梁麗升任集團財務總監是現任集團一把手郭晉嘉上任後的事情。

　　郭晉嘉屬於空降領導，到集團後也的確銳意進取，很希望將集團帶上一個新的台階。

　　並不算是特別幸運，大宗商品價格的波動難以預測，郭晉嘉上任第一年，正遭遇集團主要礦產品價格下行。盡管采取了很多措施，臨近年終，履職近一年的郭晉嘉還是可能面對完不成業績指標的重大打擊。

　　想到上任之初老領導的殷殷期望，想到自己立下軍令狀時的豪言壯語。雖然，全行業都面臨的困境，未必一定會影響到郭晉嘉的職位，但首戰失利必然使郭晉嘉在立足未穩的礦業集團好不容易樹立起來的一點威信折損大半，達不成業績的事實，也必然使是否維持他繼續任職這件事演變成複雜的上層鬥爭，維護他的人必然要付出各種形式的代價。這是他不願看到的，當然，他更不願意看到支持他的老領導對他的失望。

　　在生產上已經找不出什麽辦法，郭晉嘉把財務部門的幾個領導召集到一起開會，一方面抱有一絲幻想，期待還能有解決的辦法，另一方面，要提前準確的估計數值是多少，以及如何解釋這些數字。他並不敢期望這些並不是自己帶過來的財務人員會為了他的事業或仕途幫他造假，他也沒打算提出這方面的要求。

　　比較清晰的表達了自己想要的東西，也提醒財務部門再次注意有沒有遺漏的收入項，有沒有未及時確認的收入項，有沒有未及時開票的情況等等。財務部門已經非常清楚這位集團一把手焦慮的點在哪裡了。

　　一星期後，通過秘書梁麗約郭晉嘉當面匯報工作。

　　“你就說就郭總關心的財務問題，財務部門有了一些新的發現，要我來匯報一下，比較著急。”

　　當時梁麗是財務中心副主任，以她的級別和工作崗位，也需要定期向郭總匯報工作，但兩人並無私誼，直接去辦公室找郭總談，顯得不夠禮貌，也不夠正式。

　　工作異常繁忙，郭晉嘉還是安排當天下班後跟梁麗面談，要是梁麗不介意的話，秘書準確轉達了領導的原話。

　　“很抱歉，今天最後一個會剛剛開完，隻好耽擱你下班的時間來談了。”

　　“怎麽樣?有什麽新發現?”

　　“集團一直以來執行的收入確認原則是以獲取客戶結算單為確認依據，而客戶通常會在收到一定數量的貨物後統一開具結算單，我們與客戶確認後收取尾款。這種收入確認方式並不能客觀反映我們的生產實際，實際上，收到客戶結算單的時候，我們的貨物，我們目前數量最大的貨物是礦石，早已經到達客戶手中，我們也收到了包括定金、預付款、到貨款等絕大部分貨款。有些長期客戶每半年或一年才會統一開具結算單，這就造成我們完成了生產銷售過程，貨交到客戶手中，貨款收回絕大部分，在財務上卻未能確認收入。收入確認和成本確認也出現了脫節。”

　　“出現了財務記錄不能準確反映企業生產經營狀況的問題。我認為可以修改收入確認原則，每月按照客戶確認的到貨量暫估收入，期後獲取客戶結算單再最終確認，這樣財務記錄能更好的反映企業的經營情況。另外，從原則上說，貨物已經交付，貨物的控制權已經轉移到客戶手中，客戶也依照約定支付了到貨款，這時確認收入更科學，更符合會計原則。”

　　“我也做了一下大概的測算，如果今年內能改變收入確認原則，今年的收入會增加10%左右。當然，修改收入確認方式短期會給財務部門增加一點工作量，以集團現有的財務力量也完全能做到。當然，今年調整收入確認原則後會對明年的業績略有不利影響， 這個我也做了個測算，不考慮價格變動，大約會少4%左右。”

　　雖然企業工作經驗不是很足，郭晉嘉還是馬上就理解了梁麗說的這一番話。

　　這樣做完全合法，而且也合理，如果這樣做了今年的經營指標就可以完成。雖然會有人知道這個目標是如何完成的，說不定還會有人質疑他只是搞了個數字遊戲之類。但這樣做合理合法，甚至更符合會計理論，也就是更科學，這讓願意幫他的人更容易做事，更容易說話。無論如何，在規則框架內，他這次贏定了。至於明年的業績，如果沒有今年的勝利，哪有關心明年業績的權力。

　　“這很好啊，我們當然要按照更符合科學規律的辦法來修改收入確認原則，不知道你可否幫我起草一個講話，我想本周組織財務中心的領導和骨乾開會討論一下你的建議，爭取下周組織一次集團全體財務人員的大會，把這次修改收入確認原則作為企業改革的一個任務布置下去。”

　　“嗯，我想我還是先不提這個建議是你提出的，但我會把這次改革交給你來全權負責。”

　　“我理解領導的一片苦心。”

　　梁麗很清楚的記得那一年三喜臨門，兒子考入理想的大學即將到省城讀書，老李破天荒搞了個結婚二十周年紀念，一家人出外吃了頓大餐，席間老李掏出一枚款式新穎的黃金鑲鑽戒指，說是當年結婚時也沒準備個戒指，補送給他的。戒指內側，刻有四個小字，“情比金堅”。

　　收到這枚戒指後沒幾天，梁麗就被晉升為礦業集團財務總監。