北京MT集團公司總部位於北京朝陽區望京商圈，MT集團迅速作出戰略規劃，在北京市通州區環球影城東部，緊鄰東六環布局建立MT足球產業園。

　　受通州區政策扶持，計劃總投資150億元人民幣，打造北京城市副中心的體育產業，拿下1500畝土地。

　　第一年租用通州體育中心，作為主隊主場。

　　第二年則搬入MT足球產業園區。

　　建隊理念:

　　 MT集團的業務在國內早已無死角，需要打造海外市場。則世界影響力，受困當前轉會市場錯綜複雜，毅然決定打造世界聯軍，球員要來自世界各地。

　　 MT集團與意大利主帥曼奇尼深度接觸。

　　曼奇尼曾經執教過1.0版本“多國聯軍”的曼城，有帶隊經驗，現在是意大利國家隊主帥。

　　經過多次談判，曼奇尼確認執掌MT足球俱樂部，並認建隊方案，和執教理念。

　　購買球員如下:

　　埃及籍前鋒:薩拉赫，31歲，花費1.8億歐元。

　　比利時籍前鋒:盧卡庫，31歲，花費1.5億歐元。

　　法國籍前鋒:馬夏爾，27歲，花費1億歐元。

　　意大利籍中場:若日尼奧，31歲，花費1.3億歐元。

　　巴西籍中場:法比尼奧，30歲，花費1.5億歐元。

　　法國籍中場:拉比奧，28歲，花費1億歐元。

　　英格蘭籍右後衛:沃克，33歲，花費1億歐元。

　　西班牙籍中後衛:拉波爾特，29歲，花費1.4億歐元。

　　德國籍中後衛:胡梅爾斯，34歲，花費8000萬歐元。

　　加拿大籍左後衛:戴維斯，23歲，花費1.5億歐元。

　　阿根廷籍門將:馬丁內斯，31歲，花費1億歐元。

　　這個陣容，各個位置上都很強，需要磨合期長，一旦產生化學反應，前途也非常好。由於能接觸的球員並不多。MT集團也是花了13.8億歐元，約合102億元人民幣。

　　 MT足球產業園與北京通州環球影城相鄰，對內打造世界化概念。

　　產業園內設計堪比世界主題公園，全世界各地的球迷到MT俱樂部主場都有回家的感覺。

　　同時MT集團也借助足球產業將主體業務全面展示，其廣告投放在世界各地。

　　青訓路線與非洲、拉美、北美、東南亞、中東地區深度合作。

　　 MT的建隊理念獨樹一幟，打造國際化戰隊。

　　世界影響力節節攀升，其股票在美國納斯達克也是連續上漲，市值即將破萬億。

　　乍一看，計劃總投資300多億元人民幣，只是股票上漲幾天的錢。

　　足球產業使勁花錢也花不了多少錢，而且現在購買球員，有錢也花不出去。

　　國內青訓體系與國內球員的問題對於MT俱樂部來說很難。

　　好的球員也不愛來，太差的球員連陪練水平都不足。

　　 MT集團則收購了16所位於全國各地的精英式足球青訓體育學校，為自己加快造血能力。

　　在這裡，我們反思一下中國足球的最近20年。

　　 2001年衝出亞洲後，我們成功了?還是進步了?一點沒有吧。

　　 2002年去參加了世界杯，回來以後怎麽了?

　　只是換來中超聯賽那麽多地產俱樂部，吃滿了這20多年的足球熱度紅利。

　　多少隻球隊的老板無序擴張房地產，多少地產企業能負債上萬億人民幣。

　　這是什麽數字，什麽概念！

　　現在20家合夥企業振興中國足球，平均每家俱樂部投資500億也只有1萬億元人民幣。

　　況且想花出去500億都難，不設上限，瘋狂購買球員，球員身價翻了兩三倍，想花出去錢也花不出去。

　　這樣大肆投資足球產業，帶來的是什麽效果，無須多言，可想而之。

　　所以，耽誤中國足球不是教練，不是足協，更不是廣大球迷，而是中國房地產。

　　雖說，不能以偏概全說的那麽籠統，但卻是是經營的問題，這些地產公司，投資足球俱樂部，卻不作為。

　　 MT俱樂部的建隊理念雖然是想符合自身利益，但是對投資毫不吝嗇。

　　 MT打造的也是一種俱樂部文化，其互聯網能力極其強大，可以為全世界球迷到現場看球提供一條龍服務。吃喝玩樂，衣食住行，都離不開MT集團的手機軟件。

　　投資足球產業布局，MT集團真是一舉多得。

　　在聯賽開始前，MT集團訂單業務已經逐漸攀升。

　　希望MT足球俱樂部也能在賽場上取得好成績。