楊劍斌跟張興都來的很快…

　　幾乎是不到三天全來了，目前玫瑰園可以說是全國最大的豪宅樓盤了，沒有之一…

　　佔地50萬平米左右…

　　項目不用懷疑，絕對賺錢，但想讓它賺錢，要解決的事也還不少…

　　第一件事自然是讓它盡快恢復開盤…

　　這就要先解決已經走法院程序的債務了，另外，恢復動工，把還沒有完成建設的立馬建起來…

　　楊劍斌找關系，張興找錢，大家先湊齊三億，從鄧智仁手上接下80%的股份，以及債務…

　　這個錢當然不是給他，而是直接投資進去…

　　好一通忙活，最後，楊劍斌擺平程序問題後就離開了…

　　葉秋在理清玫瑰園管理問題後，同樣也離開了…

　　他的方法還是一樣的簡單粗暴，關系戶統統砍掉！

　　有能力的沒能力的都不留，時間不多，寧可錯殺，不可放過！

　　獨剩下張興在這裡跟著鄧智仁一起忙活，他也樂意，這地產業的帳不難算，這邊只要能順利銷售完…

　　整體下來，賺個七八億絕對不是問題，而且時間還不會太久，畢竟玫瑰園都已經開發四年了…

　　已經完成了一大半，只剩下一些收尾工作…

　　等葉秋離開大京城的時候，時間已經來到了1月25號，距離過年還剩下不到20天！

　　而他的下一站就是，廣東的太陽神！

　　說起太陽神，就不能不說另一個品牌哇哈哈了，曾經，太陽神與哇哈哈一度被認為是行業內的雙子星，天花板！

　　甚至，太陽神還要遠超哇哈哈的！

　　太陽神集團的前身是由東莞的“黃江保健品廠”成立，生產一種商標名為“萬事達”的生物健口服液…

　　 88年，懷漢新辭去公職入主萬事達，並改名為太陽神集團…

　　 90年，太陽神的銷售額達到了2.4億元，市場份額最高時達63%，創下了迄今無人可以超越的紀錄…

　　 91年，太陽神進入華夏500家最大利稅總額工業企業序列…

　　 93年，太陽神向多元化進軍…

　　一年內上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業在內的20個項目…

　　並進行大規模的收購和投資活動。太陽神向以上這些項目投入資金達3.4億元…

　　而這3.4億元幾乎全部打了水漂…

　　這也為太陽神後期的失敗，埋下伏筆…

　　 94年，太陽神集團在全國大型工業企業500強評比中，名列第270位，可見其曾經，何等的輝煌鼎盛…

　　 95年，太陽神作為“紅籌股”概念在香港掛牌上市…

　　首日上市即跌破招股價，下跌22%…

　　 96年，太陽神出現首次虧損…

　　葉秋如果沒記錯的話，懷漢新就是在今年離開的太陽神，而後，太陽神一直在下滑中渡過…

　　直到07年，太陽神獲得直銷牌照，進入直銷領域…

　　一家九十年代的鼎盛企業，你要說它是因為多元化失敗吧！

　　這個時代幾乎所有知名企業都幹了這個事，哇哈哈也被美食城耗了六年…

　　太陽神幾乎是見證了九十年代保健業的瘋狂，並伴隨著它一起消失…

　　對太陽神而言，除了自身的策略失誤之外，它最大的不幸似乎還在於，在過去的10年裡它始終沉浮在這個競爭激烈、缺乏理性和誠信度…

　　永遠不按套路出牌的保健品市場風暴之中…

　　對於任何一個行業內部的企業來說，

維護行業的整體信譽那是非常重要的，沒有自律精神，無異於短期內自毀長城…　　確實，正是由於保健品行業的不規范競爭，給行業市場的整體信譽造成了周期性的嚴重打擊，使保健品行業陷於重災之中…

