老孫說:“‘降一級’你們說感覺不到位，直接打‘D’又說有點過，那這樣，我給個意見，罰款2000，年度考評不高於‘C’！怎麽樣?”

　　大家心裡明白，老孫這個“不高於C”，在實際操作中大抵就是“C”了。各自一想，覺得也許這樣的折中更好，沒有誰再表達異議，算是“少數服從多數”地通過了老孫的提議。

　　路文濤說:“搞掂了沒?搞掂了我去開我的項目例會去啦?”

　　HR主管說:“你急什麽?那對傑瑞的處罰我們就先按‘罰款2000、年度考評不高於C’去和地區部、公司溝通，看能不能過關?下面還有主管的管理責任了，管理責任是算在你倆誰頭上?”

　　矩陣管理，傑瑞是張文華管理的技術團隊的工程師，投入在路文濤的項目中。

　　張文華摸了摸梳得一絲不苟的頭髮，說:“我來負管理責任吧！工程師的管理在我這邊，不管是現在講的網絡安全要求，還是過去講的工程師行為規范，都是平時我要教育好的。我應該提供滿足要求的人力資源給各個項目組。”

　　路文濤爭到:“算在我頭上吧！這次是項目組的管理出了問題。”

　　老孫說:“喲，你們哥倆這還爭起來啦?不怕死，挺好！不過，我認為你倆說的都對，那就各打五十大板，誰也別跑！張文華作為資源部門主管，平時對員工行為規范教育失職;路文濤作為項目主管，對項目組規章制度建立、監管失職。”

　　HR主管問:“怎麽罰?”

　　老孫說:“他們倆倒是可以年度考評降一級、罰款2000吧！”

　　他們“少數服從多數”地通過了領導意見。

　　老孫又說:“公司說這算是一起人為因素導致的安全事件，要記地區部的關鍵黑事件，年度組織績效要扣2分！地區部領導可是一心想著今年年度績效排名要超過亞太，排第一名，我們這事鬧的！這只是我們自己的意見，能不能在地區部、公司過關還不一定呢?”

　　散會之後，路文濤、張文華兩個人唉聲歎氣、交頭接耳地去了項目組的“作戰室”。

　　傑瑞在“作戰室”裡，聚精會神地對著他的電腦。他們的項目其實不存在年底衝刺，而是一直在衝刺的跑道上，總是會有技術上的問題需要他這個技術總負責把關。

　　他是個赤誠技術男，遇到每個難題時心無旁騖，解決了每個難題以後歡欣鼓舞。

　　路文濤一見傑瑞，一把把邁進門的張文華又拽了出去，他低聲說:“要不要給傑瑞吹吹風，讓他有個心理準備?”

　　張文華又摸了摸一絲不苟的油頭:“不急吧?還不知道地區部、公司怎麽說，你是按更重還是更輕的口徑吹風?”

　　他倆再次走進“作戰室”，傑瑞抬起頭，跟兩位打了個招呼，高興地說:“我們已經開通的區域的網絡性能現在碾壓‘XX移動’，和‘YY電信’持平，客戶說他們領導很滿意！”

　　路文濤說:“是的！下午客戶高層開會，卡恩和埃莉諾都發消息給我了。”

　　“XX移動”、“YY電信”是德國的另外兩家電信運營商，是“萊茵電信”的競爭對手。

　　“偉中”的“以客戶為中心”，最重要是幫助客戶獲得商業成功。過去“萊茵電信”的無線通信網絡性能輸給他們的競爭對手，如今替換成“偉中”的設備後能夠迎頭趕上，自是一個喜訊。

　　路文濤平日對著客戶、領導都是能言善辯的，

這會兒對著傑瑞既很想說點什麽去安慰這個小兄弟，又覺著張文華說得似乎對，還不到安慰的時候。他自己感覺到莫名其妙的尷尬，終於找出句話:“哎，傑瑞這段時間怎麽臉上瘦了，肚子大了?”　　傑瑞說:“胖啦！胖了五斤！”

　　張文華望一眼傑瑞:“臉上是沒睡好，憔悴！身上是這段時間沒空運動吧?越忙越胖！”

