窗外天色不很明亮。

　陽光一會一會兒從雲層後面露個小臉。

　跟捉迷藏似的。

　羊城已經持續多日陰天，晴天都快成稀罕事了。

　在溫良一錘定音做出決定後，大會議室忽然陷入了安靜。

　沒別的，引導型討論的是溫良。

　穩扎穩打不急不緩的是溫良。

　現在比大家想象中要更激進的還是溫良。

　而且，此前大家並未預設過，溫良會在‘步子邁太大暴露一連串問題’的基礎上，做出如此激進的決策。

　哪怕是最晚加入博浪的辛黛也多次與溫良有過工作上的溝通交流，無論是初印象還是工作印象，辛黛眼裡，溫良處事平緩、穩重、耐心、自信、隨和。

　其目光長遠、眼界寬廣。

　然而現在，辛黛這種大廠出來的人也在消化溫良的激進。

　溫良的決定從理論上來說沒問題。

　是個標本兼顧的解決方案。

　如果這個決定落實下去，理想狀態下博浪公司內部現況會變成這樣:

　三月中旬如期發布‘三國卡牌’手遊版本1，同步有一組開發工程師進行版本2的內測工作，還有一組在預研版本3;

　同時還該有一組人員在策劃另一款新遊戲。

　此外，小橙書的進一步開發工作也不會停下，項目工程內部也要分組完成各種各樣的事情。

　比如電商模塊的架構梳理，比如新版本內測，預研版本開發等。

　這種理想狀態下，當然能完善解決公司現有問題。

　不僅不會浪費時間，還能支撐博浪需要多條腿走路的事實。

　可，這個理想狀態僅開發工程師的配備就是個誇張數量，這還是考慮到有400多兼職外包開發的情形。

　對行政管理層的壓力也會誇張到爆炸！

　於是，立夏這時不得不主動當先諫言:“溫總，這個方案能治標治本，很好，不過現階段是不是有點太激進?”

　先看了眼立夏，溫良目光掃過在座幾人，平聲道:“你們是不是太不把博浪將要面臨的局面當回事了，最近一個月的平穩發展期還不夠修整的嗎?”

　“需要我提醒各位，公司的規劃落實進度緩慢?”

　“在這座大廈8、11、12、13、15層分別租用的辦公區難道是用來落灰的?”

　直接就是三連問。

　溫良很不常見的在會上直接展現強硬的作風。

　以前都是緩和式強勢。

　末了，溫良語氣很硬的強調:“我不希望都已經發現了暴露出的問題，有且只有一種激進解決方案，你們還在拖拖拉拉，不要公司還不大點，就得了大公司的病！”

　“985211的高材生不好找，IT培訓機構吃不上飯的人一抓一大把！不合適就淘汰，在座各位大多經驗豐富，幾百人規模就拿不下來了?要不要給你們報個班學一下啊?”

　“都給我去幹活，月底前我要看到研發部第一輪擴張到位！”

　袁施雅最先回神，連忙應聲:“明白！”

　“我這就列出部門需求。”孫寶銀也緊跟著說。

　接著，大家紛紛表態。

　會議就此結束。

　誰也沒再提什麽反對意見。

　溫良不是隨便亂發脾氣，一個月的平穩發展，讓大家有點松懈了。

　是，立夏的諫言也沒錯，可這不適合現階段已經上滿發條的博浪。

　博浪必須得在這個階段快跑起來，再跑快一點，才能應對業務發展需求，應對可能在下一秒就會集中爆發的外部競爭。

　而現在這麽激進的擴張方案，恰恰考驗著溫良在內部行政管理上的刀法是不是足夠犀利、鋒銳。

　通俗的說，是考驗溫良的掌舵、決策能力。

　也考驗溫良真正意義上鋪攤子的能力。

　外部競爭只需要見招拆招，內部問題大多數時候都必須是烹小鮮般的柔和。

　然而，曾經的溫主任並不畏懼這些。

　前世那八年裡，有七年時間，溫主任都在或被動或主動的學著‘烹小鮮’。

　…………

　…………

　為了配合這次誇張的擴張，溫良暫時壓下了期權授予方案。

　午後，各部門匯總方案就放到了溫良的辦公桌上。

　為滿足公司接下來的發展需求，每個部門都需要擴張招人。

　按照方案上列明的需求，再加上溫良修訂後的正式執行方案，新的組織結構和人員配備就成了:

　財務15人、人力資源30人、行政10人、運營45人、運維20人、法務10人、公關30人。

　以及變化最大的研發部。

　研發部即日起拆成研發、產品兩個部門。

　後者暫由李博文代管，配備15人團隊。

　研發部第一階段的擴張就很凶殘，將擴張至240人。

　包括面向iOS和安卓的開發工程師、算法工程師。

　要知道，博浪的外部兼職外包開發還有400多人，這可不包括張鬱林、秦正所在的實驗室人員和他們的項目研究可能用到的協助開發人員。

　這次擴張後，博浪內外的軟件開發整體數量或超過700人。

　而博浪正式職員數量已經到了431人。

　也得虧汪婉瑜基於相對長遠考慮時提出的辦公室租用方案非常充分。

　銀灰大廈8、11、12、13、15層分別租用的辦公區總面積有2100多平，刨除必要空間佔用，和少量獨立辦公室規劃，擺了66組佔地21平的6人工位。

　然而經過這次擴張，總計6個辦公區也只能剩下少量空位，哪怕實際辦公位有479張。

　也是巧了，8層能租用的辦公區較大，算上901這邊，剛好能將除研發、產品外的其他部門員工全部裝下。

　“……”

