休息一個禮拜的蕭天終於又上班了，以前覺得上班難受的蕭天現在得到技能點系統現在感覺上班也還行。

　　沒有失去哪能得到呢，如果沒有那次的吸氟事件估計很可能得不到技能點系統，雖然搞不懂技能點系統如何來的，但是蕭天也懶的去想。

　　7點45來到產線，把11個檢驗員喊到運行房開會，吩咐了下今天生產機型的難點和易發生的問題，然後就安排各自到工位。

　　蕭天從線尾巡到線頭，發現沒啥問題，就對講機通知線長可以開線，一天就這樣開始了。

　　一上午無事發生，蕭天就蹲在運行房和運行檢驗員小姐姐聊天說地。

　　這時分廠主管打電話過來說，蕭天你來我這下，掛玩電話來到二樓:雨哥你找我呀。

　　李時雨:SMS品質審核下午要去三號線體審核，你要準備下。

　　“啊，怎麽禮拜一又整大活”，蕭天無奈的說到。最怕來人審核了，問東問西，還不能有不規范的檢測動作和不符合標準的現場物品出現。最主要還是要跟著寫審核報告。

　　“這次審核客戶聽說請的專業機構來審核的，部長也很關心，如何處理不好，你是要做調崗處理的”。雨哥補充道。

　　“又是威逼啊，沒辦法，官大一級壓死人”，蕭天暗想。

　　“你趕緊先去準備吧”，然後給了蕭天一份審核標準，仔細看了下，一共36條標準，真是難啊。

　　下午剛開工前，把線長、流動喊到一起，和他們明確了線體物料標準、明確線速、不準有返修機。然後和檢驗員們開會，下午要打起精神，保持狀態，廠牌要帶好，檢驗工作要標準，檢驗參數要記錄好。

　　剛開工，李時雨就帶著品質體系的王超來到現場:先讓王超幫你查缺補漏一下。王超拿著線頭的首檢表，從線頭帶著蕭天開始檢查，上來就問QEP改善邏輯是什麽。

　　滿頭問號的蕭天這時打開系統，品質體系審核技能+1。

　　在一陣酥麻中，回答到:確保製成過程的穩定性。

　　接著有問:檢驗設備管理的工具是什麽。

　　“核對記錄”，蕭天回答道。

　　有點實力，王超稱讚到。

　　王超查完，隻發現兩個小問題，現場馬上整改了。

　　在又陪著王超在現場交流兩小時後審核老師來了。

　　蕭天陪著審核老師一條標準又一條標準仔細核對，收集好材料後，蕭天又用了專業術語和審核老師溝通交流一會。

　　下午結束時，體系的經理薑帆打電話來:蕭天很不錯呀，今天審核老師對你一頓誇，說遇見很多線體檢驗班長，你是非常優秀的。今天做的很棒。

　　蕭天趕緊回復到:謝謝領導誇獎，都是領導車頭帶得好。蕭天直接商業互誇起來。

　　“有沒有興趣來體系上班哈”，薑帆直接問到。

　　“漲不漲工資哈，帆哥”，蕭天直接上架子問到。

　　“工資肯定會漲的，只要你好好乾”。

　　又是一個畫餅的領導，蕭天心想。但是蕭天現在還真沒打算到體系，體系每天要和審核員打交道，要搞各種ppt材料，蕭天最怕的就是這樣的事情。

　　於是蕭天委婉拒絕了去體系。

　　下班後，蕭天躺在床上心想還好有系統在身，不然今天很難搞呀。不過今天還是有點小虧，沒撈到技能點。