丁一男與唐友友回到公司路上，丁一男提出請小唐吃快餐，在萬佳百貨餐飲區，點了兩客盒飯，分別加了幾種葷菜素菜。小唐喜辣，紅色一片，丁一男綠肥紅瘦，盡是綠色菜蔬。

　　這裡的衛生相對較好。兩人吃完飯，在座位上談了談彼此經歷，然後匆匆回到正題，丁一男問唐友友，你覺得十美分公司怎麽樣?兩人在公開場合，用Tencent直譯，十美分公司。

　　唐友友說很好呀，這些人好象是火炬，和他們距離近了，感受到熱量。如果這擇的公司，目前不賺錢，未來會賺大錢，如果讓你買它的原始股份，你會買麽。我肯定會。

　　我們最大的競爭者，可能就是南非報業“網大衛”了，我們要搶時間，做個“十美分”公司，與友商的對比，丁一男從第三方易觀等測評統計數據，製做一個報資回報評價報告，

　　回到辦公室，丁一男分析了國內外即使通訊軟件橫評，估值，及贏利前景。2002年，即時通訊軟件市場主要由幾個大型平台主導，包括AOL的AIM、YahooMessenger和Microsoft的MSN Messenger。這些平台在市場上競爭激烈，爭相吸引更多用戶。根據ValueWalk的信息，到2006年，AIM在北美市場的份額最大，達到了52%，而MSN和Yahoo！的市場份額分別為27%和22%。

　　在盈利方面，2002年即時通訊軟件開始向企業市場擴展，這為企業帶來了新的收入來源。例如，AOL推出了針對企業市場的Enterprise AIM Services，雖然AOL沒有公布其企業產品的定價，但分析師估計每位用戶的費用在34到40美元之間。這表明即時通訊軟件在當時已經開始成為一個有利可圖的市場，尤其是在企業領域

　　國內即時通訊佔比，

　　QQ佔比77.7%

　　MSN的佔比17.3%

　　雅虎通佔比2..7%

　　ICQ佔比2.4%

　　網易推出過泡泡

　　先說騰訊QQ

　　這一最早的國產即時通訊先驅，在娛樂即時通訊領域一馬當先。他的用戶量級和技術水平，從全球范圍看，都已遠超起家時模仿的老牌ICQ。集圖文消息、實時發送、和接收功能為一體的QQ，還為用戶提供了遊戲社區，開放型聊天室的服務。而且，在網絡硬盤，彩信DIY，圖文隨心混排，QQ群中群，文件傳送，音樂中心等功上能都極討用戶歡心。但很多功能隻對付費會員開放，花錢購買才能得到。這對於擁有3.2億會員的QQ無疑是一筆巨大的收入。因此，QQ以目前的成就，在未來娛樂即時通訊領域的競爭中有著壓倒性的競爭優勢。通過與傳統“移動夢網”合作，拿到合作短信收費大頭，之後再也沒有對外融資。

　　在商用領域，由於員工使用QQ交流的不可控性，對工作效率有著隨時摸魚的“傷害”，故企業對QQ的態度，多數極為“惡劣”，大多采取了絕對封殺的措施。於是，QQ分支RTX和TM相繼出現。可謂較早走上了即時通訊的商用化道路。但自RTX從2003年問世以來，其“出身”QQ及界面風格太過娛樂性，且隻方便於企業內部員工溝通(對企業與客戶的交流並未提供更便利的溝通途徑)使用的幾大硬傷讓他一直沒有得到很好的發展。大多企業並不買帳。於是，RTX采取了諸如與“用友”等一些提供大型企業信息化軟件進行OEM合作的推廣方式，但實質效果並不理想。而其前不久推出的TM也只是與慧聰的合作才讓業界有了更多的認識，發展如何還有待觀察。總而言之，騰訊公司要想在商用領域有所突破，必須有“壯士斷腕”的勇氣和決心，徹底摒棄娛樂QQ已有的風格，另辟完全化的商用風格。

