夏巨偉對權力的欲望全部寫在臉上。即便一個項目部，他要弄出很多層級，把他置於金字塔的頂端。別的企業在搞扁平化，高管下沉式管理，他需要高高在上，指揮別人做事。說實在話，在中國這種傳統文化熏陶下，當官誰都會啊，所以，那麽急著當官當不好的，心急吃不了熱豆腐。

　　在研祥智谷辦公的時候，某一次，我和陳總監在一點事上有不同意見，從項管角度出發，你總監要對項管意見表示尊重。可是陳總監是吃了定風丹的，他說，家有千口，主事一人。在那裡慢悠悠擺他的總監的譜。我心裡說，好吧，好吧，你來，你來。有時候，越管越亂，越幫越忙，你索性抽手不乾好了。但是不乾呢，要提防小人說你托大。這件事陳世明在場，他當時嘀嘀咕咕的，聽不清他說什麽。後來，我明白了，他就是搞模糊，既要表現他說了話，也要別人聽不清他說了些什麽，反對或者支持，看今後的發展。哎，為人如此心機。我觀察他的反應，結果呢，他沒有和一起住的夏巨偉說。我當然不會，我就打算不管了，這麽可能去夏巨偉那裡把事找回來呢?過幾天，夏巨偉從陳總監那裡聽到這件事，來找我談話，我穿著涼鞋，短褲，不再過問現場的穿著。他說，你在過夏天了。我說，深圳熱得快。他說，你和老陳怎麽回事?我說，我這幾天也在觀察。他很意外，就說，哦。我說，我觀察我們內部有三個沒有，一沒有正常的日志，關於我和老陳的爭執，沒有人記錄監理和項管有不同的意見。二沒有糾錯機制，即規避在以後繼續出現這種情況，得靠個人自我克制、忍讓或者犧牲團隊的interesting。我一時想不起來用什麽中文詞來表達，應該是團隊價值。三沒有很客觀的判斷。估計他會納悶我怎麽這麽超然。然後說，這件事情，老陳也是對的，你也沒錯。項管不管，那要項管幹什麽。我就說要試一試，我實驗失敗了又怎麽啦?我心裡後怕的向往後縮。我想，試錯是有成本的，你該不會試錯了找人背鍋吧。不過，我肯定地說，全谘要是沒有創造性，那就是搞監理的那一套。夏巨偉說，你我心裡相知。好了不說了，吃飯去吧。

　　他說客氣話，套近乎的話，我和他都知道我們要磨合很長時間才能志同道合，對全谘看法從根本上我們不一致的，我認為設計是龍頭，不抓好設計管理全谘走不長。他認為公司說法，全谘是五位一體，甚至提高到經營層面。我覺得頭緒多了。這一點我和分公司、公司高管看法迥異。就比如PM，我看了鄭輝總的公開課，他沒有以質量為中心做整體管理，看夏巨偉的全谘，他不以設計管理為中心。我和他們在處理監理、全谘的道不同，卻很難得在光明項目有些合作，這說明殺豬殺屁眼的道理是對的。