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　(這章異常硬核，不喜勿訂)

　王天華心裡認準了陸澤是個二代，但臉上卻不會表現出來。

　而且，不知道是不是因為陸澤二代的身份，想討好他一下，王天華很是大方地承諾，回頭會給陸澤一個大折扣優惠。

　對方這麽殷勤，反而搞得陸澤一頭霧水。

　和陸澤客套了幾句後，這位凱萊大酒店的王總就告辭離開了。

　離開前還再三和陸澤確認，要是公司再有活動，一定優先考慮他們凱萊大酒店。

　陸澤當然是痛快地答應下來，不過是一句場面話而已，說了又不用立即兌現。下一次年會，還不一定在哪開呢，說不定他會直接安排到魔都去。

　王天華離開貴賓室後，陸澤剛想回去和何青等人，繼續討論新一季手帳產品開發的問題。這時，長毛跑進來了。

　“老板，勇強哥，年會要開始了，燕琳讓我請大家都去會場。”

　今天長毛可沒閑著，很賣力氣的忙前忙後，幫著李燕琳她們操辦年會。

　也不知道是不是想在陸澤面前表現一下還是怎麽樣，十分殷勤。

　陸澤聞言打消了繼續聊工作的念頭:“走吧，咱們都去會場吧。”

　於是，他就帶著何青、趙勇強他們，朝宴會廳內走去。

　剛走入會場，就有不少員工朝他這邊看了過來。之前兩批來縣裡培訓的人事和財務們，全都已經認識了他這位年輕的老板。

　這會兒見到他走進宴會廳，頓時和身邊的同事們介紹起來。

　沒一會兒，全場員工都在向他行注目禮。

　陸澤完全沒在意大家的審視目光，卻馬上對現場的氛圍皺起了眉頭。因為年會播放的背景音樂，實在是讓他很無語。

　“今天是個好日子，

　心想的事兒都能成。

　今天是個好日子，

　打開了家門，咱迎春風...”

　他都無力吐槽，【拾光】文創好賴也算是一家搞文化產品的公司，年會背景音樂你就給我放這個?

　好好一個公司年會，搞得和春晚一樣。

　陸澤四周打量了一下，也沒發現附近的員工們面色有異常。估計他們也是第一次參加年會，說不定都以為今天的場合，正適合放《好日子》這種歌曲呢。

　陸澤停了下來，不悅地朝著身後跟著的長毛吩咐道:“去，讓燕琳換點背景音樂，這都什麽跟什麽啊，搞得跟春晚似的。”

　“好的，老板，我這就去。”長毛一聽，馬上朝著舞台後方的音響控制台跑去。

　為了年會現場效果，就連音響都是李燕琳另外花了幾千塊錢租來的，還配了一名專職音響師，負責會場音效。

　這會兒，她正在和主持人最後一遍確認著年會的節目流程。

　長毛就跑過來喊道:“燕琳，老板生氣了，讓你馬上把背景音樂換了。”

　“什麽?換背景音樂?”李燕琳很詫異，公司今天開年會，這多好的事啊，放這首《好日子》不是正應景嗎?

　長毛連忙補充解釋:“對啊，老板很不喜歡，說搞的和春晚似的，你趕緊讓音響師傅換掉，不然老板要發火了。”

