老方走後，業務四部被拆分為兩個部門，一個保留業務四部的番號，人員和業務板塊為原業務四部的華東區域及華南區域。別一個部門為新成立的業務六部，人員和業務板塊為原業務四部的華北區域及西北區域。很快，公司就招聘了一位部門總經理接替老方，這人的管理水平跟老方完全不在一個層次，導致我對他印象很差。可能是不舍老方，也有可能是因為有老方這個參照物，我對新來的領導各種不順眼，我知道這是職場大忌。

　　“我的業務費用申請為什麽沒有通過?”我打電話新領導。

　　“公司最近在核實各項費用支出，這個費用是上一任期間產生的，我不能批。”新領導回復，語氣略帶挑釁。

　　“領導換了，部門的業務政策沒換，所有支出都有相應憑證，剩部分不方便提供憑證的，你又不是第一天乾業務，不知道是怎麽回事嗎?需要我在業務申請上寫出來嗎?”我毫不客氣地質問他，我知道，他到任後，其它總監對他盡是恭維的話，唯獨我沒有巴結他，他是故意拿費用審批權來卡我。偏偏我是屬牛的，脖子硬，不吃他這一套。

　　“這是公司的政策，有問題你去找公司反映，我已經交代財務部了，讓他們仔細審核每一筆費用，遲點財務人員會聯系你的。”說完他就把電話掛了。

　　把我氣的不打一處來，我知道有些費用是用於一些公關交易，沒法提供證明，這些都是我們業務部門公開的秘密了，之前老方是從不過問，直接審批，因為他自己也知道，有些費用不能明說。新來的這個老油條自然是知道的，這個時候他對我立起牌坊我還真拿他沒辦法。

　　這個事情僵持了一個多星期，最後是魏總察覺到我跟新領導之間的異樣，親自從總部飛到廣州來，把我們兩個人叫到他下榻的酒店訓了一頓，把這個事情決解了。魏總的調解讓我們達成了表面的和解，也正是魏總的調解，相當於讓我和他的矛盾上升到公開層面。公司好多人成了吃瓜群眾，像看故事一樣看著我和他之間的鬥爭。

　　二個月後，業務二部、業務四部及業務六部三個部門合並，由魏總分管。部門總經理由原業務二部總經理出任，原四、六部總經理任部門副總經理。業務二部負責全國股份製銀行的業務板塊，人員高峰期超過200人，跟我們業務四部比，那是真的人多勢眾，可惜連年虧損，手裡握著一副好牌才打得稀巴爛。我們業務四部做著城農商這種業務規模相對小多了的銀行，居然都有營利。可神奇的是，人家業務部總經理居然還能拿優秀員工獎，這不得不讓我佩服人家的職場生存能力。

　　三個部門合並，讓一個連年打敗仗的領導掛帥，中間還有一個我怎麽看都看不順眼的副總經理，我感覺到，我在中金國華的日子應該是不會長了。

　　新部門成立不久，魏總就召集所有總監回總部開會，會上宣布新的人事任命，我們原來四、六部的幾個總監全降為區域經理，總監位置全部由原二部的人員取代，會上華東區域總監房東直接現場回復一句:“我不接受！”然後就離開了會場。沒多久他就離開了公司，聽說是拿了一筆賠償走的。

　　會議結束後，西北區域總監鄭東找到我，一番感歎後說:“原本想著在這家公司乾一番事業，40多歲了，實在不想四處折騰，可偏偏世事不由已。文總，我比你虛長幾歲，多混了幾年職場，這麽多年的職場經歷告訴我，光有一番熱情埋頭苦乾是行不通的，

你得會哭。”我知道他說的會哭指的是現在的部門總經理，這個人是深切理解了“會哭的孩子有奶吃”這個道理。　　鄭東點了一根煙後繼續說:“我剛來公司的時候， 風氣很好，在老方的帶領下，確實乾勁很足。自從老謝走了之後，你看我們部門成什麽樣子了?業務推廣毫無章法，拉幫結派，相互恭維，這哪是業務部門該有的樣子！”

　　鄭東越說越氣憤，我問他有什麽打算。他深吸一口手裡的細支蘭州。

　　“文總，部門裡這麽多人裡，我是最認可你的。你做事細心，踏實，有頭腦，學習能力突出，我有一個想法，想和你商量一下，不知你有沒有興趣。”鄭東雙眼盯著我。

　　我心想，你都說到這份上了，我沒興趣你就不說了嗎?

　　“說來聽聽。”其實我對這個西北漢子也是挺感興趣的，我大概猜到他要說什麽了。

　　“我有一個上海黃金交易所綜合會員的資源，他們沒涉足銀行渠道，現在有意向開拓這塊業務，不知你有沒有興趣。”鄭東迫切地看著我:“如果你有興趣，我們就一起合作，拿下這個牌照代理，我們只需要支付牌照使用費，然後你跟銀行關系這麽熟，把這個牌照準入一兩家行完全沒問題。這樣我們可以組建自己的銷售團隊，自己來做這塊業務，你覺得怎樣?”

　　就這樣，我和鄭東離開了中金國華，在廣州合夥成立一家公司，拿了代理來個這塊業務。

　　現在想想，當時決定離開公司，想法是不太成熟，只是多方面因素湊巧交織在一起，給了我衝動的勇氣。到目前為止，我依然將這次離開定義為遺憾離場，我依然認為中金國華是一家好公司，老板尚總是一位值得尊敬的前輩。