“就是剛才抽檢時，發現有一小批偏上公差了。”尤師傅如是說。

　　“師傅，我們現在用的加工辦法，是哪一種呢?”穆堯在尤師傅的話音剛落，馬上就問了一句。

　　“還是原來SOP上的工藝，不可能變！”尤師傅堅定地說著。

　　還是再科普一下吧。簡單來說，SOP就是英文Standard Operating Procedure的簡稱，即標準作業程序，用於指導和規范日常工作。一旦SOP確定下來，操作即“不可變動”，這是硬性規定！

　　尤師傅這麽說，完全在穆堯的預料之中。

　　“尤師傅，麻煩上機操作一下，我們來找找問題，看看怎麽弄。”穆堯淡定地看著尤師傅。

　　“好。”隨著尤師傅話語落下，大家已移步到尤師傅剛才操作的機位旁。

　　只見尤師傅先繞設備半圈看了看，再帶上防護用品。又通上電源後，空轉了一圈，再空運行了一下，隨後看了看設備儀表上的數字。這一連串動作一氣呵成後，尤師傅加工了一個產品，取出後交給穆堯。

　　看到這一套動作，穆堯心中更加堅定了自己來時的猜測。不過，他還得像模像樣的“裝一裝”。只見穆堯拿起檢測工具，把產品放在工具台面上，快速測量了一下，然後迎著設備上的照明燈又看了看該產品。

　　這些都做完後，穆堯回頭對華主任說:“的確是偏上公差了。剛才我也快速觀察了一下，可能和行程過長有關。”

　　什麽是“公差”，我們舉一個例子。

　　比如說，一大早去超市買打折菜，超市是8:00開門。如果是7:55以後再到，估計排到自己時菜都沒有了;倘若7:45之前就到，排隊那麽久意義也不大。而在7:45-7:55之間到達，時間是最合理的，這就是上下公差。但在7:50到達，最棒，這就是中間公差。當然了，在中間公差最好！

　　讓我們再看看穆堯回答的這句話，這又是一個精妙絕倫的思維大展示。

　　首先，承認。的確是尺寸偏上公差了，這就是等於告訴了大家，你們的判斷是對的。同時也肯定了車間同事們剛才的結論，這就瞬間與大家站在了一起。很多時候，是絕對不可以一杆子打翻一船人的，這是人際交往的大忌。

　　其次，我也。這一段，是給下一句打鋪墊的。也就是告訴大家，我這可是實際得來的，絕不是胡謅八扯。

　　再者，可能。因為我才來幾分鍾，就一下子提出新觀點，勢必會有點不合時宜。所以不能把話說滿是很有必要的。

　　在中國的日常交往中，先認同被人自己才能被認可，先實踐再推薦，先合流才能有交流。這三句話，讓我們一起共勉！

　　“行程有問題?”尤師傅滿臉的不可思議。

　　“不會吧，怎麽可能是行程?”這時，周圍的幾位師傅也開始七嘴八舌了起來。

　　其實穆堯是“聽出來”的，他憑借著工作一年半的經驗，聽設備帶負荷運行的聲音後感覺出來的。再結合他做畢業設計時，與導師在某企業車間忙活了2個月，也積累出了一定的經驗。

　　通過穆堯的這個動作，我們不難想到一句話:有些人，天生就是做某方面的材料！而穆堯，就是做技術的好材料。只可惜，在後來的歲月裡，穆堯偏離技術卻越來越遠。

　　直到穆堯參加工作10周年，也就是在2009年時，已而立之年的他，驀然回首時才發現，

如果自己當初堅持走技術路線，又會是什麽個樣子呢?　　這裡劇透一下，關於本書，共有3部，1999-2000年間的過渡是第一部;2009-2010年間的過渡是第二部，2019-2020年間的過渡是第三部。

　　“要不，我們測試一下?”穆堯提了一個建議。他是這麽想的，與其站在原地爭論，倒不如動起來去直接解決問題。

　　“好，馬上試！”這時，車間主任華國強發話了，那麽大家也就只能依此進行了。

　　在大家一起努力下，測試的結果幾分鍾就出來了，果然是行程過長導致的。

　　這下子可不得了了，車間師傅們都對穆堯豎大拇指，都在誇穆堯有水平。車間幾個人搞了差不多一個小時，就被這個剛畢業才不到兩年的小家夥給搞定了。有前景...~

　　穆堯卻很謙虛，不停地說“是自己碰巧”了。

　　“小穆，是怎麽看出來的?”華主任很認真的問，而且看得出，他的確很想知道。

　　這也不難理解。作為車間主任，他居然沒有發現竟然是設備行程出了問題！從某種意義上說，他還是臉上無光的。

　　聽到了華主任的問題，穆堯快速思考著:

　　第一，絕對不能說是“聽出來”的，這樣沒有誰會相信，至少不會相信自己這個小屁孩。倘若大家都不信，那豈不是說明自己是在忽悠華主任嗎?這就給人留下了“很保守”的印象，這可不是個好兆頭。

　　第二，況且說是“聽出來”的，未免也太草率了吧?人家幹了這麽多年的專業師傅都沒聽出來，你才來多久呀?這不是打臉嗎?打人不打臉，揭人不揭短，這可是做人做事的規矩哦…～

　　第三，可是又不能說得太隨意，否則就給人一種感覺，這也太簡單了吧?那麽今天下午自己的“閃亮登場”，不就是太過於平淡無味了嗎?

　　既然華主任這麽認真的在問，自己再說“碰巧了”， 是萬萬行不通了。所以，必須要說得高大上，才能“鎮住”這位有豐富基層經驗的車間主任。

　　其實年輕人有這種想法，有好有壞。好的方面是，有衝勁有動力不服輸;壞的方面是，太張揚太逞強少低調。

　　而穆堯就是骨子裡的“不服輸”勁頭，在這件事上，讓他意外的獲得了一個“機緣”。

　　“華主任看看這個拉伸，裡面有點毛;而且又是柱體部分偏上公差了，但R角卻是偏下公差。這些跡象，都是典型的拉伸過長導致的。”穆堯語速略快，但是表達卻非常清晰。

　　華主任拿起部件摸了摸，又迎著燈光看了看，再去校驗台上測了測，不住得點點頭。

　　“有道理。”華主任自言自語著。

　　“鈑金、焊接、衝壓、機加工，4個組長過來開會！”華主任的大嗓門，在車間裡響了起來。

　　這4個工種，是一車間主要的4大工種，每個工種分別有一個班組長，每個班組都有十幾名員工。

　　穆堯也到了調度室，也想聽聽開會內容。原來華主任是在安排大家明天加班，主要任務就是設備年底保養，重點工作之一檢查行程。

　　行程，就是設備運行過程中動作的距離。本來動作19厘米的，你偏偏弄出來個17厘米或者20.4厘米，這都是不合理的。

　　穆堯一聽，太好，自己也來加班，順便也學習一下有關方面的知識。

　　殊不知，就是這個加班，讓穆堯知道了太多太多的“內部消息”，也讓穆堯清晰地知道了“人脈”的來源之一是什麽……