　“啊?我馬上讓音響師換。”聽到陸澤發火，李燕琳也不敢怠慢。跑過去找音響師說了兩句，終於讓現場的背景音樂換成了舒緩的鋼琴曲。

　這邊，陸澤聽到背景音樂換了，心情才好了一點。

　公司是開年會，不是搞誓師大會。沒必要搞的氣氛太緊張，放松的狀態，才更適合談感情。

　給員工打雞血，可不是越慷慨激昂越好。那種狀態下的激勵，會隨著員工逐漸冷靜下來，效果越來越差。

　反而是舒緩地音樂，能讓人進入放松的狀態，這種狀態下聽進腦子的東西，記憶才更加深刻。

　不然，為何大多數宗教音樂，都是那種讓人聽了很放松的類型呢。

　不管是佛教的《大悲咒》、《心經》，還是西方教會的唱詩班，無不是以讓人進入放松平靜的狀態為目的。

　放松的狀態，才不會有很強的戒備心理，對外界的信息接收起來會更加容易。這時候和員工談談感情，談談理想，談談搞錢，遠比打雞血有用。

　因為人在最放松狀態下的選擇，往往是出於自願的，更會讓人銘記於心。

　也只有那些沒文化的土老板，才會搞那些辣眼睛、毀三觀、秀下限的“狼性文化”培訓。尤其是美發店、飯店、影樓、成功學培訓等行業的土老板們，最喜歡給員工上這種套路。

　互扇耳光、歇斯底裡地大喊口號、動不動現場哭成一片，最後再來一首《感恩的心》。

　這壓根就不是什麽狼性文化培訓，而是類似於邪教和傳銷組織的洗腦式培訓。簡直就是lowb式“老板文化”下的蛋。

　所謂洗腦式培訓就是在一個封閉的環境內的一場表演，培訓師是導演，員工是演員，唯一的觀眾就是老板。

　這種無下限的洗腦培訓，無非也就四大套路。

　第一步，就是建立一個封閉式的環境。

　那幫搞傳銷的，最會這一套了。

　北派打地鋪，南派住別墅。

　一般企業老板們，則會選擇在封閉的會議室或禮堂舉行。

　如果再玩的大點的，想忽悠一些土老板或企業家，可能還會租下五星級酒店的宴會廳，甚至是到山裡找個道觀、廟宇。

　總之一句話，就是要打造一個封閉的環境。在這個封閉的環境中，集中幾天時間，完全不接收其他的信息。

　就像傳銷的名言:內部資訊不外流，外部資訊不入耳。

　這就可以造成短時間的信息不對稱，讓受訓者處於“思維休克”狀態。

　此時，各種洗腦手段就有了用武之地。

　第二步，就是摧毀原有價值觀。

　常見的開場是這樣的:在眾人鼓掌聲中，頂著一堆各種不知真假頭銜的老板或講師，搞幾十個小弟圍著他/她，護送著進入會場、走上講台。

　通常大佬上台，肯定先會有一段視頻介紹。展示他有多牛逼，他是如何一手一腳打拚出如今的億萬身家。

　然後他/她就會用首長的架式和大家打招呼。

　“你們想不想成功?”

　“想！”

　“我聽不到……”

　“想，很想，非常想……”

　“好，那麽你們又知道不知道，為什麽到現在還沒有成功?”

　”不知道！“

　“因為你們做的每一件事情，都在離成功越來越遠...”

　這些都叫熱場，這其實就給你一個下馬威。炫耀他比你有錢，他比你強，你要聽他的。

　然後，就會開始給你進行放羊。放羊，就是進行集體性的共同動作，為的就是讓你變成一個從眾份子。

　比如安排喊個口號:“我是最強的”、“我是最棒的”等，重複在那喊，到最後喊到很多人自己把自己喊感動了。

　還有就是集體的唱歌、跳舞，如果你不唱不跳，你就會被劃為異類。

　員工迫於被開除的壓力，不得不跟著一起行動，進入從眾的狀態。

　進行到這一步，就要開始上狠招了。

　就像練葵花寶典要先自宮、練吸星大法先要散功一樣，通過各種心理學手段攻破你的精神防線，摧毀你原有的的價值觀，創造群體狂歡的激情，才能讓你毫無抵抗地接受他後面的邏輯。

　一般先是會搞一些挑戰人性底線的遊戲，如吃惡心的東西、互扇耳光、跪著爬街、沿街乞討等。

　這些變態的遊戲，還會被美其名曰“突破自己的極限”。

　然後就是比慘大會，讓員工上台分享受到的屈辱和痛苦。

　分享自己的悲慘故事和人生痛苦，是摧殘洗腦法的必備經典項目，效果出奇的好。

　台上講得泣不成聲，台下哭得稀裡嘩啦，在這種氛圍中，從前的日子成了黑暗的舊社會，以達到清洗價值觀的目標。

　最後，就會上最恨的一招，用你的羞恥感，突破你最後防線。

　邏輯就是把你現在的狀態，生活狀態渲染成一幅墮落的畫面:你每天虛度了多少光陰，你工作時偷懶給同事帶來了多少麻煩，你的一個失誤讓公司損失了多少錢，你是不是整天只會抱怨卻沒有任何行動，你身邊的同學朋友是不是已經買房買車，你有多久沒孝敬過父母……

　所以，你對得起你自己嗎?對得起養育你的父母嗎?對得起信任你的同事嗎?對的起器重你的領導嗎?

