千禧年初，在晉江有三個“外來的和尚”，各自憑借協助運作的品牌取得階段成功，而受到關注。這三個人分別是:古雙全、余禮王、何必，他們身後分別是:‘A’牌、特‘X’、德爾達。之所以把他們三人如此歸類，是因為，他們在各自公司身居二把手的位置，甚至可以代表老板對外發言，晉江大抵只有這三位職業經理人。

　　古雙全，與'A'牌丁戰神總裁結識於1996年底，隨後在98年進入'A'牌，成功說服丁戰神展開新一輪的創業創新——運用可耐‘√’的品牌策略，借助“明星+CCAV”的模式，幫助'A'牌在三千鞋企中脫穎而出，並且一步領先、步步領先，為'A'牌做出了巨大的貢獻。其與丁戰神的多年合作，至今傳為美談。

　　隨後，這種模式被晉江眾多鞋業公司泛濫模仿，為了擺脫同質化的競爭，古雙全很快幫助'A'牌制定了新的品牌路線。2002年，'A'牌開始讚助CUBA(中國大學生籃球聯賽)，介入體育賽事營銷，借助賽事塑造、傳播品牌，緊接著'A'牌又進軍CBA。

　　在此我們可以明顯看到“金字塔”營銷模式，達斯勒的兒子霍斯特·達斯勒在五六十年前就已經由實踐提煉的理論。'A'牌亦由公靈飛開始，逐步將品牌和運動員、運動隊、大型賽事聯系起來。

　　在那一場轟轟烈烈的“造牌運動”中，成功實現崛起的運動品牌，其實數量有限。在這一批有限的名單中，有兩家也實現了漂亮的脫穎而出。一家是特'X'，就是劉笑親眼見證誕生的這個品牌。

　　另一家是德爾達。它們的成功，和三個因素有必然的聯系，一是頂級明星，二是修正了“明星+CCAV”的模式，采用娛樂明星、娛樂媒介及時尚定位，成功實現擴張。當然，在特'X'背後，其擁有強大的代工實力，也是不容忽略的原因。三是，他們也借助了外來的經理人。

　　2000年4月，余禮王由一家台資的管理顧問公司，轉身變成三行副總經理。余禮王一上台，就開始了大手筆的策劃，致力於改變三行單純的代工業務，謀劃開拓國內市場。

　　做品牌，余禮王一定是一個屬於高調的人物，大有“品牌不驚人，死不休”的氣勢。他曾經不斷告訴另外一個“和尚”何必，要就請最頂級的、最當紅的。

　　余禮王一出手就是“470萬元請清風”(以及後來的TWINS)，並在2001年把3000萬元廣告費砸向了以CCAV為主的電視媒體，掀起這股“造牌運動”的一個高潮，晉江鞋企老總均認為三行瘋了。然而憑借創新地運用舊模式，三行不僅成功開拓了國內市場，也找到了自己未來的方向。實施自主品牌一年多之後，國內銷售由零增長到2002年的1.6億，自主品牌特'X'從起步到獲得“中國名牌”，僅用了一年多。

　　時至今日，娛樂明星路線，成了三行旗下品牌——特'X'的發展方向，時尚成為特'X'致力於打造的品牌DNA，清風仍是其重要的代言人之一，並且新簽約代言人潘某某、蔡某某，延續了這種策略。

　　第三位“和尚”何必，系“出身名門”，原是寧禮‘L’牌公司的宣傳主管。

　　何必是個文學愛好者，寫過詩歌和散文，當過記者。

　　2000年，德爾達用明星吳某某換下足球運動員宿某某，首開晉江運動品牌娛樂營銷的先河。 相對於後來眾多晉江運動品牌聘請二、三線明星“寂寞”地推廣，

德爾達與特'X'，一出手就是頂級明星，並且巨資投放廣告，也同樣輕易實現了崛起。　　2002年，何必加大“賭注”，以千萬巨資簽下此後連續幾年最當紅、最具號召力的台灣新星周某倫。所以，哪怕後來晉江鞋企聘請了數量驚人的代言人，德爾達仍是一枝獨秀，品牌受到眾多消費者、分銷商的厚愛。

　　幾年以後，我們發現創牌猶如是一劑興奮劑，它可以短期內幫助企業實現幾倍的增長。但是，它終究只是企業戰略的組成部分之一，只是在一個特定的時期，作用被放大。冷靜過後，他們發現，企業單純依靠品牌營銷不可能帶來企業的持續增長和基業長青;

　　成長起來的企業家發現，企業總體發展戰略、HRM及人才機制、治理結構規范化、資本運作、管理與流程、研發設計、財務管理、供應鏈管理等等，成了他們必須面對的更重要、更緊迫的課題。晉江企業之間的競爭，不會再是簡單的“代言人之爭”，也不會只是一兩個點子的競爭。

　　丁戰神在接受《地球企業家》采訪時表示，“我經常告誡'A'牌所有的經理，不要再提‘招數’這個詞，現在已經是‘系統’主宰企業發展的時代了。”他最希望用系統化和制度化來決定'A'牌的下一步。

　　2002年—開始服裝銷售與NBA球員孟巴特簽署代言人合約。

　　有了第一場勝利後，及時總結，戒驕戒躁，丁戰神把營銷廣告方向瞄向了大型體育賽事讚助上。