遇到困境，得想方設法尋找出路。

　　李進近幾天主要為食品公司再造營銷管理流程，做好方案後，送給王總。

　　會計事務所合夥人之一姚總來到李進辦公室。她對李進說，她一個同學，五年前五個朋友合夥辦了家裝璜公司，這幾年裝璜市場競爭雖然激烈，但業務不缺，發展的很不錯。最近一年，為選誰當總經理，一直無法確定，五人共管，已經嚴重影響經營了。同學找到她，希望我們給想想辦法，幫助他們渡過難關。

　　李進問了這個公司的基本情況。當初5人創建公司，股份平均，各佔20%。起先一人負責，其他人只是跑跑業務，後來項目多，每個人都負責一二個項目。有的項目錢賺得多，有的賺得少，多者心裡不平衡，開始相互懷疑。有散夥趨勢。

　　李進聽完合夥人的介紹，猜想到:

　　1、這個公司一開始就江湖意氣濃厚，均股份，同甘苦。創業前二年，公司業務小，沒掙什麽錢，大家也就心安理得。這二年生意上來了，能力有大小，錢又平均分。感覺到不公的心裡佔了上風。中國有句古話，同苦易，同甘難。所以，這個公司是典型的股權設計不合理，一開始就會預料到今天的局面。

　　2、症結找到了，可解決辦法比較難。如果是一個虧損公司，股權重組容易，引進投資人也容易。現在效益不錯，如果大家相爭上升到道德層面，還真的比較麻煩。

　　想到這些，李進感覺事情挺棘手的。因此，李進想和公司股東先溝通，再想辦法。

　　合夥人姚總的同學姓楊，這天上午來到會計事務所。一見到李進就說:“給您添麻煩了。”李世答道:“不會，我們就做這個工作。”

　　楊總簡單介紹了他們公司情況。他說，現在公司5個股東，雖然心裡都想公司這樣下去不是個事，但也無法坐下來好好溝通。說實話，每個人都有自己的打算。正是這一點，每個人都在等別人開口談解決方案。所以，他想請外人幫忙，可能會好一點。

　　李進說道:“股權均等是主要問題，但又是歷史問題。這個問題錯了，就要解決，否則這個公司這樣下去也走不遠，想問一下，5個人中間，你比較好溝通的有幾人。”

　　楊總回答他可以直接溝通的只有一個人，還有一個應該也能說上話。

　　李進又問道:“楊總，正如你說的，大家各自有各自的盤算，能否知道你主要盤算什麽?還有能同你直接溝通的股東在盤算什麽?

　　楊總回答他能力比較差，也不想當總經理。但別人當，他又感覺沒保障。他比較好溝通的股東，能力比較強，現在總是說大家股權一樣，憑什麽把公司交給其他人。能說上話的股東，能力也比我強，但平常話不多，遇事不表態。

　　李進接著問道:“撇開股東身份不談，你認為5個人中誰最適合當總經理?”楊總回答應該是這個事的挑頭人莊總。

　　李進這次談話，讓5個學生一起到場。李進同楊總談完話便開始問他們，遇到這種情況怎麽辦?

　　顧傑首先說道:“大家股權一樣，大家投票選舉，誰選上誰當。”

　　王丹說:“抓鬮，誰抓到就誰當總經理。”

　　白林說:“請人來當總經理。”

　　姚玉玲說:“我想不出別的辦法，他們中間如果有一個股權多一點可能就好辦了。”

　　李倩說:“想當總經理的人，得找到一個讓其他人放心的辦法才行。

”　　李進聽完大家的想法後說道:“大家說的都是選項之一，尤其是李倩的說法更接近解決問題的思路。”李進說完，李倩臉一下子紅了。

　　李進找到合夥人姚總，說道:“辦法我已基本想好，你與你同學商量一下，讓莊總同我見一面。”同時，他讓姚總與同學侶商量另外一件事。

　　莊總如約來見李進，李進也直言不諱對莊總說楊總委托我處理這個事。莊總說他找不到人幫忙，現在楊總找同學幫忙，他也很高興。

　　李進說:“莊總，你是這個公司主要發起人。當初也許兄弟義氣，成立時股權五人均分。現在也因股權均分讓公司的經營管理無法正常化。 股東的股權權益受公司法保護，想去調整股權比例，除非股東自願，否則沒有辦法。所以，當前公司首先想到的是如何經營正常化，以後再通過重組、股權轉讓等方式再來合理化，莊總以為如何。”莊總認為這樣比較好。

　　李進說道:“我為貴公司設計了一個總經理獎懲規定，主要內容有二條:

　　第一、以近二年實現的平均利潤增長20%為目標。如果全年實現這個目標，不獎不罰。超過目標數部份，20%獎勵給總經理，低於目標利潤，總經理要按低於部分賠公司30%。

　　第二、凡當年實現利潤超過50%的，公司可以增資擴股10%，增資股權由總經理優先購買。本條三年內有效。

　　比例你們可以作一些修改。”

　　莊總理解差不多的時候，李進接著問道:“莊總，我想問一下，這個獎懲方式，如果由你出任總經理，你是否願意。”莊總答道:“可以試一試。”

　　李進說道:“你願意試一試，當然很好。關鍵是你是否讚成別的股東也試一試?”

　　莊總猶豫了一下，說如果別的股東願意挑這個擔子，他讚成並支持。

　　李進拉開他辦公室的隔間屏風，裡面坐著這個公司的另外四個股東。李進對他們說:“這次有些權宜之計的考量，現在你們也表下態吧。

　　回到初心，大家都同意莊總出任公司總經理。

　　事後，王丹問李進，我們建議的其他辦法是否也可行?李進講當然可行，但得5個人同意才行。

　　人，有時候連自己都說服不了。