　羞恥感是一個人自尊的最後防線，一旦突破，原有人生觀也立刻淪陷。

　洗腦培訓進行到這，基本就摧毀了人的自我，消滅了人的個體意識。

　這時的你，就相當於被碾碎成泥，可以隨意揉捏。

　接下來就可以很方便的進行洗腦的第三步，灌輸偽邏輯、偽知識。

　所謂“偽邏輯”，就是貌似合理，實則漏洞百出的邏輯。

　比如把特殊的情況普遍化:曾經的我和在座各位一樣，一無所有。但今天我卻能站在這裡，你們只要努力，總有一天也能成功。

　比如進行不當的因果聯系:如果你想改變，沒有什麽困難克服不了。有一個員工為了拿下客戶的訂單，每天給客戶發短信噓寒問暖，兩年之後簽下了幾十萬的訂單。

　諸如此類的“偽邏輯”，就是為了訓練你的服從性思維邏輯。所有的不行，都不是企業的不行，而是你的不努力。

　而所謂“偽知識”，就是正確的廢話，甚至是毒雞湯。

　“因為你們太在乎面子，你們到現在都不成功是因為沒有拿出你的全力，你們拚盡全力了嗎?”

　“這不是一個簡單的遊戲，這道牆代表你的人生中遇到的挫折，你要學會勇敢地爬過去。”

　“經歷過大性大情的人要麽不開悟，一開悟就是大徹大悟！所以，你悟了嗎?”

　“舍下一切，能量才能出來，放下一切，你才能發光！聽懂掌聲！”

　這類“偽知識”，這種正確的廢話，這類毒雞湯，就是為了摧殘你的質疑精神，摧殘你的分析能力。

　總有一些心理防線異常堅固的學員，他們的存在是對“培訓效果”的最大威脅，而洗腦式培訓也有辦法。

　接下來就會進入第四步，他人即地獄。

　這個終極手段就是“分小組”和“找典型”。

　小張積極地配合的，做為正面典型重點關注，給與誇讚獎勵;小李漫不經心，遊戲環節都是倒數，但他卻是剛剛畢業的大學生，就會拿他作為反面典型開刀。

　這時候，通常就把小李所在的組整個隊伍拉出來，集體懲罰。

　比如，除了小李以外，給小組所有人以“打屁股”、“剪頭髮”等懲罰方式。

　一個人的錯，為什麽要懲罰整個小組呢?

