不大，約等於零吧，只是比較操心而已，用了不到一周時間就完成了。

　可是接下來的第二個工作任務，就是純粹的技術活了，而且令黃鳳野感到疑惑不解。因為設計院竟然安排他們小組，給萬樹花園三期製作三維動態全景擬真數模。

　搞三維建模，黃鳳野小組和林紅珊都是專業的，但是有必要給一個居民小區搞嗎?通常像這樣的項目，有設計圖紙再加一個實景沙盤就夠了，那還是售樓處用的！

　可是公司領導的要求很高，要根據實測數據盡量擬真，完成建模之後，生成的就是整個小區的三維場景。

　黃鳳野感覺，在此基礎上假如再加一個技術環節，比如戴上vr眼鏡等外設，就能在虛擬空間暢遊生活區了！

　公司這是要幹什麽?難道也要搞近年炒得很火熱的元宇宙項目嗎?或者想搞吃雞、探險、密逃之類的3d遊戲開發， 先讓他們小組搞個場景試水?

　按研究院項目處方處長的指示，要他們在兩個月內完成任務，因為兩個月後就有三棟宿舍樓竣工了，員工便可以入住。

　屆時就大家就先用這個模型選宿舍，然後再去看現場。

　黃鳳野一度震驚無語，是什麽樣的腦子才能想出這種脫褲子放屁的主意，先看實景圖、示意圖，再直接去看現場不就得了?

　而且按照計劃進度的要求，兩個月的時間根本不夠啊。哪怕有全套圖紙，也將將夠完成數據采集，而且手頭並沒有建模平台啊。

　從頭開發這樣一套應用工具平台，可遠遠不是這個小組能搞定的。外購倒是可以考慮，成本有多高且不提，時間上也來不及。

　不就是分個宿舍嘛！難道這家公司不僅是高層領導瘋了，中層領導也瘋了嗎?

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