2月10日，正月初八。

　就在張碩忙著給上班的員工發開年紅包時，騰達內部卻在進行一次對話。

　辦公室裡。

　只有馬二爺，騰達COO礽魚，以及微聊項目開發負責人趙曉虎。

　“微聊，能夠狙擊薇信嗎?”

　馬二爺沒有繞彎子，直接向趙曉虎發問。

　經過這一輪的春節營銷，薇信無論是用戶數量，還是國民度、知名度，都已經牢牢佔據國內移動社交領域的頭把交椅。

　這不得不引起騰達的警惕。

　因而在微聊即將上線之即，馬二爺專程將趙曉虎從羊城找過來議事。

　“要我說實話嗎?”

　要說對薇信的警惕，趙曉虎無疑是在場三人中壓力最大的那一個，微聊項目可以說是他最輸不起的一戰。

　敗則一蹶不振，贏則一飛衝天。

　“當然！”

　馬二爺目光微凝，頓時有了不好的預感。

　“這麽說吧，薇信就是我理想中移動社交軟件該有的樣子。在研發微聊的過程中，為了避開薇信，導致微聊的使用體驗整體就很別扭。”

　趙曉虎顯得很鬱悶。

　這就好比一位石雕大師，準備雕刻一尊女神雕像，就在夢中女神的樣子漸漸清晰的時候，旁邊的石雕大師刷刷幾下，提前把這女神完美雕刻出來了。

　這還怎麽整?

　接下來怎麽雕刻，都會感覺到別扭。

　“意思就是說，僅在產品體驗層面，微聊已經無法跟薇信對抗了?”馬二爺有些恍惚。

　多久沒遇到過這種狀況了?

　騰達本就是以產品為驅動的企業，以往騰達借鑒其他產品的時候，即便不能青出於藍，那也是大差不離。

　很少有說產品還沒有上線，就已經提前宣告落後的。

　反過來也證明。

　薇信確實是一款足夠驚豔的產品。

　“是的。”

　雖然不願意承認，但趙曉虎也只能實話實說。

　“那麽，”馬二爺看向礽魚，“有沒有可能在營銷層面，彌補產品使用體驗的不足，對薇信實現彎道超車?”

　產品不行，那就只能靠營銷了。

　“以我們手裡掌握的資源，加上ICQ的導流，微聊上線之後，肯定不會成為一款默默無聞的產品，至少比肩咪聊是沒問題的。”

　“至於說跟薇信的對抗……”

　礽魚下意識停頓了一下，接著說道:“根據第三方機構披露的數據，薇信用戶應該已經突破8000萬，市場佔有率極高，在用戶群體中也有不錯的口碑。說實話，微聊跟薇信維持競爭可以，但要想將薇信徹底扼殺，確實很困難。”

　一句話。

　薇信已經化繭成蝶，最多也只能是兩虎相爭。

　不，準確說是三虎。

　有阿狸在背後支持的咪聊，至少明面上還沒有輸，還有參與角逐的資格。

　這就很頭疼了。

　兩大巨頭相爭的結果，要麽是走向合並，比如原時空的打車大戰。

　要麽就是兩敗俱傷。

　比如原時空的長視頻領域，三家巨頭燒了1000億，都還沒分出個勝負。

　沒有贏家！

　當然也有東風壓倒西風的情況，比如說外賣大戰、共享單車大戰。

　最終的勝負手。

　就要看各自的手段跟底蘊了。

　“困難，但並不代表完全沒有辦法，對吧?”馬二爺角度刁鑽。

　在其他領域，騰達或許可以退讓一二，甚至如果真的不可為，順勢鳴金收兵，及時割肉止損，也不是不能接受。

　唯獨在社交領域不行。

　因為這是騰達的禁區，也是騰達安身立命之本。

　絕不容許出現一位挑戰者。

　尤其是在移動互聯網浪潮剛剛興起的關鍵時期。

　馬二爺是很有危機感的。

　騰達能夠乘著PC端互聯網浪潮的東風，以火箭般的速度迅速崛起，難保說，不會在下一場浪潮中被後來者所取代。

　必須要將危機扼殺在萌芽之中。

　之前跟張碩見面，提出的收購建議，就是馬二爺走的一步棋。

　可沒能成功。

　“是。”

　礽魚面不改色，“我這確實有一個主意。”

　“說說看。”

　馬二爺對礽魚是很重視的，視為左臂右膀。

　礽魚賣了個關子，反倒是看向趙曉虎，笑著說道:“薇信的漂流瓶功能，是借鑒了ICQ郵箱的漂流瓶功能，對吧?”

