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《重生邁步從頭越》第四百一十二章 班組管理
八日,龍建華乘八點的航班返回香島。

十一日,芯片生產線開始試運行,他在點火儀式完成後就離開。

這是一條成熟的生產線,有半個多月的設備操作技能培訓,有半個多月的6S以及質量管理體系知識培訓,不會有很多失誤的。

回辦公樓時,宇文星把王克儉安排到另一輛車上,他拉著趙惠儀和劉勝男坐了進來。

看到他們進來,他詫異了一下,“都不坐自己的車,願意擠在一起?”

宇文星一邊挪位置一邊說,“你這車安穩,坐著舒坦。”

坐定後,他笑道,“龍生,當初你要我和趙經理特別慎重選拔班組長的時候,我還有些疑惑。這幾天我們去調查了一番,還真發現了很多問題。”

在給芯片公司進行人員配備的時候,龍建華就對他們兩人講了一些班組長選拔的注意事項。

他當時給的標準框框就是:自律能力,學習能力,粘合能力,站位定位能力。

他們兩個當時有些迷糊,但他沒多說,只是要他們到現有的幾家生產型公司轉轉,了解一下現有班組長的情況。

最開始幾家公司譬如機械公司、方便麵公司、火腿腸公司等,在組建班子的時候,龍建華就進行了調查、觀察;不過這一切他都沒向旁人講,只有他自己心裡有數。

後面幾家公司的班組長人選落實,他要趙惠儀去調查目標候選人,他也在去現場視察的時候重點關注過。

這個芯片公司的班組長人選,完全放給他們兩個了。

現在公司大了,他不可能還像以前那樣事必躬親,掰碎也做不到。

半年多時間過去,他也想看看他們的體會。

他笑笑,“說說看。”

宇文星搓搓臉,“當時你提出那些條條框框後,我和趙經理想了一天多,對那些條條框框進行了細化,又去調查了最早那幾家公司的班組長配備,最終形成了一個可以實施的方案。”

“在選人的過程中,我們發現並沒有完人,有的擅長這個,有的擅長那個,所以我們選擇的是那些高度認同企業文化並有一兩條符合你那個框框的。”

“在任命這些人後,我們進行了持續追蹤,發現很多很有意思的現象。”

“有的把班組管理得很好,每項任務都能保質保量地及時完成;有的通班都思想活躍,結果被劉總看中,拉走十幾個;”

“有的班組散漫,凝聚不起來,工作任務有不能保質保量地完成;有的班組有完成的願望,也一直在努力,但就是不能保質保量按時完成工作任務。”

“看到這些,我們才真正明白你為什麽那麽重視班組長,重視班組建設。”

聽著他吧啦吧啦講這麽一通後,龍建華點點頭。

他終於認識到班組建設的重要性了。

對於任何一個組織,那都是要進行細分的,總不能人家看到重世集團,就認為他龍建華或這一乾高層就可以提供一切。

重世集團猶如一棟房子,建立在沙灘上的房子。

中高層是主梁,是承重柱,是承重牆;班組長就是次梁,是立柱,是裝飾牆。

沒有中高層,不可能有完整的房屋,甚至根本就不會有房子;沒有班組長,那就是四處透風的空架子,什麽都兜不住。

俗話說兵頭將尾,指的就是班組長。他們起著粘合作用,把散沙凝聚在一起,構成一堵堵結實的牆;如果他們沒能力,沙子還是沙子。

為什麽要找有學習能力的班組長,就是希望其在職位上能帶動班組學習,不因循守舊;班組長是最基礎的管理者,

是上一級管理者的後備人才庫,學習能力至關重要。自律能力,其實是每個人都應該具備的素質,對於那些沒有上進心的人,這一項能力是不具備或者是欠缺的,自己都不能自律,如何能帶領一個團隊?

粘合能力,就是團結他人的能力。如果能把班組裡的人團結在自己周圍,很多事情就能妥善解決。如果具備別人主動靠攏的能力,這樣的人就可能擁有某種特質,可能可以帶領更大的團隊。

站位定位能力。一個人要能分清場合,什麽時候該爭能搶,什麽事情應該老老實實地候著;如何向上級爭,如何為下級搶,如何同平級扯,這都要有一個度,不能過。

坐在副駕駛的趙惠儀看到龍建華沒吱聲,扭過頭來問道,“龍總,您覺得宇總說的對不對?”

宇文星拍拍靠背,“不要隻說我,這可是我們兩個分析總結出來的。”

龍建華扭頭看向他們,“你們就沒發現更多的種類?”

趙惠儀扭過頭說,“我們發現了一個,他自己學什麽都很快,做什麽都做得很好,但就是管不了人,那人後來被劉總弄走了。”

劉勝男笑道,“那人確實不錯,我們把他叫做‘獨狼’。到銷售學習兩個月後,他自己去開拓市場,結果連連取勝;這兩個月的石英鍾、電視機和泵車銷量, 全部躍升到新市場前五。”

“想給他配備幾個人,結果他不願意,說是管理團隊太麻煩,有那時間與精力,還不如多開拓市場。”

“還有一點,我和他交流過,他隻願意開拓新市場,不願意服務老市場,所以我想讓他一直開拓新市場。”

“龍總,我看你把技術管理也定了等級,要不把那種情況也納入?我認為他這個也屬於技術等級。”

龍建華內心笑了一下,這確實叫“獨狼”。

以前在遠騰機械,也有這麽一個人,不過那是個工程師。也是一把技術好手,但帶團隊就是不行,帶了幾個月後,他覺得很累。

龍建華也覺得很累,因為越看越像一盤散沙。

最後,他給了他中層副職待遇,讓另外一個人來帶技術團隊,結果不到半個月,那人就把團隊運轉得很順暢。

他搓搓臉說,“你們還真不錯,知道采用實驗方法了。這也說明,你們對人力資源的管理開始步入正軌。”

“劉總做得很對,遇到自己需要的人就帶走,還針對具體人員設置具體的使用辦法。”

“世界之大,無奇不有,更何況人?”

“今後的人力資源管理就全部交給你們兩個人了,包括劉總剛才提到的問題。”

宇文星嘿嘿一笑,“還別說,到企業比在我老豆的事務所有意思多了,這也是一個研究領域呢。”

劉勝男咯咯笑道,“那也得看在哪個企業。”

趙惠儀連連點頭,“對!”

龍建華往後一仰,踏踏實實地靠在靠背上……
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