　溫良修訂方案正式下發去落實後，李澤走進了總經理辦公室。

　寸頭阿澤做到辦公桌對面的椅子上，一時沒著急開口。

　溫良也不著急。

　片刻後，李澤濃眉上挑，看著溫良，有些無奈道:“好歹提前給我通個氣，使個眼色也行，我去衝鋒，你在後面壓陣，既顯得你高明，也有回旋余地。”

　“老總不好當，強硬次數多了，容易弄得大家緊張，隊伍就不好帶了。”

　“看看這次，連小陳都沒能馬上領會到你的意思。”

　末了，李澤又摸了把寸頭:“再說我外表就該是個反派形象。”

　聽李澤一氣兒說完，溫良莞爾一笑:“分寸我會拿捏好的，當老總也不能一直臉譜化跟個菩薩一樣。”

　李澤咂摸片刻，認同道:“也是，剛才也算恰到好處，就像你說的，創業真不是人乾的事情，小橙書算是脫離瀕死期了，博浪卻仍危若累卵，除非我們不繼續利用好機會大力發展了。”

　溫良輕輕頷首。

　隨後，溫良特地多說了兩句:“會議上要多觀察，哪怕是突發事件，只要汪總沒冒頭，就代表問題不大。”

　李澤先是一愣，接著不斷搖頭，喃喃道:“是我眼皮子淺了。”

　沒錯，一手帶大溫良的汪婉瑜，又在德勤這種全球性大企業工作多年，哪怕溫良某些表現令她十分驚訝，可她不會喪失基本判斷能力，更不會選擇置身事外。

　任何時候都不會！

　例會上汪婉瑜沒冒頭，就說明沒問題。

　就好比現在李澤會湊過來，而汪婉瑜不會。

　…………

　接下來幾天裡，除財務、人力、行政三個部門外，其它部門全部搬離了901。

　運營、運維兩個部門搬去了8樓，將多媒體室也拆了下去。

　正好需要配合這兩部門工作的公關、法務也挪到了8樓辦公。

　剩余產品、研發兩個部門先一步搬到去了11樓及以上的樓層辦公區。

　20號開始的這周裡，新入職員工數量不算多，五六十人，很大一部分是之前有過一些接觸的人員;

　不過27號新一周的周一，入職員工數量激增，一天就多達190人，絕大多數是軟件開發，這部分裡面內部推薦有一些，更多是直接去附近類似北大青鳥這樣的計算機培訓機構統一招聘。

　到29號早上，這次瘋狂擴張所需新員工全部到位。

　溫良根本就沒用多新穎的辦法來梳理內部情況。

　他只是發了一封全員郵件。

　重點是三件事情:

　1、考慮到大家在公司發展初期做出的貢獻，所有2月7號前入職的員工全員提前轉正。

　2、公布首批獲得期權授予的4人名單與對應職級，公布約定期權購買價格。

　3、確定第二批期權授予計劃時間為3月31日，確定第二批期權總份額為1200萬股，明確期權授予無視職級只看工作貢獻與表現。

　4、明確公司不以加班論高低，惟以創造性論價值，工作時間內創造更高價值將獲得實質獎金。

　這封郵件起到的表面作用很明顯。

　只要不傻，會上網，就知道博浪現在在資本市場的估值有多高。

　拿到期權就意味著以非常低廉的價格拿到了一張現在就已經特別值錢的票據。

　至少激進擴張導致公司上下都特別浮躁的氛圍一下就消失不見了。

　因為每個人都看到了希望的曙光。

　此外， 溫良沒不插手除研發部以外其余部門的內部管理，全權交給各部門經理。

　而對人員佔比超過公司總人員50%的研發部，溫良也沒出什麽大招，只是幫孫寶銀細分成多個小組，調整了人員配備的合理性。

　而在除首批拿到期權的段一四人外的全體員工暗自竊喜時，溫良又特地放出風去，表明公司將在三月中下旬進行考核，不區分新老員工，末位淘汰後5%的員工。

　要是按照亂七八糟的理論模型，溫良套用了諸如‘鯰魚效應’、‘利益誘導’、‘標杆力量’、‘換位思考’、‘預期危機’、‘內卷’、‘公共壓力’、‘末位淘汰’、‘……’等一系列工商業理論。

　其實辦法都比較簡單，但在現階段能管用。

　溫良的意圖明顯，盲目且瘋狂性擴張是真的，不拘一格降人才也是真的，但具體如何看各自表現。

　刀法?算是吧。

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