何齊偉，在晉升之後的幾個月時間裡過的日子相對比較平靜，沒有什麽波瀾，何齊偉一直不希望自己太耀眼了，木秀於林，風必吹之。現在何齊偉所在的這個部門的同事之間也存在拉幫結派這種情況的，何齊偉開始的很獨立，不向任何一個團隊靠攏，直到公司團建那次，由於何齊偉的特立獨行，使得何齊偉在公司團建的時候一直都感覺自己很受排擠，回到公司之後就加入了部門團隊，雖然部門團隊的人都是很圓滑的，但是何齊偉覺得這些人都是一些趨炎附勢之人，完全沒有自己的原則，只要是領導說的都是正確的他們就會一直擁護著領導，一切按照領導的意願行事。何齊偉一直不懂為什麽他們會這樣，難道身邊的同事都沒有自己的主觀判斷了嗎?直到和何齊偉相對比較熟糯的一個同事告訴何齊偉其中的一些道理。

　　在公司，要隨大眾，要跟隨公司主流，不要搞的鶴立雞群那種，那樣不利於在公司的生存和發展，所謂的個人原則，在實際情況下一點作用都沒有，而且更多的是在同事面前不論何時都要記得隱藏自己，不要把自己最真實的一面表現出來，因為你不知道，你身邊的人會這麽想，你不知道你身邊的人對你有沒有惡意，你不知道你身邊的人是否會在你出問題的時候踩你一腳還是拉你一把。這些都不說危言聳聽，這些都是一些在公司生存的準則，聽了同事告訴他的這些，何齊偉如夢初醒，才知道在公司裡面生存有這麽多的東西需要自己去學習。

　　如果沒有同事的耐心指導，何齊偉可能需要很長的時間去學習這些，何齊偉打心裡感謝這位同事，使得自己在以後的生活中能夠避免出現許多類似的問題自己無法做出正確的應對之策。

　　何齊偉經過這件事情之後，也漸漸改變了自己之前在公司的為人處事原則，何齊偉慢慢的也開始和部門同事之間有了更多的接觸和更多的交流，一改之前那種事不關己高高掛起的姿態，而是選擇和同事之間共同面對所有的問題，不再是自己一個人獨自面對這些問題，也漸漸明白了團隊之所以叫團隊是因為團隊要大家一起共同進退，而不是一個人就能解決所有問題，而是需要大家一起去共同面對這些問題。也使得何齊偉在公司裡面漸漸有了自己的朋友圈，一個人的力量很有限制，而人多了力量就要強大很多，許多一個人無法解決的問題在人多的情況下就會變的相對簡單很多。眾人拾柴火焰高嘛，何齊偉也在這個公司真正學到了自己在學校裡面無法學到的生存之道，學校隻交給你如何去認知，而社會這個大學卻會教會你如何去生存，使得何齊偉能夠把在學校學到的東西學以致用。而不是像之前自己在公司的那樣，這樣以後就會少走很多彎路，不論是對現在的自己還是以後的自己何齊偉都感謝自己能夠在離開學校沒多久就學會了這些，而不像另外一些同學那樣要經過幾年的時間才會明白這些，很慶幸自己如果不是進入這個公司也許自己也需要很長的時間才會遇到這些問題。