又是一年過去了，轉眼到了14年了。

　　大興公司的情況現在變得特別因難了，經常有發不開工資的情況了，員工也經常為此鬧事，辭職的人也多了起來。因不能及時發工資，員工多次聚集在管委會辦公樓前示威聲訴。

　　5月份張棟因患有痔瘡，去那大醫院做了手術，等張棟再次上班，情況急轉直下，全體員工開始罷工了不上班了，帶頭的是自動車間的主任倪火才，他每天聚集大家開會。

　　隨後楊月民也加入了他們的行列，楊月民是很有心計的，他是想利用這次事件為他自己爭取利益的，他要把這次的事件搞大，然後再由他來出面平息這次的事件來獲得老板對他能力的認可。

　　楊月民一直想當領導，就是老板不給他機會，他想利用這次的機會獲取一定的職位。

　　事情鬧大了，已到了沒有人能控制的地步了，政府管委會出面了，為全體員工申請了法律授助，給他們申請了法授助起訴大興公司。在和律師溝通的同時，楊月民還指使員工繼續去管委會圍攻。

　　圍攻的結果是管委會調來大批警察和防爆隊開始維持秩序，警察控制了好幾個人才平息了此次事件。

　　最後是全體員工起訴了大興公司，法院最後的判決是大興公司敗訴，公司賠償全體員被拖欠工資和補償金。

　　老板盛總來到椰城，讓胡傑帶領公司的部分主管去椰城酒店開會。張棟剛做完手術還不能長時間坐車，但張棟還是強忍著疼痛去了椰城，老盛住在一家酒店，大家就在他的客房開會。會就在老盛房間召開，老盛很不尊重人，在那麽的人面前，他就穿著人三角內褲給大家開會。

　　會上財務經理說廠長陶建華這一年到頭來基本上就看不到人，他根本就沒有理管什麽，沒見到他上班，每天見不到人，給他打電話也不接。

　　老盛聽後火冒三丈，立即就寫了一張開除陶建華的行政命令。

　　公司每周一都要召開例會，張棟在會上了發了陶建華的開除令，老陶老婆前幾天還趾高氣揚的訓斥別人，當她看到這個開除令後，立即臉色就變白了，從此就看不她再講話了。

　　老陶被開除之後，心裡很不甘心，他給張棟打電話問:“張棟，你們去椰城和老板開會的時候，財務經理就是直接給老板建議讓開除我的嗎?”

　　張棟說:“他是這麽說的，老板聽後非常生氣，立即就寫了開除令，讓第二天務必下發公司各部門。”

　　老陶很生氣地說:“想辦法找幾個人把這人收拾一下。”

　　張棟說:“可以呀，你在公司這麽長時間，徒弟也很多，朋友也很多，那是可以安排的了。”

　　公司的員工鬧得很凶，本來交行的貸款也落實了，交行還給所有的員工把工資卡都辦好了，可遺憾的是自動車間的倪火才鼓動工人找銀行的人鬧事，其結果是銀行停止了放貸，解除信貸關系。

　　貸款被取消了，公司運作就更困難了。員工的工資就發不開了，員工就又開始鬧了，整個大興集團都不安了。

　　張棟給老板娘發了一份電子郵件，分析了大興公司這幾年發展不足之處。

　　大興管理總結

　　跟人類在青春期的所有表現一樣，大興企業在“青春期”同樣呈現出一些很不符合經營規范的特征:

　　一是盲目性，對一些決策不是借助科學，而純粹靠感情衝動，不假思索。

　　二是理想性，無論不在企業和管理上，

決策上都表現出強烈的浪漫主義色彩。對市場的殘酷性缺乏清醒認識和心理準備。　　三是欲望性，迷戀於找短期暴發的機會，企求一夜成名，震驚全球。尤其是在高速發展時期，都雄心勃勃，發出“在10年至20年內躋身世界列強的豪言，以致盲目追求速度，片面擴大規模性以規模論英雄。

