團購行業的裂變還在繼續。

　5月20日，就在騰達宣布投資大叢典評的第二天，霉團高調宣布，將在京師率先推出外賣服務，對標青橙科技的意圖非常明顯。

　同樣在京師。

　千度集團內部也在就是否要介入本地生活服務，而召開緊急會議。

　戰爭的氣氛越來越濃鬱。

　在這種氣氛中，杜青青再次返回濱海城。

　準備向張碩取經。

　“霉團來勢洶洶，我們要不要適當降低入駐商鋪審核門檻，以增加青橙APP的商鋪數量?”杜青青也是感受到來自霉團的壓力了。

　試圖尋找新的業績突破點。

　雖然最近高速擴張，但是青橙科技的商業模式還是跟以前一樣，都是以青橙小築為樞紐站點，再邀請一些知名連鎖餐飲品牌入駐。

　主打的也一直都是外賣，而不是現在正熱火朝天的團購。

　所以才有人說，青橙科技一直都是團購行業的異類，甚至於說，對於是否要將青橙科技納入團購企業，行業內都還存在爭議。

　青橙科技唯一跟團購沾邊的，就是收購了好幾家本地團購網站。

　就很諷刺。

　現在為了對抗霉團的入侵，杜青青就想以攻代守，正式介入團購業務，侵入霉團等團購網站的地盤。

　代價就是要降低商鋪的審核標準。

　因為對團購很熱心的餐飲企業，都是以當地中小型餐飲為主，像肯德基之類的連鎖快餐，並沒有多麽強烈的參與團購的意願。

　“千萬別！”

　張碩嚴正拒絕，“一旦開了口子，後面就不好收場了，這也嚴重背離我們當初成立青橙科技的初衷。”

　青橙外賣主打的就是“乾淨衛生”跟“性價比”。

　一旦允許大量未經審核，或者審核不嚴格的商家入駐，那麽肯定就是泥沙俱下，最後在價格優勢下，必將出現劣幣驅逐良幣的鬧劇。

　這絕不是張碩想看到的。

　短期看，青橙科技+青橙零售的商業模式，確實是有些吃力不討好。

　因著青橙零售的存在，需要耗費比同行高兩倍，甚至更高的成本，瞄準的目標客戶卻僅僅只是都市上班白領這一小撮人。

　將大好市場拱手讓給競爭對手。

　表面看，有點是在為張碩的情懷買單的意思。

　實則不然。

　張碩是最清楚不過了，像霉團這種以“低價競爭”為核心的打法，對於佔領市場確實很有用，但也很容易引起用戶的反噬。

　反正前世張碩寧願吃肯德基，也不再吃外賣了。

　原時空，是因為沒有像青橙科技這樣的良心企業對標，霉團才能活得這麽滋潤，這一世，絕不可能那麽輕松地割韭菜。

　誰還能比誰傻不成?

　“那，如果不放開口子，薇信能不能給青橙科技引流?”杜青青問。

　眼中帶著一絲狡黠。

　張碩又豈能看不穿杜青青的那點小心思，無情回絕:“想都別想，至少一年之內，薇信不會考慮給任何APP導流。”

　在薇信地位鞏固之前，都不可能揮霍用戶對薇信的體驗。

　“青橙科技還得靠自己去跟霉團競爭。”

　本地生活服務領域的戰鬥，不是短時間內能夠分出勝負的，張碩也只能狠心，將青橙科技丟出去磨煉。

　“那你都把青橙科技的手腳捆住了，還怎麽跟霉團競爭?”杜青青就很不甘心，她是很希望做出一番成績來的。

　“命題作業才考驗你的真正水準啊。”

　張碩提醒說道:“你要記住，霉團也好，大叢點評也罷，跟我們是不一樣的。這些企業背後說白了，都是資本在驅動。說不定哪天就合並到一起去了。”

　“啊咧???”

　杜青青更暈了，一個霉團都有點招架不住，何況是一起上?

　這不要人命嗎?

　“但我們其實也沒必要跟它們展開直接競爭，只要專心做好我們自己的事情，夯實已經選定了的商業模式，堅持自己的價值觀就好。”

　張碩還是那個觀點，本地生活服務是一場馬拉松賽跑，而不是百米賽跑。

　就比誰更有耐心。

　“拚的不是一時的爆發力，而是誰更持久。”

　“???”

