企業的發展過程是一個人治到法治的過程,重世也逃脫不了這個規律,即使他龍建華有著各種各樣的管理思路和模式。
相比別的企業,他能在企業的快速發展中掌控節奏,比別人更能認識到各個階段該采取什麽樣的行動,使得企業不至於埋下隱患。
李藝童剛走,林琳的電話就打了進來。
現在,龍建華的桌上有三部電話,一部是公司內部電話,誰都可以打進來,包括普通員工;這樣做的目的就是為了讓員工有一個申訴的渠道——當然,這部電話需要辦公室轉,一般的問題由他們記錄、處理。
第二部只有部分中層和全部高層知道的電話,遇到緊急事情進行匯報;還有一部是家人才知道的電話,專用於家人通話。
林琳打的就是第二部,“龍總,陸老師本來被張姐說動了,想來我們研究院的;但在向學校表達這個意思的時候,他遇到了麻煩事情——學校說要把他當重點培養,還說要給他調房子。”
“他們向他訴苦,說同學們已經習慣他生動的教學方式,臨時換老師,會耽誤他們的學習,給他們的前程造成不良影響,那種責任學校擔當不起。”
“陸老師的性子本來就比較悶,遇到他們那樣的說辭,根本不知道該怎麽回應,弄得現在很糾結。既想繼續在那裡教物理,又想花更大的精力來研究組合數學。”
“龍總,我想能不能這樣:由我出面把他調過來。具體的方式是以特區政府的名義調動,把他的檔案掛靠在政府,但不在那裡領工資——這是內地新出的一個名詞,叫做‘停薪留職’。”
“以我們和他們的關系,這種事情應該是能解決的。不過可能需要簽訂一個補充協議,那就是陸老師今後確定不去那裡上班……”
電話中,林琳吧啦吧啦一通講,龍建華卻在聽到“停薪留職”這四個字後,思路陷入短暫停頓。
這個名詞是這個時候出現的嗎?印象中,好像要到84、85年才出現;當時,他原來那個國營廠就有幾個人這樣乾,引起廠內喧嘩,誇膽大者有之,笑話他們瘋子的也有。
在這個時候,沒人知道再過十多年,這已經是見怪不怪的現象;十余年後,這批人大都已經積蓄了不菲的財富,讓那些當時笑話他們的人羨慕嫉妒恨。
他很快從這停頓中清醒過來,繼續聽林琳的講述……
原來,陸老師在經過激烈的思想鬥爭後,他終於決定來重世研究院工作。
龍建華把有關條件都已經講明,張醫生也體驗到了重世的實力和誠心;他雖然不在乎物質水平,但在乎組合數學的研究,也在乎小孩的生活。
小孩回去後,經常講香島這邊的生活,講逛街見到的一點一滴;戴著內地還很少見的電子表,臉上露出的笑容讓人陶醉,自信心大為加強。
她們的表現讓他感到有些內疚,促使他最後一道防線坍塌。
沒想到他向學校領導表露想離開的想法時,校方竟然以這樣的條件挽留他,讓他很糾結——組合數學要研究,學生的學業也不能耽誤。
聽到這種情況,熟諳陸老師脾氣的張醫生也是無可奈何,所以打電話把這個情況告訴了她,而她直接打給了他。
對她的處理思路,他是很滿意的,但還是問了一句,“你怎麽和張醫生說的?”
“我還是以前的話,
‘既然陸老師熬夜都要研究組合數學,說明物理教學和組合數學對他同等重要。物理老師好找,而組合數學家很難有,要不然他不會被外國教授稱讚。’”“我還提了他的身體。白天上課,晚上備課,然後還要熬夜研究數學,會讓他的身體受不了的。”
“其實,我們能做的也就這麽多。除非他們同意我們實施後面那個計劃,把他調到特區來,關系掛靠在那裡,人卻到我們研究院上班。”
龍建華很果斷地說,“就按你的辦法來。如果掛靠要交錢,交錢就是。”
千裡馬常有,而伯樂不常有。
對陸老師這樣的“業余”數學家,他得挽救,當一回伯樂。
林琳的咯咯笑聲傳過來,“我就知道龍總會這麽說的,那我就去給張姐回話,然後去找特區有關部門。如果特區不同意,乾脆把他們一家四口接到香島來,不就是那些票據嗎?那個檔案不要也罷。”
他淡淡地說,“那就去辦吧,越快越好。”
林琳馬上回應,“我先給張姐打個電話,然後去特區政府跑一趟。如果他們同意,那我就走調令的方式;如果他們不同意,那我就辦理有關來香島的手續, 直接把他們接到香島來。”
接著,她又說了一句,“龍總,客戶關系管理我也沒忘記,一直在研究。”
他開個玩笑,“不要向陸老師學習。”
林琳咯咯笑了一聲,“不會的。我們這個和他的不一樣,是想著怎麽搞好客戶關系,把平時的工作抽象出來就可以,理論和實踐相結合。”
他放下電話,對林琳的工作表示很滿意。
作為一個合格的下屬,知道上級關心什麽,故而對事情的新進展進行及時匯報;遇到問題,自己能想出解決辦法,不是一味地想要上級拿主意。
那次馬會,還真的值了!
有她這種思路,陸老師來定了,他心裡也很高興。
陸老師前世在83年10月31日去世,想來現在的身體已經差到了一定的程度,耽誤不得。
“科克曼女生問題”雖然被別人搶先發表,使得他沒能摘此數學桂冠,但“不相交斯坦納三元系大集”的研究已經走在世界前列;遺憾得是,他去世的時候尚未完全將其解決。
這一世,龍建華不想讓這樣的悲劇重演。既然知道,那就要極力挽救,為華國留下一個優秀的組合數學家。
他忽然拍拍額頭,“這裡還有一個管理研究項目,怎麽忘了呢?”
前面統計管理成果的時候,隻想到6S管理、質量管理體系、環境管理體系、精益生產管理、六西格瑪管理,竟然把這個給忘記了,不應該!