在買完了水龍頭後，王展博帶著楊立新回到了他的房子那裡。
　盡管城市擴展到這裡，但這村子還是保留了許多，原始的元素。
　這情景，令楊立新似曾相識，他的家鄉，也是這麽在十年前被城市發展的洪流給吞噬的。
　村裡的路與其說是路，倒不如說是羊腸小道更為貼切，因為都是自家的地，大家也沒有什麽規劃的意識，除了那些必經之路，會修得較寬外，其余的地方，大多都是歪歪扭扭的亂建的。
　你可以多出一個角，我也可以在路的盡頭擋住。
　王展博指了指不遠處的房子說:“喏！那不遠處的兩幢房子，左邊的就是給你的，右邊就是我家啦。哎呀，你倒是好呀，自己創業了，我這邊，估計過段時間，又要去找工作了。”
　楊立新問道:“你之前不是也有一份工作嘛?不是在指揮……”
　“哦，指揮中心啊，那早就沒做咯。”
　“啊?那不是公務工作嗎?為什麽不做啊！”
　“哎，天天熬夜，我人都傻了，夜晚各種發神經打電話，你是不知道。”
　“我那裡好幾個都出來，去跑網約車，送外賣了。”
　“這?這麽卷的嘛?”
　“不奇怪啊，現在大家的環境都不好了。”
　“這多少有些遺憾了。”
　“大家都為了兩餐，市場就這麽大，做的人卻又那麽多，這蛋糕不變小才怪呢！”
　今年多地都出台了各種促消費的措施，用意是，提高內需。
　“貌似作用並不大，無論旅遊、娛樂、餐飲還是其他服務行業，短期內食品安全爆發的不確定性使得需求呈現較大大幅波動，供給方面往往也會相應控制，導致整體供需不匹配，影響消費複蘇。”
　“真是個一波未停一波又起，之前好多地方還沒有從金融危機緩過來呢，現在又碰上這百年大變局，消費環境都變了。”
　在經濟增長放緩以及天災人禍的不確定性背景下，普通國民面臨的教育、醫療、養老三座大山的壓力愈發顯得逼仄;同時，對收入下降乃至失業的擔憂無疑會進一步壓抑消費需求。
　“禍不單行的，整體消費能力的社會消費總額已經開始放緩了。這背後也隱含了老齡化加重對消費的拖累作用。”
　這在農村是更加的明顯！
　這甚至還有，收入差距過大，帶來的問題是，40%的老人想花錢但沒錢花，40%的老人想花錢但不敢花，還有20%的老人有錢敢花，可能還有少數老人花不完。
　農村消費市場在當前發生了很大的變化，農村消費市場已經由以往的中高消費和持續性的集體消費轉變為目前的單一消費，而且農村消費市場最大的變化就是農村消費的積極性，消費已經逐步消失，這是由於農村的集市消失所造成的，農村消費沒有出口也沒有消費的方向，這也直接導致了農村消費的市場持續萎縮。
　在回歸當地就業的同時，不僅創造了就業崗位，也創造了消費需求。
　因為相對於傳統的農業方式而言，商品化農業是集上遊供應鏈產業和下遊銷售終端為一體的產業模式，所以會有大量的深加工工廠出現，而深加工產業的發展也會帶動當地的就業，從而刺激周邊的消費發展，農民在取得一定收入的同時就會產生消費需求，農村消費市場將會形成完整的銷售閉環和完整的消費供應鏈，在這一市場的影響之下，農村消費市場有望持續擴張。
　未來在一段時間之內，農村消費市場會實現跨區域性的擴張，除去在本區域之內。在經濟增長之外，在外部區域和更多的地區會呈現出跨區域消費的方式，農業商品化政策的導向也會起到推波助瀾的作用，同時再加之農村電商產業的扶持，國家政策的引領在一定程度上會促進跨區域消費的發展，農村消費市場將會迎來新的發展契機。
　城市消費市場在這個階段也會經歷震蕩周期，這是因為市場規律所決定的，由於在之前的超前消費和市場因素的共同作用之下，城市消費市場也在逐步萎縮，城市消費市場要實現擴張性發展，最根本的途徑是要通過擴大生產產品的銷售規模，提升產品質量，刺激消費，同時利用政策杠杆的作用提升人們的消費欲望。
　城市消費市場和農村消費市場未來會形成差異化的發展局勢，此趨勢的最大特征就是，農村消費市場會形成以農村電商和商品化農業為主導的消費模式，城市消費市場會形成以規模化生產和智慧互聯網加為主要的消費模式。這種模式的差異化發展也會對人們的消費需求產生一定影響。
