“處在風口浪尖的青春人生 ()”

宋時達接到韓有德的報告說警察不給立案，朱良強他們沒有構成犯罪的條件公司提供不了他們敲詐勒索的有力證據，所以拿他們沒有辦法，問總公司這邊有沒有證據?

陽秋天說當時他接到的是對方的電話，沒有什麽證據可以證明他們在敲詐勒索。

“依我看給他們算了。”運輸部大隊主管吳培柱重提他的意見。

財務主管張曉娟說:“我不同意。”

吳培柱:“你財務部怎麽老是反對我的意見?”

張曉娟:“有人心懷叵測。”

吳培柱:“你這句話是什麽意思?”

張曉娟:“誰有鬼誰知道。”

兩個人在會場上爭執不休誰也說服不了誰。

財務主管張曉娟是陳軍的人而運輸部大隊主管吳培柱是陽秋天的人，各位與會人員都知道他們之間的關系。

明面上是財務部與運輸部的爭執，實則上是陳軍與陽秋天產生了分歧。

會上自然就產生了兩派。

宋時達哪一派都不是， 又不想做事不管看著公司高管分裂。他決定以公司利益出發，不惜得罪如日中天的陽秋天，在別人看來算是選擇站在了陳軍這邊，因為他不同意用錢贖回那些快遞包裹，原因和看法同財務主管張曉娟的一致。

“我有個辦法，趁著這個時機，我們再做一次改革。”

“改革”兩個字在神通快遞公司成為了解決危機的唯一辦法。一聽到這兩個字， 都很感興趣。

有了上次的網點承包製改革成功案例， 大部分股東對宋經理提出來的解決方法很信任。

“宋經理是什麽樣的改革?說給我們聽聽”陳軍希望這次提出來的改革可以化解現在公司的危機。

“他們不是扣了我們的快遞包裹嗎?那我們就不要了。”

宋時達這個大膽的說法一經提出， 震驚全場。

“你瘋了嗎?那麽多的包裹快遞說不要就不要，我們要失去聲譽的。我堅決不同意。”陽秋天終於按耐不住。

“陽總，先聽我說完。我的這個改革是拋棄或者半拋棄‘網點承包製’改成‘網點加盟製’。前一段時間在京城不是發生了一起網點承包負責人跑路，快遞員沒有工資可發的事情嗎?”

“對呀，宋經理沒有問我們財務部門支一分錢就把它解決了。真是神了！能不能透露給我們是用什麽方法解決的嗎?”財務主管張曉娟說。

“其實也沒有什麽，我就是給他們提前體驗了一把“網點加盟製”，他們幾個人合夥，用網點欠他們的工資作為保證金加盟到了我們的公司。一進一出，相互抵消，所以沒有經過你們的財務這一關，按照規定，確實是違規了，我在這裡向各位，特別是向財務部做檢討。”

宋時達在這一表述應來大家哈哈的笑聲，會場的氣氛終於緩和過來。

“宋經理，不必向我道歉，改革需要保密改革需要實踐。”財務主管張曉娟說。

“那好， 我就將這次的改革方案給大家簡單的說一說。

網點承包製， 突出的是“承包”所以說養成了一批“諸侯國君”把他們養肥了不聽我們的指揮，承包出去了那些快遞包裹本來就是他們的，如果丟失他們自己負責與總公司無關我們唯一損失的就是信譽，好了，既然發生了這樣的事情，信譽還要什麽，乾脆一起丟了吧。

趁著這個信譽只是在一個點兩個點范圍還不廣，我們就當他是一個癌細胞趕快做手術，將它切除掉。

所以我提出“網點加盟製”。

“網點加盟製”采用收取網點加盟費的方法分級管制，

每個一級聯盟交保證金。一級加盟再發展二級，三級由他們自己去管理，公司不再收取一級以下的加盟費用，這個費用讓一級聯盟自己去收，這樣就形成了一級一級的製約制度。

徹底杜絕網點承包者跑路壓扣快遞包裹的惡性事件的發生。”

“好辦法，就算是一級網點加盟出了問題，他在我們這裡還有一大筆的保證金，足以安撫二，三級網點聯盟。我同意這個方案，咱們舉手表決。”陳軍第一個舉手同意。

絕大部分股東都表示同意。

陽秋天看大事已去，他再無力反對無奈的舉起手同意。

神通快遞公司在這次危機中，采用全新的“網點加盟製”，這個制度來自於實踐來自京城那次網點負責人跑路快遞無工資可發事件，宋時達對這個新制度掌握了充足的經驗。

因此在股東會議確定這個制度可實施以後，操作起來，遊刃有余得心應手。

全國各地神通快遞公司開展了從“網點承包製”到“網點加盟製”的華麗轉身。

西湖一部和二部的陰謀詭計不攻自破，無奈的他們隻得連人帶貨跟隨著那個神秘的人加入了另外一個快遞公司。

西湖三部的石讚清接手了整個杭州西湖區的生意，他上交給總部50萬元人民幣成為西湖區的一級加盟商，他必須在當地注冊自己的公司， 加上公司注冊，電腦、傳真機、交通工具、保險費、風險費、本地推廣等各種費用，需要65萬左右。可以享受和神通快遞公司一樣的待遇，比如中轉費、派件費、面單等。

他除了在西湖區自己以前西湖三部這個小區域內進行快遞收發業務外，可以將以前朱良強與鄧海彪地盤承包出去招收二級加盟商進行業務劃分。

他可以下設兩個二級加盟商每個二級加盟商向他負責，他收取二級加盟商20萬元的加盟費。

這20萬元加盟費不用上交總部這樣一來，他總共有40萬元的二級加盟費收入，石讚清真正的成為了大老板。

總部除了收取一級加盟商50萬元的加盟費外，一級加盟商必須向總部購買快遞單號，那也是總部的另一個收入來源，而分揀中心的收入來源是對每一單的抽成。

加盟製之下，總部和網點屬於企業與企業之間、基於合同框架約定的外部合作，為弱關系。總部與加盟商要按照合同約定對每一票快遞進行結算，各自的帳務相互獨立。

末端的服務和時效需要依賴快遞員來完成，但是總部卻不能直接管理末端的快遞員，只能通過激勵、處罰等間接手段來引導加盟商老板進行標準化的管理。

這樣就形成了神通快遞公司網點加盟製初步的關系圖。

網點加盟製開啟了神通快遞公司又一個全新的運營模式。

宋時達是這個運營模式的締造者，挫敗了一次針對神通快遞公司在顛覆性陰謀。神秘人和神秘人後面的老板絕不會放過他和神通快遞公司。