從哥倫布踏上南美洲大陸開始,這個古老的文明沒落了。
隨著西班牙和葡萄牙的沒落,南美國家獨立了。
2005年,一個名為大衛·穆爾西亞(David Murcia )的年輕人就抓住機會創立了一家DG集團的公司,向社會公開發售提貨券,持有人憑券可以去電器商店以優惠的價格換購家電。
日本一家貿易公司不斷給DG集團海運供貨,這家公司出手大方,從不拖欠,還需求不斷翻倍!
讓這家日本貿易公司賺的盆滿缽滿!
通過實地調查核實老用戶的加入資金被稱為“入場費”,價值5萬~20萬比索(合150~700人民幣)。對於當地群眾來說,這筆錢不大,而且還有優惠換購的活動,大家紛紛趨之若鶩。
哥倫比亞這個國家通過治理毒品,剛剛取得一定成績。
大衛通過在首都打出知名度,並吸引不少社會名流加入,穆爾西亞的商業帝國開始向零售、家具,甚至汽車和國際物流發展,DG的換購券可以購買的東西也越來越多。
06年進口數量在不斷增加,於是這家公司在07年1月被日本東京證券株式會發現直接選擇入股!
為了資金的安全,決定在哥倫比亞設立一家小銀行專門負責結算,開展南美洲銀行業務。
DG集團要求自己的老用戶們去發展更多新用戶,回報則是100%的“入場券”金額。
發展的新用戶越多,能夠收到的回報就越多。
隨著規模擴大,現金儲備減少,用戶開始無法及時兌換自己的換購券。為了不讓用戶擠兌影響現金流,DG集團禁止用戶與內部管理員直接聯系,隻給了電子郵箱地址單線聯系。而發函詢問的答覆往往是“稍安勿躁”這樣的緩兵托辭。
而大衛本人還是經常會出現在公共場合,通過與名人合影、向貧民發放慈善物資的方式刷存在感,為新老用戶注入信心,甚至還公開批評現任政府,樹立公知形象。人們見到這位創始人依舊風采卓越,出入上流社會,自然對公司也比較放心。
隨著DG集團風生水起,小銀行也是如火如荼,飛速發展!
同行是冤家。哥倫比亞很多轉型企業發現了DG集團快速融資的秘密。眼紅的競爭對手們紛紛學習,推出了類似“以老帶新”的換購券活動,搭配慈善牌瘋狂吸粉融資。一時間,這個人口不過5000萬的國家冒出了大大小小250家同類公司,平均20萬人就有一家。
當地人已經習慣了來快錢,賺快錢!沒人願意踏實搞研究科技,更沒人有耐心搞實業!
並且急於把快錢洗乾淨,大衛開創的賣貨、撒幣加慈善模式正好能滿足他們的需求,這種操作模式難免風行全國。
而在哥倫比亞大獲成功之後,大衛也把目光投向了情況相似的鄰國:巴拿馬、委內瑞拉和厄瓜多爾。
在他的遠期規劃中,這條資金鏈還要延伸到南美強國巴西,建立一個龐大的商業市場!
大量同類公司如雨後春筍一般在各地冒出的時候,這種令人費解卻吸引力滿滿的商業組織就已經被哥倫比亞政府盯上了。他們一直懷疑這些機構其實是洗錢機器,並且和該國的反政府武裝哥倫比亞革命武裝力量(FARC)有關系。
大衛失敗了,計劃行不通。
2007年,哥倫比亞政府截獲了DG公司的一個可疑包裹,裡面果然有FARC提供資金的證據。
有了證據支持,調查和抓捕行動便師出有名,警方在一年後掌握了DG犯罪的關鍵證據,在鄰國巴拿馬控制了創始人大衛,並接管了DG集團的所有資金。
小銀行因為牽連其中,資產規模小,加上大量快錢在其中,不斷被擠壓,最後只能由控股集團注資,才解脫困境,從而發展起來,成為當地一家知名銀行!
當大衛這為慈善家被抓的時候,曝光了大衛長期包租了一家豪華酒店的一層樓, 車庫裡的豪車至少有12輛,全是法拉利、蘭博基尼、瑪莎拉蒂和奔馳這樣的頂尖品牌,以及3艘遊艇和2架私人飛機。
一直以為大衛將善款悉數用於窮人的用戶們這才知道,原來他把錢都用在了自己的享受上。
對大衛來說,買這些奢侈品並不困難。根據哥倫比亞警方的統計,DG公司先後從全國200萬用戶手裡收斂了4億多美元的資金,而這些錢,基本上都和大衛的個人財富綁定,真正用於慈善事業的資金少之又少。
突然崛起的DG集團突然爆雷,引發了哥倫比亞全國性的轟動。人們走上街頭,在公司總部門口要求兌換資金。
然而由於多年的揮霍消費和政治獻金,公司帳戶上能夠用於兌換的資金已經所剩無幾,投資者想要拿回本金是無望了。為了防止擠兌蔓延成暴亂,波哥大市長還啟動了緊急狀態,對全城實施宵禁。
但回不來的錢,就是回不來了。
在次貸危機爆發後,哥倫比亞的金融市場還算穩定,但DG大案曝光,卻讓哥倫比亞陷入了全國性的金融危機。大部分民眾的反應,他們並沒有覺得DG集團禍國殃民,而是認為烏裡韋政府不作為,坐視DG集團做大,才招致巨大的損失。支持率一度高達90%的烏裡韋本人也受到牽連,支持率跌破半數。
沒有人願意承認自己在投資方面是個笨蛋,人人都夢想著不勞而獲的高收益,並相信那些為他們編織神話的人。要在傳銷帝國泡沫自動破裂之前揭穿他們,真的很需要政府的勇氣。