2006年12月底，老先生特意請我去上海，當我做火車到站，看到了先生和夫人在火車站出口接我。很快到了徐家匯先生家，當夜先生又叫來了2家朋友及家人。

　　歡聚一堂，小孩吃飽了，自然跑到別墅花園去玩，女士吃飽了去書房聊天，在場的只有先生，我，華夏某銀行行長及其公子，還有浙江商會富豪及千金。當天似乎全部是為我準備的，先生從箱子裡隨即抽出一張指條，義烏小商品市場模式能否複製。

　　酒場一下冷了，所有的人都看著我。我的後背冷汗一下出來了，因為我對義烏小商品市場只有一個初步了解，所有人的目光都指向我，先生很和藹可親，望著我！

　　請暢所欲言，我知道這場面是決定我能否拿到這張入場券，這是對我的考驗。

　　我只能微笑的:讓我抽根煙，清醒一下，再發言！

　　諸位，首先我能榮幸的在這裡發言，非常感謝各位。下面我來談談我的看法，請各位斧正。

　　關於義烏小商品市場我了解的不多。我的家鄉常山小商品市場正在建設中，我的淺見僅供參考。

　　未來經濟危機爆發的時間不會太遠了，常山小商品市場的存在價值不得不值得我們思考。小商品的定位，當初考慮的是省城北三條批發市場的接力棒，全國小商品的集散地，其地理位置優越，西臨火車站，南臨長途汽車站，北臨國際市機場，地理位置可謂得天獨厚，但是其經營策略出發點錯了，致使其真正的作用沒有發揮出來，沒有較大規模的帶動當地經濟的發展。