2012年樓市已在冷清中開場。政策層面看，房地產市場一直顯示“政策從緊”信號。從高層官員眾口一辭強調房地產調控不放松，到從行動上再三摁住地方政府蠢蠢欲動的松綁衝動，顯示決策層對房地產的調控不會輕易松手，限購等政策亦難以很快淡出。

　　去年12月下旬，住房和城鄉建設部召開年度工作會議，會議強調，要堅持房地產調控政策不動搖，促進房價合理回歸，促進房地產市場健康發展。而去年12月召開的中央經濟工作會議，“堅持房地產調控”亦成為最基本精神。

　　由於“新國十條”的推出，房地產一片哀嚎。很多地產都出現資金緊張的局面，楊晨之前的地產客戶都基本在違約的邊緣徘徊著，包括當年他一戰成名的地產項目也是出問題，資金鏈基本斷了，隻完成了一期開發，看樣子二期要爛尾的可能性很大。到了年中很多企業已經現金流枯竭，市場一片恐慌情緒籠罩。中國人喜歡買漲不喜歡買跌，很多客戶持幣觀望中。估計還會在跌。楊晨有幾個地產客戶都來找他想辦法，一時他也沒有什麽好的辦法，小貸到是生意火爆，借錢的地產數不勝數，利息一度高到月息5分。很大部分原因是央行收緊了資金，提高銀行存款準備金。在加上銀行受到政策影響不能大規模的貸款，當時的風向標是收回地產類的貸款。總之是很多的政策因素疊加導致這次房地產的下滑。楊晨算是為數不多看好地產的人。楊晨想到了當年李嘉誠發財不也是賭對了地產的未來嘛。欲求大財必靠大勢，這個就是那個時代的大勢。其實資產類的玩法都是人棄我取。就是要大家恐慌拋售資金難以為繼的情況下吃進資產，在市場行情轉好時出售資產，完成華麗的轉身。

　　不論什麽樣的市場總是要在波段中掙錢，如果隻漲不跌也掙不了大錢，要的就是像股票一樣漲漲跌跌才能掙到大錢，就看誰割誰，誰吃了誰。金融的核心就是資本的較量。楊晨這幾年的摸爬滾打早就悟出了一個道理:欠再多錢都不怕，關鍵是要有現金流。所以他每次面試新人都要問他們，財務三張表，資產負責表，損益表，現金流量表，其中最重要的是那張表，很多年輕人沒有經營過企業也缺乏社會實踐，大部分回答都是資產負責表。確實資產負責表很重要。但是最重要的其實是現金流量表，這表直接反映的是企業的現金流能力。損益表是表述你什麽賺錢什麽虧錢。也重要，但都趕不上現金流量表。正所謂現金為王。現金才是王道，問題是在企業經營生產中又不可有大量的現金儲備，那樣就是浪費資本。

　　有家地產找到楊晨的小貸借點錢，老板一看就是一臉的疲憊，每天都為了自己樓盤的資金焦頭爛額，農民工還上門堵著要工資，公司的員工也三四個月沒有發工資，走了很多人，整個公司真是人心渙散。老板說土地壓給了銀行，現在開發貸款停了，他的樓盤還沒有拿到預售房許可證也不能馬上賣樓拿到現金，現在要付工人工資還有就是要給建築商的錢，要不就停工了。真是差口氣啊。開口就要借5000萬才能完成後面的工作。可以把在建工程抵押給我們。還款來源就是樓建到拿到預售房許可證賣樓收到的錢。這些樓還有一塊商業，就是所謂的一鋪傳三代，楊晨心中一下就來了盤算，覺得這個客戶可以深度的開發一下。楊晨的思路非常清晰。把老板約來聊了一下合作細節。

