——這一章是小過渡,介紹上一章未曾展開的情節,喜歡故事情節的讀者可略過,喜歡了解商業信息的讀者可以讀一讀。 在世界各大報紙登招聘廣告,換幾架飛機,接待專家教授竭力忽悠他們,在電視上登招聘廣告面向全國招聘,全國人才蜂擁而至,半年時間穩定在五萬人,住在簡易帳篷裡,每天到各個圖書店學習,到教室聽課;這期間,社論發表引發全國熱議,老人南巡,“三個有利於”標準發表,確定“計劃和市場都是手段”,全國掀起新的經濟建設浪潮……
人口,人口,每人都有一張口,有口就要吃喝,五萬人,一天消耗的糧食都有兩三噸,加上其他各種消費,曾一度極大地拉動粵省當地的經濟發展。而鳳凰集團為此每個月都要花費幾千萬來安置這五萬人的生活。
一件事情進行的同時,另一件事情也在進行,所有事情都交纏在一條時間線上難分先後,即便有區強等人輔助,王小平也沒有一天輕松下來。
來這裡的當然並非全都是人才,打算渾水摸魚的也不乏其人,更有很多遊手好閑的混混趁機溜過來想要發筆小財,牛廣大性格太直,並不擅長處理這些事情,王小平隻好親自給他示范,告訴他怎樣區分、辨識不同的人,對不同的人該采取怎樣不同的處理方式。牛廣大手下幾十號人都是學武出身,難免逞凶好勇的血性,為避免出現不可挽回的傷害,對這些人還要每天訓練、敲打,王小平也時常到場監督,看一看訓練效果,這些人是否能夠忠實地完成任務。
排除那些搗亂分子,人員安置的問題也需要王小平親自去安排。需要協調的關系非常多,因為區強等人都被專業化了,他們沒有那樣大的權力去操控一切。從外地雇傭工程隊建設簡易房,搭建帳篷,這些事情比較容易,飲食問題卻不大容易解決,尤其是飲水的問題。新建自來水廠顯然來不及,先規劃著,與周圍村莊縣市談判簽訂購水協議才是最佳策略,這樣的事情顯然是全國首例,能否買賣國有的水資源呢,不少人為此撓掉一層頭髮,在王小平各方許願之後,終於有幾個膽子大的縣市同意供水。
薛義被委派搜集人才信息,帶著自己的幾個助手每天早出晚歸。一個人交談十二分鍾,五萬人就是六十萬分鍾,等於一萬小時,一天十個小時,要一百天!何況十二分鍾根本不足以了解那些罩著光環的人,來這裡的人都或多或少有自己的輝煌事跡,讓人不敢輕視,但那些還沒有什麽光輝成績的人,又往往有十分突出的性格,同樣不能輕易地下結論。總之,薛義是忙得頭昏腦脹,焦頭爛額,最後總算是勉強完成任務。
王小平選擇的集團總部所在地處於多個縣市的交界,屬於“多不管”地帶,這方便了各縣市政府推卸責任,卻也促使它們彼此競爭,爭相提供優惠措施要求把公司的重要項目設在自己的管轄范圍,——那樣就可以征稅了,如今,發展才是硬道理,經濟指標是升高的重要尺度啊。因此,在全國各地人才匯聚於總部核心地帶的同時,外圍的建設也在如火如荼地進行。
發展規劃還是以前就做好的:市場從娃娃抓起,生產從農業做起,文藝影視娛樂一把抓,農工商產學研一體化。不過,之前在北方,立足自己的村莊,向周邊縣市輻射,不得不“戴紅帽子”,很多時候都要犧牲利益去換取經營權的自由,很多理念無法貫徹執行。到了較為開放的南方,自然要重新細化原來的規劃,
進行產業的優化組合。 直接的農業生產沒必要抓住不放,育種、育苗才是值得發展的產業。
畜牧養殖,風險不算小,也沒有必要自己一把抓,最好與人合作,鳳凰集團負責研發飼料、良種培育、獸禽藥物就好了。