　　四是浮躁性，企業總處於急躁、驚恐、狂熱的不平衡心態之中，不能以平靜的心態參與無休止的市場競爭。

　　五是投機性，做夢都尋找發展的捷徑，崇尚投機行為和短期行為，再加之這種投機行為能夠在初期為企業發展和擴張起到一定的積極作用，從而被奉為“聖經”。

　　六是崇拜性，一方面是崇拜自己，“過分地相信老板個人的智慧”，大搞一言堂，聽不進也聽不到不同的聲音;另一方面崇拜成功經驗，將初期“成功模式”作為“一個萬能的標準模式”錯誤地大面積推廣，或永遠不變地用到底。

　　處理管理“青春期”的企業，往往缺少經驗，缺少閱歷，缺少磨難，缺少歲月洗禮，而所患有的各種“病灶”，又大多被“青春期”日益擴大的發展規模及超常式的發展速度所掩蓋，讓人們不容易感覺到，甚至把這些問題看做是“初生牛犢不怕虎的可愛性”，從而在具體的實踐中形成一些錯覺。當真正意識到問題的嚴重性時，企業已病入膏肓，無可救治。這或許也是一些昨日還挺紅火的品牌，今天卻“訇然倒下”，步入絕境的根源之所在。

　　“青春期錯覺”之一，市場是策劃出來的，驚世駭俗的策劃是未來企業發展的核心競爭力。在企業家的經營理念中，往往認為“市場策劃出來的”，從而把“經營策劃”放到企業的最高位置。應當承認，這些企業都投入了巨大的精力和資金，對企業、產品、品牌進行了包裝，策劃也確實為企業蠃得了眾多“美麗的、眼前的、可觀的”的經濟效益，也正是這些效益的產生，使人認為有了策劃就能贏得地切，不僅僅是市場，還有競爭力，發展力、從而誤認為企業的核心能力，就是企業所擁有的策劃力。

　　“青春期錯覺”之二，利潤是靠資本運作出來的，只要肯出高價去做資本運，規模擴張，就能創造出擁有較大市場份額的名牌。在產品逐漸豐富，竟爭激烈之時，不去做技術升級，技術改造，技術研發，人員培訓，人才選拔上下文章，而是不惜投入巨資，進行了全方位、立體式、密集型的擴張投資。以致造成技術不成熟，管理跟不上，甚至是管理體混亂。膨脹思想，從而形成了這樣一個思維定勢:企業實力不是“創”出來的，是靠忽悠“擴張”出來的。然而這一切，在進入實際運行後，一下子就失靈了。

　　“青春期錯覺”之三:競爭實力與企業規模成正比，而經營風險與企業規模成反比。

　　縱觀進企業的進程，“造大船”、“快膨脹”成為新興品牌共同的選擇，如很多新興企業都曾經提出過種種雄心勃勃的宏偉藍圖，可事實上這些目標並沒有經過科學的論證，也沒有必要的組織保證和強大的產品支持，因而顯得蒼白無力。往往是目標越大風險越大，目標越高跌得越慘。

　　“青春期錯覺”之四:市場競爭歸根結底是人才的競爭，只要網羅的人才越多，企業素質就越高，競爭力就越強。承認“智力資源”在企業發展中的巨大作用，是走民營企業的一大進步。但網羅人才，而不善於進行優化配置，形成形不成人才的“聚合效應”，造成人才浪費、流失、內紅、墮落等，則徒有愛才之名，而無用才之實。

　　“青春期錯覺”之五:懂得“投機技巧”比掌握“遊戲規則”更重要，因為通過投機可以跨越中間地帶到達成功的頂峰。經營者們迷戀於炮製“經典策劃”、“轟動新聞”、“密集廣告”、“夢幻概念”等、崇尚“不按牌理出牌”，而對市場細分、目標市場、市場容量、用戶需求、競爭對手、消費模式、產品定位、技術趨勢、市場潛力等至關重要的經營指標心中無數，一切跟著“投機”走，成功了不知道為什麽成功，失敗了也不知道為什麽失敗。

　　很快老板娘就回復了:“你分析的85%是正確的，能出來幫助渡過難關嗎?”

