2016.09.23

　　房東打電話過來問我們還要不要租房子了，合同將在十個工作日後到期。房子最低續租期限為一年，低於一年不續租。因為新房中的甲醛沒有揮發完，我和古月隻好住一個月的賓館，再搬進新家。前段時間，發生了好幾起甲醛超標致死案。房屋出售租賃公司為了更快的獲取經濟利益，可能在室內甲醛未達標的情況下，就向租客出租。所以，我們在租房或是搬進新房的時候，一定要注意甲醛是否超標。

　　2016.09.30

　　今天是個特殊的日子，開發商如期交房。一大早，我和古月排隊去領鑰匙。業主基本上都到了，觀察業主的年齡，我和古月算是比較年輕的，他們大部分人都已經三十多歲了。雖然是一波三折，我們很慶幸這麽年輕就能夠在上海買到這套房子。

　　事實證明，正是這套房子，堅定了我們在上海生活的想法，買這套房子也是我們最明智的選擇。人生有很多機會，只要抓住關鍵的幾個就夠了。

　　2016.10.02

　　房子是精裝修的，我們又為自己剩下了一大筆費用。建議年輕人買房子最好買精裝修的。當然，經濟條件較好的除外。買家具和家電也要買好點的，一方面會讓生活品質更好，另一方面，品質好的東西很少產生故障。尤其是在大城市，家電過保後，維修會花費大量的時間和財力。

　　2016.10.08

　　蘇州校區位於臨街商鋪二樓。一樓是一個廢棄的很大的超市，長時間無人租用，裡面雜亂昏暗。要到二樓的校區，必須要要經過這個廢棄的超市，這是極其尷尬的。朱總安慰我，不用擔心，他會和房東溝通，盡快把一樓租出去，這樣就可以改變當前的尷尬局面。

　　我開始進行招聘和市場調研。騎著自行車，以校區為半徑，對周邊五公裡的小區，商圈，廣場和公園進行調研。比較困難的是，我無法得知競品機構的價格。這個行業有個行規，如果不帶小孩子，課程顧問一般不會給家長介紹太多的課程信息，更不用說報價了。我隻好請朋友幫忙，讓朋友帶上孩子去試聽別人的課程，探聽價格和服務。

　　2016.10.10

　　昨天晚上，中介幫我找好房子剛入住一晚，今天上午房東就不願意出租了。中介隻好從新幫我重新找，一直到晚上十點才找好住宿的地方。在大城市租房子，還是要找有品牌服務好的中介，這樣折騰太浪費時間和精力了。

　　2016.10.12

　　校區右側隔壁是一家英語培訓機構，因為公司資金鏈斷裂，無法正常發工資。校區左側是倒閉的美術機構，我所在的校區處在中間。這些不好的消息時刻影響著家長的信心，影響著員工的信心。

　　2016.10.16

　　隔壁的英語培訓機構突然來個一位負責人饒老師，饒老師告訴所有的員工，請大家好好做，所有人的工資不用擔心，如果原來的老板發不下來，他來支付員工的薪資。員工聽到這樣的好消息，心定了，團隊的工作氛圍立刻好了起來。

　　饒老師在蘇州有四家少兒英語的校區，他希望買下這個校區，用自己的品牌運營。同時，饒老師告訴我這個地方很奇怪，半年內換了三四家機構，沒有一家機構成功開起來的。現在，樓下超市的投資人跑路了，供應商紛紛來討債，連一樓的照明燈都給拆走了。學員和家長到二樓，必須經過昏暗雜亂的一樓，

給學員和家長的感覺很差。饒老師的話給了我很大的壓力，也激起了我的鬥志，我始終相信我可以帶領團隊做好這個校區。　　2016.10.18

　　入職三個員工。兩個教學老師王老師和唐老師，一個銷售李老師。我和老師們把原來美術品牌和元素進行了清理，重新上架樂高課程的海報和品牌標識。然後對員工進行了詳細的業務培訓，並向總部申請了相應的教師培訓。

　　2016.10.28

　　校區的門頭沒有審批下來，三公裡的曝光也沒有來得及做，預售也沒有做，公司要求盡快開業，這一切來得太突然了。開業當天情況很不理想，現場只收了六個常規班學員，五十個體驗班學員。

　　上海總部過來上課的張老師告訴我，不是公司融資2000萬，是公司估值2000萬。公司被一家投資公司收購了，朱總為了快速佔領集團的優質資源，要求兩個月內開兩家校區。一個是蘇州校區，一個是五角場校區。這樣的擴張速度太快了，人員根本跟不上校區的發展速度，後面肯定會出現各種問題。張老師還告訴我，除了閔行校區，其他三家運營情況都很差勁。張老師希望我盡快把團隊帶出來，否則校區也會出現大問題。

　　2016.11.02

　　工作日在蘇州忙工作，休息日回到上海忙家務，經過近兩個月的打理，我們住進了新房。至此，我和古月徹底結束了北漂生活。

　　2016.11.13

　　朱總打來電話，說公司最近資金困難，員工的工資發不下來;我作為公司的高管應該多分擔點，每個月暫時隻發3500元，其余的過了春節再補齊。雖然我每個月都有六千多元的房貸，但是我毫不猶豫地就答應了老板的要求，我相信公司會很快好起來。

