不斷地想到競爭對手,就會不斷地充滿動力。
李進讓王丹查下公司土地證、房產證辦理情況。過會兒,王丹說土地證已經辦好,房產證正在辦理。李進讓她跟進,盡快辦好。
李進聯系唐總,詢問原來鋼結構廠房建造公司電話,以詢問蓋倉庫需要多長時間。同時,讓戴成鋼和王工盡快了解評估車間裝修需要多長時間。
布置這些工作後,李進猜想到:
1、關於盡快實施提高產能的建議,也有可能讓鄭總及各位股東產生疑慮。一是現在公司還未真正量產供應市場,認為市場需求量大也只是一種預測。二是提高產能是一種投資行為,公司資金能否支撐,是極為關鍵的。三是國產化設備行不行,如果產品質量達不到就可能會有重大損失。
2、每個人都希望自己的企業發展的更快,但上述疑慮對投資人來講畢竟是現實存在的。作為李進來講,要想很好地抓住此次發展機會,就必須把以上三個股東的疑慮打消。
3、除了讓股東消除疑慮,李進還要想辦法把同類產品的競爭者,盡可能地讓他們延遲進場。因為,一旦產品暢銷,如王總等會立即回過神並殺進來。
李進想到這裡,感覺到要鄭總盡快召開股東會,同時,在開股東會之前,還要同設備廠王總好好談一談。
李進讓王工通知王總,他想和王總一起同設備廠的本次測繪工程師一起開個會,共同探討一下設備國產化的可能性有多大?需要多長時間?
王總給李進打電話,說六條生產線的時間表也已經出來,如果李進下午有空,可來設備廠一起交流一下。李進回答說可以。
李進和戴成鋼、王工來到王總的設備廠。近幾年,食品機械需求量大,所以,王總的公司也發展的不錯,也買地蓋了新廠房。
王總的主設計工程師首先介紹了設備囯產化的進程,也介紹了目前遇到的主要問題。如果一切進展較順利話,第一台樣機會用三個月內做出來,就可以進入安裝調試。但不包括需要進口的部件和需專業生產的包裝機和模具,也不包括工廠場所水電汽到位。
王總說道:“進口件是比較小的設備,尋價後預計四個月到工廠,模具差不多要二個月,包裝機要三個月交貨。”
戴成鋼說道:“車間改造我們測算一下,估計至少要三個月。如果設備進場,安裝調試要一個月,再快也要四個月量產,而且中間環節不能拖延和出差錯。”
李進問道:“時間早一月或遲一個月倒不是最關鍵,當然能快一點最好。我最擔心的是你這個設備造出來好不好用?這個要說實話。”
主設計師答道:“王總前二天同我說,李總不是想知道設備國產情況,而是想訂國產化設備。所以,我們非常認真地對設計檢討了一遍。現在我可以負責任地說,完全可以用。機械部份沒有什麽問題,故障主要會出在控制上,所以,我們會使用國際名牌電器和傳感器。同時,我們也實話實說,國產化設備的產能估計只能達到進口設備的70%左右。”
李進說:“也就是說,咱們三台抵老外二台。”
臨走前,李進要王總先報個價格給他。並要求王總要報實價。
股東會在公司會議室召開。李進向股東會提出立即投資增加公司產能建議的報告。李進說的主要內容為:
1、公司預計在二個月後將召開產品發布會。正式向市場推出產品。
在此之前,公司營銷部已將唐總從國外空運回的產品,拿到市場進行了試吃,可以說,無論從經銷商還是消費者均有很好的反響,對可售零售價的市場調查,價格基本上高於公司的預期。消費者接受能力較強。這一點,二老板和三老板調查也同公司基本一致。 2、公司決定請明星代言人後,過去的經銷商均已表達願意代理本產品。通過對市場代理意願的調查,僅過去的老銷售區域就能把公司兩條生產線包下來。這個區域僅佔整個市場的十分之一左右。如果我們的產品要開拓全部市場,那產能至少要增加五倍左右。
3、當然, 馬上增加五倍產能也不現實,可以用二至三年的時間來完成。目前先從公司先行增加2倍產能,然後再建二至三個分廠。一有利於拓展市場,二要解決未來物流成本。公司增加的產能擬采用國產化設備,上六條國產線的投資僅同二條進口線的投資。
4、投資資金有二個渠道解決:一是土地產房可以抵押貸款從銀行獲得資金。二是食品企業慣例就是以現金進貨,但公司可以獲得70%供應商二個月帳期。綜合測算後,公司股東無需另投資金來增加產能。
5、增加二倍產能用國產設備,從投資到量產,需要五個月時間。如果用進口設備需要一年以上。如果我們現在馬上啟動項目,采用國產設備,經與設備廠王總協商,一年內除本公司外,他們不對外供應這個產品的生產設備,那麽競爭對手想馬上上這個項目,也是一年以後的事情了。
聽完李進對產能提高方案的解釋,唐總立即表態要乾,他說公司如果錢不夠,他再入點股或借錢給公司都沒問題。還一直說著這樣乾很刺激。
老二也表態,如果資金沒問題,肯定要乾。老三表態支持。鄭總表示就立即著手乾吧。
李進說道:“如果大家都同意,那這個項目還是要鄭總辛苦一下,親自掛帥。倉庫改為車間,工程很大,再建一個倉庫,工程更不小。我精力還要放在公司經營上,隻好有勞鄭總了。”鄭總說道:“只要對公司發展有利,辛苦不算什麽,唐總,你也來幫下忙。”唐總說行。
方向認同了,分岐就會少。