　隨著政策導向的不斷加強，首先對於農村消費市場而言，會逐步開發鄉村振興戰略為基礎的商品化農業，商品化農業在這個基礎上會逐步形成產業化，從開始的生產加工到最後的銷售終端在在線上和線下開展多維度的銷售，在兩者共同作用之下，更多的農副產品會產生更多的附加值，而且也會讓更多的人了解農村產品的價值，從而在一定程度上
彌補農村消費市場的空白。
　傳統媒體在信息傳播中的壟斷地位被打破，市場萎縮給傳統媒體的持續發展帶來了非常不利的影響。新媒體盛行時代的到來使廣告的形式多樣化，不再局限於傳統媒體上的傳播。越來越多的廣告選擇投放在公共場合的電子設備上或互聯網(pc端、移動端)上，使人們接收到這些信息更方便、更快捷。
　隨著自媒體的發展，有很多出版機構也在進行自媒體渠道的運營，通過在微博、微信等自媒體平台上進行相關的推廣來吸引更多讀者進行購買，從而實現傳統媒體向新媒體的轉型發展。
　此外，在居民可支配收入增速放緩的情況下，很多人也開始有意識地縮減開支、規避風險。
　究竟如何在這萎縮的市場裡，分一杯羹呢?
　如何應對金融危機?金融危機對每個人來說既陌生又熟悉。眾所周知的是，每個人都知道2008年的疫情產生的巨大影響。10年前的金融危機，每個人都感覺不到什麽。但是金融危機真的那麽簡單嗎?
　金融危機的影響有哪些?
　1.經濟收入的減少，第二:裁員。企業工廠大量關閉，使得失業者增多，但是求職者的人數沒有減少。因此，供過於求的局面將會出現，工作競爭將會更加激烈，待遇將會減少。第三:資產折舊。對這裡每個人最直接的影響是房地產的貶值。在金融危機下，房價崩潰是一種正常狀態。對於那些用貸款買房的人來說，雖然房子已經貶值，但你欠銀行的貸款不會少。此外，如果你仍然交易股票，你會跌得更慘。
　在全球經濟進入衰退期，企業生產經營處於微利或虧損的形勢下，企業如何面對困境，重新審視自己，以在危機中尋找生存空間，並積蓄力量，從而發展自己、壯大自己，在激勵的市場競爭中立於不敗之地。
　6、強化對標挖潛，進一步提升技術指標充分運用科學方法和手段，集思廣益，突破企業發展的瓶頸，依托對標平台，開展比、學、乾、練，把經驗、信息.成果充分共享，促使廣大職工質量.技術.改進、參與意識明顯的提高，科研創新成果效果顯著，通過對標活動，找出自身不足，質量的薄弱環節，成立相對應的攻關小組，如先後成立了平端油套管彎曲度攻關小組，提高接箍車絲合格率攻關小組，石油管性能穩定性性能小組等，通過各質量小組的攻關活動，使各項技術指標提升。
　強化規范化管理，不斷提升管理水平按照“標準化、流程化、數據化.制度化”的“四化”要求，全推行規范化管理。一是要統一安排，統一認識、理清思路、搞好培訓;
　二是要按規范化和流程要求，實施開展各項管理工作運行控制，促進工作質量提高;三是要逐步實現管理數據化，只有管理達到數據化要求，才能清楚崗位工作重點，控制哪些數據。才能更好地綜合反映出廠各項生產經營實際，反映出廠總體管理水平。同時要開展與同行業先進企業在管理的方式、方法、模式等方面開展全面對標工作，學習和借鑒先進企業成功管理經驗與做法，努力實現向先進企業看齊，並趕超同行業先進企業目標。強化標準化培訓，不斷提升員工素質與操作技能通過開展全員標準化培訓活動，進一步健全和完善各項作業標準和管理標準，進一步提高全員按標準化作業、按標準化管理的自覺性，進一步提高工作質量和管理水平，促進全面質量管理目標的落實和實公司規章制度一、公司形彖員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。員工在工作時間內須保持良好的粘神面貌。
　王冠峰:家中長子，家庭環境不好與楊立新有共同話題，重情義，有遠大理想抱負，後與楊立新在深濱重逢
　裴小曼:家中優渥，家住深濱，後與楊立新在深濱重逢。
　楊立新心想，假如可以聯系到他倆，並讓他們重新出山，是否意味著這市場就可以啟動開拓了呢?