　“沒錯！”

　趙曉虎眼中精光一閃，ICQ郵箱就是他帶領團隊開發的。

　馬二爺也是若有所思。

　“既然借鑒了，那能不能以此為突破口，狀告薇信抄襲?”礽魚圖窮匕見，既然正常手段打不贏，那就只能上非正常手段了。

　商業競爭，本來就是你死我活。

　“告是可以告，可就僅憑這一點，怕是很難打贏官司。就算能贏，那也耗時日久，解決不了實際問題。”

　趙曉虎並不怎麽樂觀。

　之前萌芽的《大西瓜》告贏騰達的《大菠蘿》，已經證明，萌芽可不是能夠隨便任人拿捏的軟柿子，而是帶刺的刺蝟。

　並不好碰。

　“能不能贏其實並不重要，薇信涉險抄襲，這一點很重要。”

　礽魚顯然有不同看法，“只要我們在道德層面佔據製高點，那在之後的營銷活動中，能做的文章可就太多了。”

　礽魚的意思很明顯。

　就是要借機往薇信頭上潑髒水，趁機降低薇信用戶好感度。

　只有這樣。

　後發的微聊才能有機可乘。

　薇信不是牢不可破嗎?那就想辦法在薇信的地基上敲出一個洞來。

　有了漏洞，才能借助騰達的資源，將這個漏洞不斷放大，甚至是逼迫薇信主動犯錯，繼而持續擴大戰果。

　最終實現逆襲。

　“那就這麽定了。”

　馬二爺一錘定音，結束了這次簡短的會面。

　…………

　萌芽大廈。

　頂層會議室，張碩正召集萌芽高管開會。

　參會的包括:

　行政助理兼萌芽置業總經理蔣悅，萌芽置業副總經理朱正洪;

　青橙零售總經理裴衛平，青橙科技總經理杜青青;

　青禾科技COO趙銘傳，CTO王岩;

　青鳥互娛總經理曹嚴華，青雲數據總經理杜瑞文。

　驕陽控股臨時負責人孫茜因為人在香江，遺憾缺席會議。

　環顧一圈。

　不知不覺，張碩麾下已經網羅了一批精兵強將。

　個頂個的都是人才。

　這還不包括二級子公司的負責人。

　已經擁有七家一級子公司的萌芽控股，嚴格意義上，已經可以算是一家集團企業了。

　蔣悅甚至都開始這麽叫了。

　並且提議，將萌芽控股有限公司更名為萌芽控股(集團)有限公司。

　張碩這時將一眾高管聚在一起，也不是要部署什麽大事，就是開年上班之後，大家坐在一起碰個頭，順帶將杜瑞文介紹給其他高管認識。

　雖然張碩自己也是昨天才跟杜瑞文認識的。

　寒暄之後。

　張碩當眾宣布了一項決定:“即日起，我將卸下兼任的青禾科技CEO職務，由青禾科技COO趙銘傳，擔任青禾科技總經理一職。”

　“謝，謝謝張總！”

　趙銘傳沒想到還有這麽一驚喜，舌頭都打結了。

　其他人也是會心一笑。

　聰明的已經隱約猜到，趙銘傳的晉升，應該是大老板對趙銘傳主持的薇信春節營銷活動大獲成功的褒獎。

　也都在預料之中。

　包括王岩，對於趙銘傳的晉升也都沒有微詞。

　在這之前，七家一級子公司中，除了驕陽控股總經理職位暫時空缺之外，就屬青禾科技的組織架構最為特殊。

　張碩這個大老板兼職CEO，COO趙銘傳跟CTO王岩雙輪驅動。

　等到這次張碩卸任，青禾科技的組織架構終於是調整到跟其他子公司保持一致，全面實行總經理負責製。

　也意味著。

　張碩退出所有在子公司兼任的職務，以後將更加專注於控股公司事務。

　不僅是管理職務，接下來，張碩還會陸續卸任各家子公司的法人代表，將法人代表變更為各家子公司的總經理。

　進一步梳理萌芽系的組織架構。

　最直接的好處就是，以前那些需要法人代表簽字的文件，就不再需要報送給張碩簽字了，子公司總經理就能自行簽署。

　只是需要將相關文件，以郵件形式報送張碩審閱即可。

　省去了張碩不少麻煩。

　不管萌芽系將來采取什麽樣的組織架構，盡可能地往下放權是確定的。

　才半年多的時間，萌芽系已經從當初的青橙零售一家子公司，發展到現在的七家，就算張碩是超人，也管不過來。

　放權是必然的選擇。

　就拿剛剛變更負責人的青禾科技來說。

　2011年，將是薇信發展的關鍵一年，張碩在這個時候將趙銘傳推上去，既是對趙銘傳的褒獎，也是鑒於青禾科技面臨的挑戰會越來越多。

　越來越嚴峻。

　此時及時調整青禾科技的組織架構，既有利於樹立趙銘傳在公司的威信，也有利於集中決策，提升青禾科技的決策效率。

　避免卡在張碩這一環。

　之前，青禾科技但凡有什麽重大決策，趙銘傳都是親自跑到張碩辦公室匯報的，裡面固然有他喜歡耍寶的因素，也是因為他不是青禾科技的總經理。

　底氣相比裴衛平他們，明顯就要差了一點。

　現在算是扯平了！

　而此時的張碩並不知道，騰達已經在暗中對他磨刀霍霍了。