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(這章還沒寫完，大家晚一點看。抱歉)

周五下午，一下自習課，陸澤就又騎車趕到公司。

雖然生產發貨事宜，已經全部搞定，但是各地合作店鋪打款的行為，卻沒有停止，每天仍舊有合作店鋪在不停打款。

公司的帳戶的錢，越來越多，所以陸澤這些天都會過來看一下，和陳大姐對對帳目。

等他趕到辦公室的時候，陳大姐已經整理好了的報表，等著向他匯報。

“老板，我把1998年的財務報表，全部做出來了。”陳大姐一見陸澤過來，就立即匯報道。

公司成立至今，也就近幾個月的營收特別誇張。不過，即使是10月份的公司營收，也早已經到了需要申報變更納稅人性質的標準。

公司注冊後，按照營收規模，分為小規模納稅人和一般納稅人。

公司的年銷售額不超過500萬的，一般是被認定為小規模納稅人。小規模納稅人也就是通常所說的小微企業，國家對小微企業一直都是有扶持政策的。

最利好的扶持政策，就是稅率優惠。小規模納稅人的稅率基本是3%。

而年銷售額在500萬以上的企業，則會被認定為一般納稅人。

一般納稅人，除了服務行業、民生相關行業及高新技術行業外，其它傳統行業的稅率基本都是17%。

而【拾光】公司剛注冊的時候，還沒有營收，也就很自然地被認定為小規模納稅人。

不過，【拾光】公司光是在1998年那幾個月，營收都已經數千萬了。到了1999年，就必須主動去稅務局申請變更納稅主體的類型。

由小規模納稅人，變更為一般納稅人。

所以，陳大姐才抓緊把1998年的公司年度財務報表給做了出來。因為不僅要變更納稅類型，還要交98年的營業稅和所得稅。

合法納稅，是每一個企業的基本義務。雖然這年頭基本沒幾個企業正規交稅，多少都會做點假帳，少交很多稅，不過陸澤不屑去那麽做。

作為重生大佬，完全沒有這個必要。而且，這種一旦做了，就永遠洗不乾淨，他可不想給人留下拿捏他的把柄。

只要堂堂正正做生意，一切都合法合規，他就不懼怕任何人。

陸澤從陳大姐手裡接過財務報表，看了起來。1998年，【拾光】文創公司，總營收達到了四千多萬。

好在1998年，【拾光】文創公司，還是小規模納稅人的性質，以3%的稅率，只要繳稅一百多萬而已。

而1999年1月的營收，就誇張了，總銷售額直接衝到了2.5億，奔著3億而去。

當然了，這個銷售額是在第三期手帳會員期刊雜志的刺激下，才達成的。而且是吃到了空白市場的紅利，才能有這麽高的銷售額。

接下來一兩個月，就不可能有這種銷售奇跡了。

除非【拾光】文創再推出新的系列產品，否則接下來幾個月，就是公司的銷售淡季。

不過，下一期的春季系列產品，大設計師何青已經在創作當中。一旦設計完成，年後就會繼續投產。

到時候，又會迎來一個小的銷售狂潮。之所以是小的銷售狂潮，那是因為，以後手帳生意做的就是存量市場了。

所謂的增量市場，就是從無到有，有市場空白的紅利可吃，市場是還有很大的上升空間，營收增長也會非常誇張。

而存量市場，則是從有到優。市場已經基本飽和，營收增長再沒有那種迅猛的趨勢。

只能深耕細作，一點一點的擴大市場份額。【拾光】公司的第一波市場推廣，已經把對手帳最感興趣的用戶發展成會員了。接下來再想發展用戶，就是一個細水長流的工作。

需要靠不斷地加強宣傳和口碑發酵，慢慢培育市場，把市場逐漸擴大，並佔據更多的市場份額，才能賺到更多的錢。

周五下午，一下自習課，陸澤就又騎車趕到公司。

雖然生產發貨事宜，已經全部搞定，但是各地合作店鋪打款的行為，卻沒有停止，每天仍舊有合作店鋪在不停打款。

公司的帳戶的錢，越來越多，所以陸澤這些天都會過來看一下，和陳大姐對對帳目。

等他趕到辦公室的時候，陳大姐已經整理好了的報表，等著向他匯報。

“老板，我把1998年的財務報表，全部做出來了。”陳大姐一見陸澤過來，就立即匯報道。

公司成立至今，也就近幾個月的營收特別誇張。不過，即使是10月份的公司營收，也早已經到了需要申報變更納稅人性質的標準。

公司注冊後，按照營收規模，分為小規模納稅人和一般納稅人。

公司的年銷售額不超過500萬的，一般是被認定為小規模納稅人。小規模納稅人也就是通常所說的小微企業，國家對小微企業一直都是有扶持政策的。

最利好的扶持政策，就是稅率優惠。小規模納稅人的稅率基本是3%。

而年銷售額在500萬以上的企業，則會被認定為一般納稅人。

一般納稅人，除了服務行業、民生相關行業及高新技術行業外，其它傳統行業的稅率基本都是17%。

而【拾光】公司剛注冊的時候，還沒有營收，也就很自然地被認定為小規模納稅人。

不過，【拾光】公司光是在1998年那幾個月，營收都已經數千萬了。到了1999年，就必須主動去稅務局申請變更納稅主體的類型。

由小規模納稅人，變更為一般納稅人。

所以，陳大姐才抓緊把1998年的公司年度財務報表給做了出來。因為不僅要變更納稅類型，還要交98年的營業稅和所得稅。

合法納稅，是每一個企業的基本義務。雖然這年頭基本沒幾個企業正規交稅，多少都會做點假帳，少交很多稅，不過陸澤不屑去那麽做。

作為重生大佬，完全沒有這個必要。而且，這種一旦做了，就永遠洗不乾淨，他可不想給人留下拿捏他的把柄。

只要堂堂正正做生意，一切都合法合規，他就不懼怕任何人。

陸澤從陳大姐手裡接過財務報表，看了起來。1998年，【拾光】文創公司，總營收達到了四千多萬。

好在1998年，【拾光】文創公司，還是小規模納稅人的性質，以3%的稅率，只要繳稅一百多萬而已。

而1999年1月的營收，就誇張了，總銷售額直接衝到了2.5億，奔著3億而去。

當然了，這個銷售額是在第三期手帳會員期刊雜志的刺激下，才達成的。而且是吃到了空白市場的紅利， 才能有這麽高的銷售額。

接下來一兩個月，就不可能有這種銷售奇跡了。

除非【拾光】文創再推出新的系列產品，否則接下來幾個月，就是公司的銷售淡季。

不過，下一期的春季系列產品，大設計師何青已經在創作當中。一旦設計完成，年後就會繼續投產。

到時候，又會迎來一個小的銷售狂潮。之所以是小的銷售狂潮，那是因為，以後手帳生意做的就是存量市場了。

所謂的增量市場，就是從無到有，有市場空白的紅利可吃，市場是還有很大的上升空間，營收增長也會非常誇張。

而存量市場，則是從有到優。市場已經基本飽和，營收增長再沒有那種迅猛的趨勢。只能深耕細作，一點一點的擴大市場份額。

【拾光】公司的第一波市場推廣，已經把對手帳最感興趣的用戶發展成會員了。接下來再想發展用戶，就是一個細水長流的工作。

需要靠不斷地加強宣傳和口碑發酵，慢慢培育市場，把市場逐漸擴大，並佔據更多的市場份額，才能賺到更多的錢。

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