　於是，他分別跟兩人一起聊著，雖然他倆已經在一起那麽久。
　可楊立新依然是要跟他們分別聊，畢竟，情侶兩人是最穩定的，也是最不穩定的。
　假如說，這當中兩人可以結合在一起，又都認可公司的話，那麽就會很持久的。
　還有，那就是市場假如得到了拓展，那麽業務量自然也會上升了。
　這樣一來，有工作，也算是對社會的回報了。
　這新媒體時代，引發了很多宅經濟。
　如果說十五年前是線下渠道為王階段、那麽五年前則是電商平台稱霸階段、而如今，就是線上線下渠道融合階段。
　電商平台紛紛自建線下門店，改頭換面開始做起了新零售的生意。
　而很多媒體都具備帶貨功能了，像微信視頻號上面附有微信小店等購物鏈接，這時候微信視頻號就具有渠道的屬性了。
　可以說，原本走著不同路的兩個，現在又碰到了一塊了。
　軟文能夠讓平平淡淡的商品越來越有特性，在不經意間中讓消費者對商品造成興趣愛好，讓企業產品廣告無形中滲入消費者心理狀態，提升市場的市場佔有率。
　一切企業全是有分別的新聞熱點，便是不清楚怎樣策劃包裝自身的企業品牌。實際上軟文便是產生在企業身旁的事兒，僅僅沒有更好地利用這種資源。
　軟文升級融合本身企業的狀況開展包裝策劃，先知策劃表述策劃構思:融合企業本身的主題活動惡性事件，比如企業的慈善活動惡性事件，企業的本身主題活動，企業的品牌理念將這種惡性事件融合起來開展融合包裝，完成企業在行業內的知名度。
　企業軟文策劃務必掌握企業的商品和產品優勢，根據企業的產品優勢，告之新聞媒體，吸引住消費者的目光，根據新聞媒
體的曝出暗示著營銷推動消費者選購，完成業績的市場銷售。
　軟文策劃務必突顯商品關鍵特性，產品優勢，讓消費者在選購商品感受中感受到在其中的開心，完成消費者用戶評價宣傳策劃，完成品牌曝光。
　做市場就如此一樣，產品不是唯一能到達勝利終點的快捷通道。而要順利到達目的地，此前，你需要的是，能明顯區隔競爭品牌的差異化定位。
　不管是新品牌，還是老品牌，當你的品牌定位模糊不清時，後面每走一步都會搖擺不定，最終當然是最容易在市場中跌倒了，這也是為何如今許多的新品(牌)快速入市，又快速消失的關鍵原因之一。
　這裡還是要嘮叨一下，產品定位不是品牌定位，更不是什麽市場定位、用戶定位這些不著邊的定位。
　切不可隨意聽信某某‘成功導師’‘定位大師’在那瞎忽悠。搞不好，他自己都沒弄清楚什麽是真正的定位，最有可能的是網上東抄抄，西剽剽而來的。
　定位是基於競爭、品牌、用戶而形成的一個有心智規律，且可參與到企業具體運營的這種頂層戰略/策略，說明白點就是它能在你的營銷方案中是落地的，而不是懸空的某種‘神話’理論。