H品牌第一次施工招標會議一大早就開始了，這天顧部長和欣然出席，顏莉準備了兩個問題讓欣然現場去問施工單位。

　　因為並不是設計院投標，而是去輔助業主確定具體單位的任務，欣然感覺比較輕松，完全沒有壓力，中午業主還買了三明治和橙汁給參會人員當午餐。這一天基本都比較順利。

　　經營部有一個新項目，負責人選在君易和顏莉之間抉擇，顏莉這個月已經被陳部長安排了三個項目了。經營部覺得君易有高工職稱，而顏莉只是中工，所以他們傾向於選君易，不過最後還是由陳部長定奪。

　　陳部長帶著君易去見了新的業主，對方問了一個規范問題，君易對這方面不熟悉，支支吾吾答不上來，好在他們打電話給顏莉，顏莉給出了正確的答覆。因此，這個項目的負責人就轉到了顏莉身上。

　　這天，顏莉帶著欣然和小於開了新項目的啟動會，大概介紹了情況:

　　“院裡找陳部長和我去參與這個項目。與其說是參與，不如說是救援。這個項目大約產值是二千二百萬，剛接的時候，院領導可開心了，本來是給八部做的，他們是第一團隊。後來他們領導不知道什麽事不開心，一直請假，之後就離職了。然後前段時間第七子集團公司派了建築人員到我們這裡來分了一半去做，設備和結構是我們部門，結果審圖後開出了院裡有史以來最多的強條，現在業主意見非常大。院裡很重視這個項目，同時委任了潘總和徐院長做項目經理，就是想把這個項目給救起來。這個重任就到了我們身上。”

　　“這是一個什麽類型的項目呢?”

　　“大型的商業綜合體，外企設計，我們設計院做擴初和施工圖。”

　　對於主流業務長久以來都是安置房的設計院來說，這是從洪院長上任以來才開始的變化。作為一名新上任的領導，他野心勃勃地想改變院裡的現狀，往大項目、大產值方向進發，提升設計院的市場競爭力。因此他督促經營部通過人脈關系接下了一個又一個設計院從未涉獵的項目領域，然後又分發給掛靠性質的部門，因為這些部門可以免交管理費，經營方式靈活。

　　然而他萬萬沒有想到的是，設計最重要的是人才，掛靠部門人員並非正規院校出身，J集團設計院也嚴重缺乏設計高端公建項目的經驗，因此大量人力物力投入，只收了定金後就沒有下文，缺乏項目管理，質量問題導致業主不願打款，大半年下來入不敷出，一開始接手項目的八部設計人員已辭職大半。

　　拋棄了傳統業務，然而又在新領域中失敗，設計院慢慢開始萌發了衰弱的前兆，午間排隊吃飯的人流一下子少了好多，據說短短幾個月走掉了一百多人。此事很快傳到了集團總部，總部決定下個月派一個財務總監來設計院任職。

　　這時候潘總向他推薦的顏莉，是剛完成H品牌旗艦店的優秀人選，對洪部長來說，像潘總徐院長這些建築設計經驗豐富的領導宛如他現在需要緊緊抓住的救命稻草。