何讓珍反正不要我在她的團隊上班了，可是呢，又不直接地講，你要是直接講，我可以轉到去做施工專監啊，或者轉到HR那裡談離職好了，或者你和人事溝通怎麽處理我啊。由於缺乏直接原因，她不好啥意思講，總不能無過錯處理人吧。但是夏巨偉上來後，直接些，畢竟博士考慮問題簡潔些。她既不和我溝通，更不和分公司溝通，搞自己的獨立王國，你不就是杭州過來的高管嗎?搞獨立王國?整這麽些手段來逼我走?後來的嚴汝方更卑鄙，他對我發信息說，他的信息我要秒回。從來沒有見過這麽不要臉的人。不知道嚴汝方和何讓珍是怎麽混到管理層去的，也許是貓貓狗狗的伎倆吧。五洲管理有些人的卑鄙你是無法想象的，魯迅先生說，我向來是不憚以最壞的惡意來推測中國人的，把何讓珍算進一個那中國人，也大抵純銀非鍍銀的。一個女人把自己磨練成ladyless，是有故事的。我也懶得去探她的渾水，管她濕不濕鞋。

　　何讓珍有沒有感恩的心?沒有的。當那個基坑反壓土費用搞得她一籌莫展之時，是我改成應急處理的，於是一通百通，後來應急管理局來現場看了，認可了，保險公司還賠了六百萬。當她單獨問我，這裡是不是會搞出問題之時，我吸了一口氣看著她，沒有回答隻言片語，肯定她的揣測。當在深總院舉辦專家評審要求五洲簽字時，我看見她提筆寫字，我提醒這是業主組織，需要業主同意簽署意見。即便她那天當著二李沒有意識我在場，商量怎麽針對張志來，我也沒有傳話給張志來。本來專業的事情讓專工去做就好了，但是，何讓珍要親歷親為。在搞不定的時候，又開始說，我什麽都不懂的，我要你們準備子彈。作為首席，我認可屁股決定腦袋的思維是合適的，但是，你要以為在專業上比專工懂得更多、更透徹，那基本上是不可能的。做選擇題你都不一定做對，何況去做判斷題呢?花木蘭心結，何讓珍尤其明顯，要替父從軍，要替弟從軍，要代替所有人，如果有機會，估計BOSS也會是。

　　由於她的特殊身份，何讓珍要住在市裡，每天開車上下班，來回一百多公裡。她經常拿來說明她很辛苦，奔波的辛苦。不過，有這必要嗎?可能五洲管理對標某一大國企，又或者高管要排場的毛病。這樣的來回折騰，能把有限的精力和時間放在工作上?TV show。有一次，她再也頂不住了，在開會的時候直接從椅子上滑倒在地，被送進醫院。我不以為然之。二十多年前，我在謝春望辦公室，目睹真實的嘔心瀝血的一幕，當時，一堆人圍在謝春望辦公桌前匯報開發進展，這也卡脖子，那也卡脖子，中間人也不接電話，謝春望急火攻心，一口鮮血奪口而出，面相猙獰無比。