　　楊晨先跟小貸商量把錢借給老板應應急一個月收他5分的利息，

就是5%。這個超過了國家規定的4倍基準利息，楊晨把利息分拆成兩部分簽，小貸公司還是按照國際規定的4倍基準利息簽訂合同，投資公司在過來簽一個財務顧問費，不寫百分比直接寫每月服務費合150萬，相當於3%。小貸簽的是2%。這樣萬一企業不還錢到法院起訴也能達到當初的約定利息。完了之後楊晨又用股權基金公司成立一個關於他地產項目的合夥企。簡單講就是發行一隻股權基金。現在地產公司面臨的主要是流動性的問題。企業不能有效的產生現金流，對於房地產企業來說一般只要能拿到預售房許可證就可以產生現金流，就不會太缺錢。問題是現在這個房地產企業的現金流不足以支撐到項目拿到預售房許可證，就是被卡在這，真是有種生死存亡之感。楊晨就是打算用股權基準來提前賣房子，這樣就可以繞過預售房許可證這個環節。操作手法是這樣的額，楊晨的股權基金成立後就可以對社會募集資金，其實就擺在售樓部賣，你沒有預售房許可證賣房是違規的。那賣基金總可以吧，客戶看中房子後可以直接買成基金產品，在產品贖回哪裡勾選房子，實際就是把房子賣給了客戶只不過是繞了一圈基金公司而已。相對而言就是合法合規的。客戶的資金到了之後就支付給地產公司算是股權投資，房產呢就對應到具體購房人身上。這樣一個閉環操作資金是絕對安全，楊晨要做的就是監督地產使用資金一定要把項目弄完就行。　　針對最難賣的商業鋪面，楊晨還通過基金公司與地產一起做了一條廣告叫:即買即分紅，今天就做房東。相對於期房的鋪面都要等到交房才可能出租產生收益，但是客戶今天通過基金買的房子，今天就可以產生投資收益，就是基金的分紅，也是按月返還給客戶，對於地產來說也沒有增加多少成本，只不過是把原來給銀行的利息換成給客戶而已。加上一些銷售打折，楊晨設計的是按照年化12%的收益來，客戶每個月就可以得到本金的1%作為投資回報。地產通過這個也可以有效的拿到現金化解目前的危機，同時還鎖定了購房人，只要交房時把投資基金到期的合同轉成購房合同就完事，也不需要在變回現金給客戶。真是一舉多得，購房人通過基金的操作獲得及時收益，降低購房成本，地產企業也繞過房產預售許可證的限制提前回流現金，項目可以完美的解決資金問題，等到一年後手續完善可以賣房的時候，也可以還給客戶房子，相當於提前鎖定了客戶。 當然在購買基金的客戶裡也有不選擇房子要現金的。總體來說佔比不是很多。企業的現金流用這個思路一繞就就完美解決了資金的問題。楊晨當然也笑嘻嘻的收了3%的基金管理費。要說風險也有，就是地產拿了錢不把樓建完，所以楊晨一直叮囑基金公司風控的同事把錢直接打給建築商，少部分給地產。這一波操作一下就給地產的商業鋪面基本賣完，基金開賣那天搞的跟開盤銷售一樣，客戶也是眼前一亮，原來要等到一年後交房才有收益，現在只要付完款下個月就開始產生收益，真是積極購買，楊晨還想著怕要一周才弄得完，誰知道三天半就全部賣完地產提供的商鋪，總體完成4億的銷售額，現在應該說是基金，一年後辦手續就是購房款。楊晨一口氣收入1200萬基金管理費。

　　收到錢那天帶著程璐就衝去法拉利4S店定一張法拉利458。楊晨也是第一次去買這麽貴的車，在店裡可以選擇很多個性化選配，楊晨騷氣的選了紅色安全帶，就換個顏色也加了一萬。程璐選了音響加6萬，又選了法拉利隊徽，就是在前輪的車身上有個法拉利的標志。這個也得加錢5萬，相當於一邊2.5萬。全都弄完一算430萬。楊晨也是第一次刷卡這麽多。看著法拉利合同楊晨笑的合不攏嘴。終於完成年少時的夢想，楊晨從小就喜歡汽車尤其是跑車，他夢想的座駕就是法拉利，他暗暗發誓就算是租自己這輩子也要開一次法拉利。這次算是完成了人生的一個夢想。楊晨從那天回家就天天算著日子過，盼望著車子早點交到手上。