2018.01.02

　　在我休產假期間，項總監派夏老師替我代管團隊，項總監又額外給了三天調休，這讓我非常感動。迄今為主，項總監和李經理應該是我遇到過的最好的領導。至少，他們讓我相信職場上還有人情味。

　　2018.01.03

　　過去的三個月，我所在的高中團隊和初中團隊都超額完成了業績指標。我竟然沒有勇氣找領導提前轉正，結果績效只能拿百分之八十。有時候覺得自己特別蠢，為什麽自己不敢去爭取屬於自己的東西。難道是怕被拒絕嗎?難道是麻煩領導嗎?這種心態要不得，職場上一定要勇於爭取屬於自己的東西。

　　2018.01.10

　　又是晚上去吃飯，一周內已經吃了兩次，每次都是吃完飯都會到凌晨，這樣很影響第二天的工作，也影響我的家庭生活。如果不去吃飯，好像我個人搞特殊一樣，與團隊格格不入。

　　在職場上，領導請吃飯很有學問。偶爾拒絕沒關系，如果經常拒絕會讓領導覺得你不給面子，掏錢請吃飯居然都不來。經常拒絕一起吃飯，會認為你沒有團隊意識;拒絕社交成長，拒絕成長。

　　如果不是自己的直屬領導，工作內容又有交集，而且不是一個部門的話，那就不要去吃這頓飯了。領導有可能想拉攏你，讓你在職責范圍內走後門。比如銷售部和財務部，銷售部和市場部，都是有交集的部門。如果是你的直屬上司請你吃飯的話最好去，但去之前要先弄明白。領導請新員工吃飯是傳統還是特例。如果你是一位女士更要謹慎些，剛到一個公司沒有站穩腳跟就傳出一些緋聞，這樣對以後開展工作很不好，不利於自己的人際關系發展。如果是傳統的話就可以大膽的去，如果是特例就要認真思考。有的時候，領導請吃飯都是帶著一些色彩的行為。可能想拉攏你，可能想要求你站隊。尤其是在一些集團化大公司，一個部門可能有好幾個平級主管，裡面涉及到很多派別，當新加入一個同事的時候，這裡面派別的某種平衡會被打破，所以領導很有可能請你吃飯是為了逼你站隊。有的時候站隊就像賭博，站對了留下，站錯了淘汰。歸根結底，領導請吃飯，請三思而後行。

　　2018.01.12

　　正在上班，突然接到古月的電話，肚子很痛，我隻好請假回家。帶她到婦幼保健院檢查，但是又檢查不出來原因，然後又轉換到是三甲醫院，直到凌晨三點才回家。生完寶寶後，身體出現了這麽多健康問題，作為寶媽太辛苦了。

　　2018.01.13

　　妹妹告訴我人，河南媽媽不想在上海了，要回老家。河南媽媽這段時間的受了很多委屈，當然這跟她的性格也多多少少有些關系。她和古月雖然從未正面發生過口角，但是互不滿意。諸如河南媽媽洗過的東西，古月會再洗過一遍，河南媽媽就會很傷心。古月要求換垃圾要用指定的垃圾袋子，並讓我和河南媽媽溝通，溝通的過程中我們總會吵起來。河南媽媽覺得再怎麽做，我和古月都不滿意，這讓她很傷心。本想為兒女多做點事情，兒女不領情也就算，還經常爭吵生氣，她甚至無法接受這一切，多次黯然流淚。

　　兩個人有什麽事情，都不當面溝通，都要讓我去調解。我和任何一人調解都會拆架。這些爭吵都是一些雞毛蒜皮的小事情，整個家庭就處於這樣的爭吵中，每一個人都繃緊了神經，莫名的恐懼和焦躁佔據了我們的內心。

　　2018.01.14

　　因為家裡的爭吵，我的心情特別差。上班時，沒有了精氣神，只知道機械地工作。下班了，我不是急著回家，而是機械地在大街上遊蕩，尋找片刻的安寧。此刻，一切都顯得那麽蒼白無力。

　　2018.01.19

　　由於公司業務利潤貢獻率增長放緩，公司要進行戰略轉型，由原來的公司集權模式逐步過渡到多校區模式。公司原先的業務以網絡課程為主，在線下校區運營方面缺少經驗，集團為子公司引進一名副總經理陶副總，一名運營總監於總監，至此總經理與副總，於總監與原有老團隊項總監之間交鋒開始了。