　　傑瑞說:“我覺得主要是這段時間吃飯不規律，我又不能不吃，天天肯德基，給吃出來的！”

　　散會之後，羅小祥回到了他和傑瑞合租的公寓，他心情不錯。

　　“偉中”的全員績效考核機制是典型的精英主義和淘汰法則。他們最初是受“通用電氣”前總裁傑克韋爾奇的“活力曲線”啟發，更加側重“末位淘汰”，通過競爭、淘汰來促使員工發揮最大能力。

　　後來，公司更加強調基於“戰功”來不拘一格降人才，激勵長江後浪推前浪，有些時候，變成了單純依據績效結果來“發掘英雄”。

　　再後來，“KPI(關鍵績效指標)主義”的味道越來越濃重，甚至變得有些“唯KPI是舉”，而且，以績效結果來決定一切，不同績效結果的員工獲得物質回報的差距越來越大。一方面公司強調“讓領頭羊吃飽草”，另一方面感覺強烈饑餓感的“瘦羊”越來越多。

　　最初的“活力曲線”其實更合理，大致認為公司中前20%的人為優秀，後10%的人為末位，大部分人是居中的70%。

　　變異後的“曲線”由於“ABCD”每一個等級員工獲得物質回報的差距都拉得很大，充滿上進心又容易焦慮的年輕人們認為只有“AB”方可接受，被大家視為“落後”的人群范圍偏龐大。

　　“KPI主義”當然是一種易於執行、相對公平的管理工具。但是，當一些人過於聚焦個人績效結果，隻把隊友當作競爭對手去算計，顧及大局的人少了，精致的利己主義者多了起來。

　　路文濤和張文華對自己前途有“戰略定力”，他們追求個人的高績效，但更享受“事成人爽”的集體快感。他們看重把餅做大，相信水漲船高，更滿足於自己與自己比的進步。

　　急於“後浪推前浪”的羅小祥非常在意每一個“A”。按比例要求老孫下面幾個主管每次績效考評只能有一個人打“A”，路文濤因為拿下無線替換項目第一期，上半年得了“A”，心氣頗高的羅小祥為自己沒有能夠成功“三連A”而失落。領導今天的“降一級”等於是把他的兩個“競爭對手”的年度績效結果拍成“不高於B”，他心底裡竊喜。

　　傑瑞在公司加班，羅小祥回家後衝了個涼，衝去一天疲乏，心情更是愉悅。

　　他從冰箱裡拿了一瓶比利時修道院啤酒“Rochefort 10”， 坐在客廳沙發上，來個“葛優躺”，打開電視機，打算找個“成人頻道”瞅瞅。

　　喝完一瓶啤酒，正準備續一瓶，門響了。

　　他把電視機按到“鳳凰衛視”，傑瑞開門走了進來。

　　羅小祥從冰箱裡又拿了兩瓶啤酒，喊傑瑞:“喝瓶啤酒不?”

　　傑瑞欣然接受，也癱在了沙發上。

　　碰過兩次瓶之後，羅小祥說:“有件事情，本來按照‘內閣原則’，我不該說的，我還是先跟你說一下，你心裡有個數就行，先別去問別人哈。”

　　“內閣原則”是公司人事管理團隊所強調的原則，要求是鼓勵大家在會議中發表不同意見，積極碰撞，但一旦形成結論，就是管理團隊集體決策的意見，對外必須保持一致，不允許暴露討論過程中的分歧。

　　傑瑞疑惑地望著羅小祥:“什麽事情?”

　　羅小祥說:“今天我們人事管理團隊會議討論你上次違犯網絡安全要求的事了，我覺得吧，你完全是無心之過，最多罰個款就可以了，但其他領導覺得罰款輕了，要在績效中體現，你年度考評不會太好啊！”

　　他伸出了酒瓶，想表現出同情，卻又忍不住有點兒自得，自己隻比傑瑞大了一歲，但在公司的地位、發展勢頭顯然超過了傑瑞，他是能夠討論他待遇、獎懲的人。

　　傑瑞伸出酒瓶碰了一下，坦然地說:“我早有心理準備，只能怪自己那一下昏了頭。不去想那麽多啦，我把現在手上的事情做好吧！