　　大興公司惠州那邊也出現了同樣的事件，老板盛總也被惠州拘留關了起來。

　　老盛被關了一個多月放出來之後，他來到西浦公司還招集了主管以上的管理人員開會，還讓人看了他關在裡邊被人打的很多傷痕。

　　辦一個企業還真不容易，稍有不慎就會招致滅頂之災。

　　現在又出現了兩極分化了，老盛問要留下來繼續做的，他還可經讓他們留下來繼續做，不願意者就算是從此結束了和大興的關系。

　　楊月民看到機會來了，就主動說要留下來繼續做。老盛立即就任命楊月民為西浦廠副廠長，全盤主持西浦廠的運作。

　　工廠裡已經沒有人上班了，楊月民就求張棟和他一起廠再重新把生產恢復起來。工廠原是包食宿的，還有10多個廚師負責做飯，楊月民和老盛商定，願意主動留下來共渡難關者，每天的餐費按15塊錢標準發放，自行解決，這樣節省下來的廚師工資也夠生活費了，而且還確定每天定時給留下來的人發15塊錢餐費。

　　就這樣張棟就開始和楊月民去政府各個行政部門協調公司的事，所有這些單位楊月民都不認識，更談不上孰了。

　　張棟每天帶著楊月民找各行政部門，招商局、經發局、財政局、和管委公主管領導等等。

　　同時還涉及到廠房租金的事，又帶著楊月民找控投公司協調廠房租金的事。

　　廠裡還拖欠供電公司幾十萬的電費，又帶著他認識了供電公司的負責人等等進行協調。

　　張棟除了要負責帶著楊月民在外圍負責協調這些事，還要在廠裡在熱處理車間乾活，每天還要晚上加班處理那些原來的產品。

　　經過近兩個月的時間，隨著公司與各言面的這些關系協調取得了一些成效，工廠也慢慢又開始生產了。

　　此時和楊月民覺得不再需要張棟了，自己完全可以獨立外理各種業務了，他更重要地是感覺張棟的存在可能是對他的一種威脅，因為他的各種關系都是張棟給他引見和介紹的。

　　楊月民對張棟說話就開始刻薄了，而且還特別衝。時不時地表現出那種莫名其妙攻的擊性語言。

　　每天定時給每個人的用餐補助費，其他人楊月民都能準時間發入到每個人的手中，唯獨張棟的沒給了。

　　一天張棟就問和楊月民關系最鐵的一個員工曲軍:“曲軍，原定的生活費不是說好了每天給大家發的，為什麽這幾天還沒發?”

　　曲軍說:“我們的早就發了，而且是每天按時的。老張，楊月民早就不想讓你在這裡呆了，現在才剛剛當個廠長就狂妄的不得了了，幸虧楊月民還沒有錢，如果有錢怕連朋友也做不得了。

　　他不給你發生活費就是想逼著你走，要是我的話，我早就不幹了，你看他現在對你的態度還和以前一樣嗎?用完你了， 不需要你了。”

　　張棟有些傷感，自從他們一起去惠州，再從惠州回來，楊月民一直和張棟交往非常好，每天就呆在張棟的辦公室裡，公司所有的人都認為他們兩個的關系是最鐵的，兩人上幾乎是形影不離。

　　楊月民說他困難，張棟經常幫他，還經常給他小孩買食品及其他也一些禮品，過年過節更是還專門給他送些酒和禮品。

　　張棟交往人從不看重他的出身和富貴，他最喜歡結交最普通的人，這次也是在沒有人的情況下，老板只是臨時指定他負責幾天，他用完了自己的艱朋友，就開始對他開刀了。

　　張棟剛做完手術，身體本身還沒有完全恢復，既然他楊月民對自己有那種擔心的危機感，張棟就選擇了離開。

　　張棟離開後，公司就傳開了說楊月民把最好的朋友給逼走了，有人也開始問張棟說:“公司的人都知道你和楊月民關系最好，怎麽會發生這樣的事呢?”

　　張棟只能說自己剛做完手術身體不好，不能繼續上班了。更令人費解的是，張棟已不在廠裡上班了，楊月民還讓張棟每天放學之後幫他接他的女兒在給他送到廠裡，張棟待朋友一直是很真誠的，一直給他接了兩個多月的小孩。

　　時間很快到了年底，外邊的傳言都在譴責楊月民的行為，迫於壓力，楊月民在年終招集了廠裡的人聚餐，也把張棟叫去，他還特意問張棟為什麽好好的就不上班了?張棟說是自己的原因不能上班了，楊月民說春節後讓張棟回來繼續上班，張棟也只是笑了笑。