先行者未必是最好的，卻是最出彩的。

　　22歲時，學設計專業的他來到北京創業，由於沒有名氣，很難從現有的設計市場裡分得一杯羹。

　　一天，他到北京的香河家具城去買一個衣櫃，當他問老板有沒有家具的宣傳畫冊拿來看看時，沒想到對方卻說沒有。

　　原來，當時整個北京家具市場裡沒有一家家具店有宣傳畫冊，也沒有一家設計公司願意替他們設計和製作宣傳畫冊。

　　他靈機一動，覺得自己的機會到了，於是他便說道，那我幫你做一個宣傳畫冊吧，保準會帶動你的銷售量。但沒想到老板搖搖頭說，我們沒有這筆預算。他說，你不用花錢，用家具換就行了。老板一想，說那好吧。

　　果然，當宣傳畫冊設計出來並且分發給消費者後，這家家具店的銷量上升了不少。很快，其他家具店開始主動找他幫著設計畫冊。不久後，整個香河家具城裡70%的家具店的宣傳畫冊都是由他做的，讓他狠賺了一把。

　　讓他更沒想到的是，不久後，“居然之家”的老總汪林鵬竟然親自打電話找到他。原來，當時居然之家在挑選入駐的家具企業時，好多企業的宣傳畫冊都出自同一個人之手，這讓汪林鵬大為驚訝，便想見見這個厲害的人物。

　　但等他來到居然之家時，沒想到汪林鵬對他說，聽說你設計做得不錯，那就給我做一個名片吧，當時一盒名片只有20元錢，但他卻乾脆地答應了。第二天當他把名片送過來時，汪林鵬看後非常滿意。

　　但是他卻說，汪總你們的CI(企業標志)設計得不好，汪林鵬一愣，說，那你給我們重新設計一個吧。就這樣他接到了居然之家這個100萬的設計單子，今天的居然之家就出自他之手。

　　此後，他跟“居然之家”合作了十幾年的時間，他也因此被業界稱為“家具設計策劃第一人”。

　　2008年10月，他計劃策劃和組織一屆中國品牌節，但是如何選擇舉辦場地卻成了一個難題，因為場地既要有檔次，又不能太貴。

　　很快，他便想到了北京奧運會三大主場館之一的國家體育館。電話一打過去，對方說行呀，一天100萬。掛上電話，他心涼了半截。但他又一想，收費這麽貴，說明國家體育館肯定是急於收回前期投入。

　　機會來了，他約到了時任國奧投資的董事長張敬東，聊天中他問，國家體育館後期如何才能把之前的巨額投資給回收起來呀，張說，這正是自己一直感到頭疼的問題，便請他幫著想想主意。

　　他趁機說，如果能讓中國10 000名企業家、1 000個財經記者、100個活動組織策劃高手同時走進這裡，那無疑是最大的宣傳。張說，但是沒有那麽多錢去請啊，也不認識這麽多人呀。

　　聽到張這樣表示後，他心中暗喜，說，我搞了一個活動，規模很大，聯合了一百多個活動組織策劃高手，上萬名企業家，還有近千名媒體記者。

　　張馬上表示那太好了，你得要到我這搞。他說，你們那100萬一天，搞不起。張立即表示，不用不用，你來，只要能把國家體育館的商業活動宣傳出去。

　　2008年10月1日，第二屆中國品牌節主會場在國家體育館隆重舉行，共1。6萬多人參加，創造了國家體育館賽後上座率的一個新紀錄，成為賽後大型體育館商業利用的典范，他也隻象征性地交了些水電費。

　　他就是品牌中國產業聯盟的秘書長王永，被認為是中國品牌事業的新領軍人物和未來領袖。做不了第一，就做唯一，涉足同行未涉足的領域，整合自身的資源，王永為自己搭建了一座事業和財富的珠穆朗瑪峰。