　　2016.11.25

　　隨著課程顧問和老師對業務的熟練，家長的好評越來越多。然而不幸的事情又發生了，由於超市投資人與房東發生法律糾紛，房東不願意把房子租給我們，限我們一周內搬走。就這樣，校區剛剛起色，又要從新開始。家長一聽說我們要搬走，就鬧退費。這件事情鬧的得家長和員工人心惶惶，已經到了無可挽回的地步。

　　2016.12.01

　　我們懷著沉痛的心情把辦公用品和教具搬上了車。在離開的那一刻，突然感到我們的付出太不值得了。公司連續決策失敗，導致員工努力白費，讓人痛心。

　　2016.12.08

　　新校區在南施街地站附近，高峰期地鐵站四個口的流動人員不到1000個。這種感覺就像從大都市被流放到小鄉村一樣。我們又要重新開始做市場，重新開始招生。

　　隔壁是做美術培訓的，和我們樂高培訓共用一個區域。美術培訓的李校長是行外人，看到培訓行業現金流充足，父母舍得為孩子花錢，就投資了這個美術項目。結果，李校長把校區搞得一團糟糕。校區不做市場，也不去曝光，坐等家長上門。我很擔心李校長，如果一直這樣下去校區一定會關門的。於是我拉上李校長一起做市場引流，一起做員工培訓，希望她的校區能做起來。

　　教培行業的投資人和加盟商，大多數人是外行。在別的行業裡賺了錢，投資加盟了一個教育品牌後，發現和自己原來想的不一樣。很多投資人看到別的培訓機構招聘幾個老師，收了很多學生，覺得很賺錢。於是，投資入行。投資人交了加盟費，就等著開業賺錢。開業後，錢不但沒有賺到，還發現問題很多。原來，校區需組建團隊，需要運營管理，需要危機公關等等，投資人才知道自己掉進了坑，結果半年後校區關掉，還虧得一塌糊塗。隔行如隔山，入行要考察，投資需謹慎。

　　2016.12.10

　　天氣寒冷，大街上的行人寥寥無幾，周邊沒有成熟的商圈可以利用。我們只能鎖定幼兒園，騎著自行車，冒著凌冽的寒風，守在幼兒園門口。周末，我們鎖定商圈附近的十字路口和周邊的公園收集名單。校區人手也不夠，除了我是男士，其他三位老師都是女士，我要求周內校區每天留守一位老師，其他人出去收集名單。公司不提供市場費用，我隻好通過這樣方式增加校區的到訪和營收。

　　2016.12.16

　　一周過去了，我感覺校區的情況不對，名單和到訪沒有增長，我總感覺哪裡不對。於是，我決定看下整個工作的過程。安排工作後，我跟著課程顧問李老師到了公園，李老師進了公園後，找到一處長椅然後躺了下來，慢慢地睡著了。室外溫度低於3攝氏度，這樣李老師也能睡著。唐老師雖然人很認真，但是所選的位置不好，人流量過少。王老師各方面做得都很好。

　　工作總結後，我才明白李老師沒有生病，就是偷懶而已。我也深刻地明白，工作分配下去必須要監督。管理者要適當的監督員工的工作過程，以確保工作順利完成。要把握最重要的兩條原則:1.監督是為了完成任務;2.要從幫助員工成長的角度完成監督。 當發現問題時，協助他找到原因，引導他思考如何避免再出現類似情況，這樣可以提高員工找出問題原因及改進的能力。當出現錯誤的時候，讓他知道錯在那裡，為什麽犯錯，以後如何避免。發現他某些做法不是很好的時候，趁機教他用那些方法可以更好，讓以後工作能更有效率。看到他工作出現困難的時候，協助他排除困難的同時，教他如何應對困難，如何尋找解決之道。這樣做，監督才會更有意義。

　　2016.12.18

　　已經過了發薪日，員工的薪資還沒有到帳。為了穩住大局，我給每位老師做了思想工作。對於個別困難的老師，我只能借點錢給他們用，以此穩住整個團隊。

　　2016.12.18

　　這個時候，天寒地凍，做市場很難。如果不給員工找事情做，員工要麽胡思亂想，要麽混日子。所以我們還是按照日常工作進行，培訓不能少，市場動作加強，保持原有的團隊士氣和工作狀態。

　　2016.12.20

　　媒體傳言，排量2.0T以上的車型要加購置稅，我和古月果斷買了人生的第一輛車。

　　在我們的圈子中，我們算是佼佼者了。我們家庭背景一般，工作滿三年，在上海買了房子，又買了車，取得了人生階段性的成功。

　　我記得一位名人說過，偉大的成就，一定是階段性的結果所累積的成就。少喊偉大的目標，多做階段性結果，凡是那些優秀而自律的人，一定是階段性結果最好的人。