“我們不急著投資，今年主要是積蓄實力，也就是多走多看，多積累項目。

　　我總有種預感，整個互聯網的泡沫太大了，遲早會破。無論是美股還是國內的這些互聯網公司，他們本身的價值是有限的，但是價格卻標的很高。

　　這是一種不合理的現象，但互聯網本身是有價值的，它會在各個領域顛覆傳統行業，我們需要做的是找到那些可以顛覆傳統行業的互聯網企業，然後投資他們。

　　等到泡沫破掉之後，我們就可以出手了。”

　　在吳世強回國之前，周新和他進行了一次戰略性的對話，關於回國之後要做什麽。

　　周新沒有直接告訴吳世強，你幫我去找到傑克馬和Pony馬，反正無腦投資他們的企業就完事了。

　　鵝廠和阿狸擺在那裡，又不會跑掉，周新不急著投資他們。

　　他打算讓吳世強先依靠自己，去發掘他覺得有潛力的互聯網企業。

　　1999年可以說是華國風險投資的元年，從這一年開始，海外資本開始大規模登陸華國。

　　也許是這些海外資本提前得到了華國最終會加入WTO的消息，也許是華國的經濟發展已經到了某個階段。

　　IDG、紅杉資本、晨興資本、淡馬錫、軟銀中國，這些後世在華國互聯網行業大名鼎鼎的風險投資機構們，都是在1999年進入的華國。

　　也是這一年，吳世強回到華國後，在燕京的國際貿易中心租了兩間辦公室，然後通過關系把公司牌照辦了下來，新興投資在華國正式掛牌成立。

　　當時中國尊、京基100、金融街中心這些後世鼎鼎大名的金融類寫字樓要麽沒有開始建，要麽只有一個規劃。

　　之所以選擇燕京而不是申海，很大一部分原因在於，當時大部分互聯網企業都集中在中關村，申海那邊的互聯網企業很少。

　　陸家嘴很出名，但是申海的互聯網行業確實乏善可陳。

　　吳世強在回國之後，去申海跑了兩次，分別把他對申海兩家比較大的互聯網企業寫了一份調查報告發給周新。

　　申海青鳥和華升計算機。

　　周新隻回了他一句話:“這些都是ToB端的互聯網企業，沒有太多投資價值。”

　　然後想了想之後又回了第二封郵件:

　　“ToB端的互聯網企業1999年在華國死路一條，並不是說這些企業技術不行，而是沒有需求。這個年代大部分民營企業，甚至是國有企業沒有這個需求，更沒有要搞信息化的意識。

　　他們沒有意識到互聯網能夠成為生產力的助力，甚至能夠成為生產力本身。

　　當下考慮投資互聯網企業，只需要考慮ToC端的企業，用戶數、用戶增長速度和用戶留存率是我們最關心的三件事，至於他們能不能賺到錢，這不重要。”

　　吳世強目前面臨的困境是好的互聯網企業輪不到他，像搜狐、新浪這種已經具備一定知名度的企業，壓根不會給他機會聊。

　　即便吳世強背後是周新，問題是周新一直在矽谷活躍，在華國只有名氣沒有影響力。

　　而且涉及到業務洽談，吳世強一定會問很多很尖銳的問題。

　　要知道當下，即便是納斯達克的上市公司，他們很多關鍵性數據都不會披露。

　　比如CDNow、、這些在納斯達克上市的在線購物公司，他們一直不對外公布自己到底有多少用戶數，隻宣稱自己銷售額增長迅速。

　　至於環比同比更是沒有。

　　連上市企業都不用公布這些數據，吳世強在和華國互聯網企業聊的時候，非要對方給具體用戶數，環比同比的具體數據對比結果給他。

　　本來當下稍微好一些的互聯網企業不缺人投資，對新興資本這種事多的投資機構，這些互聯網企業自然不感冒。

　　這裡指的是聯眾遊戲，鮑嶽橋是燕大本科畢業，然後去加州大學伯克利分校獲得了計算機碩士學位。

　　和周新的背景經歷很相似，作為聯眾遊戲的創始人，聽說新興資本背後是他的直系學弟周新，而且周新在矽谷大獲成功。

　　自然不介意和吳世強見上一面，聊聊投資。

　　聯眾遊戲也缺錢，要擴張各方面都需要花錢。

　　結果聊完，鮑嶽橋私下吐槽吳世強，說對方根本不懂互聯網，老是關心一些細枝末節的問題。

　　聊了一次鮑嶽橋對吳世強的邀約就各種婉拒，要知道當時鮑嶽橋剛剛獲得來自IDG和紅杉資本的融資，他覺得見吳世強是給對方面子。

　　結果吳世強問他的問題一點都不給他面子。

　　吳世強關於聯眾遊戲也寫了調查報告給周新，裡面很多數據都是未知、估計、猜測等模糊字樣。

　　周新同樣回了一封郵件:“聯眾遊戲可以考慮投資，估值得看對方開出的價格。

　　聯眾遊戲本身肯定是有價值的，但是模式一定會被時代所淘汰，我們投資聯眾遊戲，只需要賺取它未來上市的一波紅利即可，不追求長期持有。”

　　周新沒有給他解釋更多，為什麽聯眾遊戲的模式會被淘汰這個問題。

　　因為現在沒辦法解釋，難道說在線遊戲網站這種產品模式的用戶粘性絕對乾不過即時通訊模式的用戶粘性?qq進軍這個市場後，聯眾遊戲會兵敗如山倒?

　　1999年1月份《中國工商時報》公布了國內的十大網站，新浪、163電子郵局、搜狐、網易等等。

　　這些網站全部都是門戶網站，評判標準是訪問量、內容和美觀度。

　　媒體是這樣的評價體系，投資機構同樣是這樣的評價體系。

　　這對重視用戶數，看重用戶粘性的吳世強來說太不友好了。

　　在周新身邊呆了三個月到半年時間，算上認識周新開始，那得有快一年時間了。

　　親眼見證了拳頭電子社區和NewPay的魔法，吳世強雖然沒有總結出用戶粘性這個詞，但是他認為用戶對互聯網企業的用戶粘性是至關重要的。

　　這關系到這家互聯網企業的成長性如何。

　　回到燕京後，工作開展遲遲不順利的吳世強很苦悶，這和他想的不一樣。