　杜青青表情古怪，這話聽著怎麽這麽別扭。

　張碩並不為所動，繼續點撥。

　“除了外賣，青橙科技也可以著手布局酒店預訂，火車票、機票、景區門票、演唱會門票等票務業務，還有餐飲點評業務等等。”

　青橙科技的定位是本地生活服務，當然不能僅僅局限於外賣。

　未來還要融入青橙打車、共享單車、共享充電寶、青橙買菜、青橙優選等各類跟人們衣食住行息息相關的本地服務。

　能做的事情可太多了。

　原時空的這些本地生活服務，都是一個點子出來之後，資本就一擁而上，然後就瘋狂燒錢，在極短時間內就形成影響力。

　看似聲勢浩大，實則根基不穩。

　就拿共享單車來說，事實證明，自行車根本就不是共享單車的合適載體，看似契合了“健康、環保”主題，迎合了都市白領們的價值觀。

　實際也是就開始有點新鮮感。

　等這股新鮮勁過去，誰整天沒事騎著自行車走幾公裡?

　累不累啊！

　反倒是之後推出的小型電瓶車，逐漸發展成為共享單車的合適載體，不僅省時省力，而且體量擺在那，不至於說像自行車一樣被丟得到處都是。

　之後反倒是迎來了共享單車的第二春。

　買菜業務也是一樣。

　一開始一窩蜂地上，又一窩蜂地退潮，追求的都是短期市場佔有率跟流量，根本就沒有真正站在用戶體驗的角度去完善服務。

　最後搞得又是一地雞毛。

　“青橙科技根本沒必要說，跟霉團在團購業務上做過多的糾纏。只要我們布局得夠早，夠快，霉團就永遠只能是追隨者，而不會是超越者。”

　張碩對青橙科技的期望就是穩扎穩打，而不是一味地去衝擊市場佔有率。

　“那好吧。”

　張碩都說的這麽具體了，杜青青也能是遵照執行。

　“你最近一直在下面跑，身臨團購大戰前線，可能也是被大戰氣氛給感染到了，有了急迫感。這是好事。”

　張碩語氣放緩。

　“但我還是建議，你回總部休整一段時間，好好沉澱一下，越是戰況激烈的時候，你身為掌舵者就越要冷靜。”

　“也好趁著這段時間，站在更高的高度，從全局的角度，思考青橙科技接下來的發展路徑，制定更為詳盡合理的發展規劃。”

　張碩對青橙科技是寄予厚望的。

　但青橙科技想要達到他的預期，運營難度也是最大的，不僅業務線繁雜，而且面對的用戶需求也是時刻都在發生變化。

　市場環境也是千變萬化。

　這就需要青橙科技在產品研發端能夠快速響應，同時擁有一支強大的地推團隊，還要求各地分公司有著極強的執行力。

　從用戶需求分析到產品開發，再到推廣、運營，哪個環節都不能出問題。

　而且都要高效幹練。

　這就對青橙科技的管理提出了非常高的要求。

　需要塑造一支鐵軍。

　在大師兄王岩調任萌芽控股技術中心總監，激活技術中台之後，除了作為項目孵化器，近期很重要的一項工作，就是支持青橙app的再開發。

　這可不是之前的小打小鬧。

　除了前端的UI設計，更核心的是要建立青橙app的快速響應機制，同時處理上百萬條，甚至更多的數據訪問請求。

　甚至還要具備一定的大數據分析、推送、處理能力。

　開發難度自然是成幾何倍數遞增。

　杜青青身為青橙科技總經理，職責就更加重大了，既需要有豐富的管理經驗，又要有狼一樣的敏銳行業嗅覺，還要具備高超的領導藝術。

　屬於複合型的高層次人才。

　杜青青現在肯定還達不到這個標準，好在青橙科技也不是說要一步到位，還有好幾年的歷練期。

　杜青青要做到的，就是跟著青橙科技一起快速成長起來。

　如果最終還是無法滿足要求，那麽很難說，張碩不會揮淚斬馬謖，將杜青青調離青橙科技，來個臨陣換將。

　這可講不得一絲情面。

　“行吧，周末我正好休息一下。”

　杜青青也早已經不再是當年的吳下阿蒙，不會被張碩訓得服服帖帖，她有她自己的工作節奏，甚至還愜意伸了個懶腰。

　曲線畢露。

　張碩就不客氣了，光明正大地欣賞高山滑雪。

　杜青青就很無語，白了張碩這個混蛋一眼，再不想再在辦公室多呆一刻，踩著高跟鞋蹭蹭走了出去，背影高傲得像隻綠孔雀。

　小娘皮！

　張碩也是發現，杜青青是越來越有女強人的風范了。

　別看杜青青每次在他面前都是服服帖帖，乖乖低頭取經，在青橙科技內部，聽說氣場可是很強大的。

　甚至被一些女員工嫉妒地稱為“女魔頭”。

　再也不是一年前那個溫柔可人的禦姐店長了，成長速度其實一點都不慢。

　只是常年呆在張碩身邊，又因為張碩的成長經歷實在是太過於驚豔，被張碩的光環籠罩，所以才顯得不那麽耀眼。

　杜青青在分公司視察的時候，不知道有多威風呢。