　　哇哈哈也正是因為旗下的幾款兒童奶，才及時的從保健品業脫離了出來！

　　對葉秋而言，太陽神的失敗，更多是戰略層面與時代上的，有人為因素，也有天時影響…

　　葉秋給懷漢新的建議只有一個，學哇哈哈的…

　　盡快脫離這個誠信即將崩塌的產業，做產品調整，從保健品跨到飲料業…

　　只有這樣，太陽神或許才不會被時代擊下…

　　畢竟，整個行業都崩塌了，誰又還能獨善其身…

　　當然，真還有一個，腦白金，史大神東山再起的作品…

　　所以說人家厲害就在這裡，這都還能乾起來，不服都不行…

　　營銷界獨一無二的奇才，非常人而不可企及…

　　在太陽神，整整待了五天，對葉秋而言，也是一個學習的過程，當然，更重要的還是懷漢新這個人…

　　如果歷史無法改變，他今年就要注定從太陽神離開了，到時候，自己也就有了機會…

　　前提還得是他自身，得強大起來…

　　所以這葉大師的名頭，還是非常有用的，起碼人脈這一塊，就還不錯！

　　包括鄧智仁，王遂舟這些人，誰又不是這個時代真正的大英雄…

　　哪怕最後失敗，那也是轟轟烈烈的…

　　不過，他的下一站，那就更加傳奇了…

　　三株口服液，無可爭議的九十年代保健品大帝…

　　 94年，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司成立了濟南三株實業有限公司，三株口服液同時宣告研製成功…

　　 94年，三株第一年的銷售額即達到1.25億元…

　　 96年，三株公司的銷售額達到了80億元，而農村市場的銷售額佔到了三株總銷售額的60%…

　　在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了600個子公司…

　　在縣、鄉、鎮有2000個辦事處，各級行銷人員總數超過了15萬，與此相應的是，公司內部部門林立，層次繁多…

　　 97年上半年開始，三株公司開始向醫療、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業發展，一口氣吞下20多家製藥廠，投資資金超過5億元…

　　貌似金光閃閃的三株帝國，卻脆弱的不堪一擊…

　　擊敗它的，僅僅只是一則不明真相的謠言，這何其可笑…

　　 98年3月，南省常市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元…

　　此事有20多家媒體進行了密集的報道，其標題均為《八瓶三株口服液喝死一條老漢》…

　　 98年4月下旬開始…

　　三株的全國銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產三株口服液的兩個工廠全面停產…

　　 98年5月，社會上傳言，三株已向有關方面申請破產，由於欠下巨額貸款，其申請最終未被批準…

　　吳炳新親自否認這一事件， 也擋不住99年三株口服液的200家辦事處的關停，以及，00年三株帝國的全面消失…

　　這就是一個什麽故事，典型的企業經營當中顧頭不顧尾的經典失敗案例…

　　三株太缺少安全防范意識了，這裡可不是指產品，而是企業抗風險的能力…

　　一個商業帝國，就這麽被一件消費糾紛案件毀掉了，這個企業怎會如此脆弱?

　　值得一說的是，在99年4月，三株口服液被確定是安全無毒、功效確切、質量可靠的高科技產品…

　　只是，這一場勝出，來的太晚了…

　　不過，在97年，三株企業還是正巔峰的時候…

　　而吳炳新，還是商界教父一樣的人物…

　　葉秋給他的建議只有一個，那就是盡快成立緊急事務處理部門，遇到消費糾紛不要頭鐵的直接上…

　　這裡就要說個事了，三株剛打官司，結果，幾十家媒體立馬同時報道莫須有的《八瓶三株喝死一個老漢》的新聞，

　　這要是沒有對手在後面推波助瀾…

　　狗都不信?

　　所以，葉秋覺得自己這個建議起碼價值一個億了，就不知道這教父，聽還是不聽了！

　　反正，他是連作弊的方法都告訴他了，出事先拿錢擺平…

　　然後在私下取證，有證了，再去告，還不是一拿一個準…

　　不過，九十年代這種流氓手段特別多，有人能擋住，有人卻一擊而潰，

　　估計連三株對手都不會想到，這麽大一保健品帝國，就這麽輕輕一擊…

　　倒了！