食品方面,方便麵這個市場必須抓住,國內市場就很大了,要高、中端同時運作起來;罐頭食品則必須走出口路線,國內平均一年消費才一公斤,美歐日則消費90、60、30公斤,只要能夠出口,市場規模十分驚人;速凍食品必須抓住,20年代出現的速凍食品是食品類產業發展最快的,美、日、歐一些國家已逐漸形成從原料產地加工、銷售、家庭食用的完整的冷藏鏈,發展3000多品種;肉製品也不能放過,香腸、火腿、培根、醬鹵肉、燒烤肉,火腿腸是首要發展的,冷鮮肉之類要在物流做好之後;餅乾、蛋糕、膨化食品(如旺旺米果),同樣大有可為;水果批零生意最好也能夠拿下來;……
按照“搭起班子能唱戲”的標準,生產管理、銷售管理、財務管理、人力管理、市場管理,這是基本的架構,再根據不同產業規模涉及的人員數量,按照五十員工一個管理者計算,僅僅是農業周邊這一塊,需要的管理人才就達到兩萬多。這麽多人當然不可能一下子完成培訓,需要分批次安排。
五萬人當中,有食品、農牧行業經驗的人,選出二百多人,集中到一個大會議室裡談理想,談經驗,共同繪製一個商業發展藍圖,然後,每個人去找一百人來搭建自己的管理團隊,時限是一個月。每個團隊可以申請一部分資金作為調研費用,再用一個月的時間做出完整的商業規劃,最先通過考核者,就可以申請建設資金,或者申請並購資金,——並不一定非要在本地進行建設,也可以對已有的一些品牌進行股份化改造。
這批人的挑選最為關鍵,因為食品行業要做大做強,市場、銷售人才固然要十分優秀,生產管理人才更要有自己的突出優勢,不管采用怎樣的方式,必須保證食品安全,堅決不能出現衛生不達標或者摻加有毒物質這樣的事情,出現一次就算是把品牌毀到家了。
工業生產更為複雜,涉及的知識也更加專業。在規劃上,高利潤行業要抓,高端市場要抓,大市場也要抓。
勞動密集型產業,紡織、服裝、玩具、皮革、家具等製造業,這是國內最具有競爭優勢的項目,是主要出口商品,需要的主要是管理人才和貿易人才,具體的操作,有溫(州)模式、蘇東模式、股份改造模式,能夠自己抓起來的,就自己抓起來,抓不起來,就與人合作。華西的模式可以借鑒過來,將產業分為上中下幾部分, 采用集中管理、統購統銷的方式進行合作,這樣可以節省大量的人力物力和資本。
電子工業,這是必須親自抓的項目,也是最燒錢的項目,需要投入大量資金進行研發才能夠領先世界。而且,必須要注意保密和維權,不是華夏人才會山寨,如果你領先別人,別人照樣山寨你。這是經濟規律,和國民性無關。
機械製造,關鍵是動力系統和精密製造這兩部分,其他的就沒有必要去費力氣控制了。動力系統做好了,汽車產業就抓住了。精密製造做好了,發展電子產業和高精尖技術就有了保障。
計算機產業,發展速度太快,也要自己親自負責。康博的全國代理權被成功拿下了,這是這個時候美國最好的個人計算機生產商。芯片製造需要精密加工,需要材料研發,需要燒錢,這塊比較頭疼,持續關注……
能源項目要不要發展?
材料專家請了不少,怎樣規劃未來的商業化道路?
金融行業,錯過了招商銀行,接下來的光大和民生呢?
還有,索羅斯就要行動了吧?
三井財團在金屬、機械、信息、化學製品、能源、生活產業、物流、金融等領域都有強大實力,在化工、重型機械、綜合電機、汽車製造、房地產、核發電、半導體、醫療及辦公電子設備等行業擁有優勢,旗下的索尼、東芝、松下、NEC都是世界五百強,——將這樣的龐然大物作為需要超越的目標,實在是要痛恨自己不會分身術了!
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