　　微軟MSN

　　微軟的技術力量和服務體系勿庸置疑，從這方面看，MSN應該屬於世界范圍內最強勢的即時通訊軟件。它不但可在PC機的主流操作系統WindowsXP上進行，而且在掌上電腦、智能手機上也有相應的客戶端可供使用。

　　除了基本的實時圖文發送、接收功能，用戶還可通過MSN從PC機上與其他聯系人進行語音交談、或者通過電腦給其他聯系人撥打電話、發送文件、召開多人聯機會議並一起玩MSNZone網絡遊戲。同時，用戶還可收到hotmail的新郵件到達通知以及最新的MSNBC新聞頭條等。這些與QQ提供的某些功能有極多相似但又表現不同的設計，經微軟公司以其雄厚的資金、技術實力不遺余力的推廣，MSN在即時通訊市場，尤其是娛樂IM市場的攻城拔寨變的輕而易舉，對霸主QQ己經顯露出進攻的姿態。

　　從商用角度分析MSN。由於其獨特的非ID號注冊原則，用戶不能隨便搜索到在線用戶，也不能隨意猜測到其他MSN用戶的ID，所以MSN解決了商務用戶不想被騷擾的困擾。而且，MSN白板功能及網絡會議等功能的加入，可為企業提供類似於RTX的企業內部辦工系統。故在企業用戶市場上，MSN要遠比QQ受歡迎的多。因此，MSN如果要在商用領域謀求進一步的發展的話，他極有可能走類似於RTX的，應用於企業內部交流使用的OA Messenger道路。

　　雅虎通(Yahoo Messenger)

　　Yahoo Messenger的出現，掀開門戶網站在即時通訊市場屯兵布陣的序幕。這一在國外有著大規模用戶量級，對MSN形成極大威脅的“門戶型”IM產品，在中國市場的開發上卻並未獲得足夠的成功。目前僅以2..7%的市場佔有率排在QQ的77.7%和MSN的17.3%之後，隻比老牌產品ICQ的2.4%景象稍好一點。但是，因為其集成了主流即時通訊軟件的絕大多數優點，而且首次實現了即時通訊產品與搜索工具的融合，通過其搜索產品“一搜”與“雅虎通”的巧妙整合， 推動了搜索向桌面的擴展。因此，當IM的各大主流功能不再是各類即時通訊軟件的比拚焦點時，及早涉足IM與搜索的並行，應該是一個十分具有前瞻性的決定。後與3721合作，後來就沒有後來了！

　　NO.4新浪UC

　　上面己經提到，自全球最大門戶網“雅虎”推出其IM軟件Yahoo Messenger後，國內各大門戶就開始了對即時通訊市場的爭奪。繼網易“泡泡”、搜狐“搜Q”相繼推出之後，新浪也加快了即時通訊的跟進步伐。但郵件捆綁式的“新浪了了吧”面世之後卻遭遇了雞肋式的冷遇。對此，新浪迅速改變對策，走強強聯合式的並購之路，於2004年7月1日正式宣布收購“朗瑪UC”，花了3000多萬美金。然並卵，2017年，新浪uc也宣布下線。

　　把預言性的東西刪掉，然後。把市場佔有率和未來收益的潛力，列在報告當中。

　　如果收購騰訊的股份，每年可以得到的分紅，以後將是深賽格，目前每年營業額的幾倍，成功收購的前提就是保持騰訊創業團隊的投票權佔的多數。讓專業的團隊，做專業的事。

　　讓國企的領導大股不管具體事務，隻當甩手股東，上級領導會認同這樣收購條款麽?

　　你們現在可能有人想不通會罵我，但是未來一定會感謝我！

　　這章比較專業，很多內容。沒有用過當年這些軟件的人，可能難以理解。MSN比較傲慢，比如傳輸大文件傳不了。但仍然是小資白領最愛。