　就是為了讓他內疚，讓他被一群人攻擊，以集體的力量強迫他”改變自己，融入團隊。

　甚至還會發動群眾，一起教育這個“後進”的學員。

　這就是心理學上對“從眾心理”的解釋——希望被群體接納和避免懲罰。

　到這一步，這些心理防線異常堅固的人，要麽也被洗腦，要麽會選擇離職走人。

　留下來的，就一定是合格的產品。

　洗腦培訓的最後一個環節，一定是大唱感情戲，放情感煙霧彈。

　前面是把你徹底摧毀，後面就是要幫你重構，重構成土老板們想要的樣子。

　通常都是談親情、談愛情、談友情，在《感恩的心》之類的背景音樂下，在老板或講師催人尿下的演說下，員工們全都擁抱在了一起，紛紛淚奔。

　在這種情緒下，所有人都重構成了一副親人大家庭的樣子。

　老板就是你的長輩，同事就是你的親人，我們大家在一起，就是家人。

　至此，這些土老板們就達到了他洗腦培訓的目的。

　這些培訓看似簡單，卻非常有效，裡面充滿了各種心理學的手段，對你催眠、暗示。

　之所以會被洗腦，會被精神控制，不是因為“太過脆弱”“不夠聰明”，而是因為內心深處有弱點。

　家庭關系、事業成就、心裡空虛、個人價值、他人認同等等，總有一個弱點能拿捏住你。

　真正高段位玩法，就連很多高智商的社會精英，都一樣逃不過洗腦的魔力。

　在陸澤前世，就曾有管理著超40億美元的某基金董事總經理，知名女投資人，參加一個高端領導力突破的“心靈課程”，結果沒能抗住洗腦培訓裡面的極端內容，情緒激動而突然暈倒，不幸去世。

　這種采取侮辱學員、嚴重打壓其自尊的方式進行的培訓，理念就是“要徹底摧毀才能重建”。

　哪怕是高智商的大佬又如何，只要人心中有弱點，面對這種洗腦式培訓時，一樣會扛不住。

　摧毀、重建談何容易，有的人，毀著毀著，就再也建不起來了。有瘋的，有死的，有幸逃出，心理健康多少都會受點影響。

　不過，多數土老板們玩不了這麽高的段位。他們那些淺層面的套路，注定是行不通的。

　他們所期望的培訓效果，也無法持續長時間。

　人不是慢慢變傻的，多數時候是一瞬間變傻的。人身上總有這樣或那樣的按鈕，其實就是內心弱點中的“成功”“感動”“羞愧”“認同”等字，只要一觸動，智商必被砍掉一半。

　培訓講師很喜歡用“頓悟”這個詞，以形容培訓效果杠杠的。

　其實是“頓傻”，也就是在封閉環境下的短暫的“思維休克”。

　“思維休克”也並非“思維死亡”，一旦離開這個封閉培訓環境之後，正常人的智商還是會慢慢“回血”的。

　於是土老板們的公司氛圍，又會一切恢復正常，洗腦式培訓的點點滴滴，變成了員工們吐槽的笑料。

　土老板們，就又會想著啟動新一輪的洗腦培訓，試圖讓培訓效果再次重現。

　甚至有些土老板，天天讓員工做早操、搞晚會，每天重複著簡化版本的洗腦培訓。

　可是多次洗腦培訓，不僅員工會麻木，而且會讓加薪升職、公司文化等一切的正常激勵手段，失去它原本的意義。

　員工們還會變成敷衍型“頓傻表演”——既然老板喜歡表演，那就滿足一下他吧。

　上班是“忙碌表演”，開會是“能力表演”，一切都是“感恩表演”。

　員工完全沒心思工作，腦子裡就一句話:該配合你演出的我，盡力在表演。

　土老板們自以為掌握了打雞血的套路，豈不知到最後，最傻的就是他自己。

　陸澤可不是那種傻老帽式的土老板，他才不會選用這種的打雞血套路。

　這種洗腦培訓，不僅起不到效果，還會摧殘員工的創造力。

　且不說真正的人才都有脾氣，能忍受這種培訓留下來的人，又能為公司創造什麽價值?

　所謂的狼性文化，所謂的洗腦培訓，不過是老板們無能的選擇。是他們應對不了時代變化，面對隨時被取代趨勢的恐懼。

　員工聽話，變得無比順從， 他們才會有一絲安全感和優越感，可這對企業有毛用。

　只有最無能的老板或領導，才會天天強調紀律。有能耐的老板或領導，只會把注意力放在具體的產品和業務上。

　這場年會，本就是陸澤為了給銷售團隊打雞血辦的，他當然不會讓這場活動變成一場腦殘表演。

　對一個公司來說，真正有效的員工激勵就是:你出夠錢，我出夠力，聊得來的話，大家還能做好兄弟。

　這場年會，陸澤花費上百萬，他就是想展現這一點。

　他能出夠錢，剩下的就看兄弟們給不給力了。

　

　ps:5000字大章節，其中一些是我的親身經歷，一時寫high了，收不住。

　有幸見識過洗腦培訓，好在我這人意志堅定，屬於頑固不化的類型。