　　總經理和副總經理上面是副總裁，如果轉型成功，功勞肯定是總經理的，如果轉型失敗責任就是副總經理的責任，所以陶副總無論怎樣做都很尷尬。要推動轉型，必須有人支持，可公司裡面全是總經理的老員工，談何容易。公司轉型會涉及到很多高管的職位和薪資浮動，公司轉型讓人心躁動。很多高管的思想意識跟不上，穿新鞋走老路，轉型之路難上加難。

　　於總監安排自己的親信進入子公司，任職重要崗位。既然有人來，就要有人走，這種“一朝天子，一朝臣”的現象很常見。如果人與人之間能夠信任，或許就能避免這樣的現象。

　　2018.01.21

　　前段時間，整個辦公室表面上波瀾不驚，實則暗流湧動;一場改革，悄聲無息，如火如荼地進行著。我和團隊的小同事們也參與了這場改革。公司派我們到曾經關閉的老校區重新啟動業務。在我去之前，陶總考慮到轉型的困難，委派給我一個銷售主管和一個銷售專員，我們三人分別享有半年的保底薪資。如果實際產生的獎金大於保底薪資，按照最高的薪資發放;如果實際業績產生的獎金低於保底薪資，則按照保底薪資發放。公司希望我們作為開拓者，能夠安心地工作，所以給出保底薪資。但是還有一批人落井下石，到處散步校區失敗的原因，校區的位置很差，位於寫字樓十樓，學員到訪困難;校區環境很差，辦公用品已經六年了，陳舊不堪。這些消息嚴重影響了團隊的心態，而此時的我已經不再像以前那樣樂觀了。經歷了前幾家公司新項目的失敗，我提高了警惕，深知要成功沒那麽容易。

　　2018.01.23

　　我們搬進了浦東校區，校區裡面全是灰塵，陳舊不堪的辦公用品，壞掉的空調，橫七豎八的桌椅，這場景就像斷了香火的山神廟。我們三人面面相覷，想乾活都不知道從何下手。校區位於寫字樓十樓，學員到訪的確很困難。這是上海八十年代的老大廈，只有一部陳舊的老電梯，高峰期坐電梯要等十分多，而且大廈的入口也很難找，外面沒有任何顯眼的廣告，跟原來我們所在的校區相比，這裡困難重重。

　　2018.02.10

　　公司管理松懈，導致各個團隊之間銷售資源經常出現糾紛，歸屬業績判定困難。公司已經制定了制度，因為人情，該罰的不發，導致那些違規的人膽子更大。首惡不除滋生眾惡，導致銷售部資源混亂。

　　2018.02.11

　　我們和徐匯校區的資源糾紛很嚴重，同事們做了業績但卻歸屬徐匯校區，這導致團隊的心態發生了很大的變化。校區的同事覺得自己就像後娘養的一樣，受到了不公平的待遇，並沒有感受到總部的支持。雖然我作為校區的帶頭人，但是我在公司的時間不長，又不能夠為大家爭取到資源，這讓大家悶悶不樂。總部的同事故意說，我作為校區的校長很好講話，言外之意就是我很好欺負，這更激起了校區的同事對我和總部的敵意。

　　2018.02.23

　　為了讓校區盡快出多出業績， 我讓團隊的同事今天到崗，當我們到崗後，卻發現總部沒有幾個人來上班，這讓校區的同事很失望。

　　在高管會議上，我希望總部能夠給予徐匯校區一樣的市場支持，制定清晰的資源劃分規則。領導說，這些我都能滿足你，你就能百分之百地達到公司要求的指標。然後，各個部門負責人開始炮轟我。領導這種處事的態度讓我極其失望，同時也顯示了他的無能。

　　2018.02.27

　　在推動公司轉型的過程中，我只看到陶副總在發力，其他人若無其事，甚至散播各種謠言，影響我們校區的團隊。這些謠言嚴重影響了徐老師的心態。徐老師覺得公司既然要做校區，搞這麽一個不倫不類破破爛爛的校區，人員也不給配備，根本就不想做好這個校區。徐老師給公司領導反饋，校區休息區的白色沙發上一塊塊黃色的汙染物，讓前來谘詢的家長很惡心;校區連個辦公位也沒有，員工每天坐在前台辦公;好不容易簽約幾個學員，結果業績卻算給徐匯校區;校區沒有市場動作，也沒有市場資源，跟徐匯校區相比，有天壤之別。當徐老師犯了小錯誤的時候，領導就拿白色沙發上的汙物這件事，把徐老師罵了一頓。領導放話，我把沙發給你們換成新的，我要看看你們能做多少業績。在高管會議上，因為沙發這件事我也被領導狠狠地批評了。

　　如果這樣下去，誰還敢跟總部的領導提需求。這種消極的溝通方式讓團隊的同事很鬱悶，大家工作的積極性受到了很大的打擊。