第75章 競聘(二)

　陶啟航提出這個問題是為了判斷是否誠實地闡述了自己的優缺點，作為一個合格的競聘者，應該理性分析自己的優勢和不足，對自己有準確的認知，更重要的是判斷競聘者所闡述的優點是否是目標職位的鑒別性勝任特征，而缺點是不是硬傷。

　薑驛沉吟了一聲，說道:“海城市推廣純電動公交車，用戶是當地公交公司，我在漁城時面對的主要車型也是公交車，因此能準確理解用戶想法，同時我在漁城積累的運營經驗可以讓新項目少走彎路，這是第一點;

　在擔任馮總秘書期間，我有幸學習了很多公司全局運作及項目管理經驗，具備了比較好的全局觀念，我相信和馮總的工作合作會更默契，這是第二點。

　第三點是我一直跟進海城市新能源汽車推廣的前期規劃，與主管單位工信局、海城公交公司主要工作人員建立了良好的協作關系，相信能夠更快地融入海城項目。”

　“我的不足主要在於缺少豐富的充電基礎設施建設經驗，以後我將利用業務時間多學習工程項目管理知識，補足業務短板。除此以外，暫時沒有想到其它的不足之處。”

　鄧鵬微笑著問道:“談一談如果你成為海城項目副經理，你會怎麽開展工作?”

　“我競聘的是項目副經理職位，總的來說，這個崗位定位是協助項目經理，在授權下開展工作，發揮承上啟下的作用。

　具體到項目上，我認為可以分成三個階段，每個階段各有重點。第一階段是項目開始階段，這個階段重點在於協助海城市擬定具體方案，與相關單位建立起互信關系，引導方案有利於公司的方向完善，盡量規避我們以前遇到的問題;第二個階段是合同落地階段，這個階段重點在於城市公司注冊、簽署充電運營協議;第三個階段是建設運營階段，重心是場站建設、組織體系搭建……”

　聽到這裡，鄧鵬對馮國強笑道:“你看看……”

　馮國強笑道:“漁城一炮打響，海城穩打穩扎，我覺得思路對！”

　“嗯，小薑你繼續。”鄧鵬說道。

　“具體到管理上，我認為一是放管結合，小事上放，大事上管，給團隊更多的自主權，激發積極性;摸著石頭過河的地方放，已經成熟的業態管，鼓勵新方法新思路，沉澱經過檢驗的經驗。

　二是培養全才隊伍，普華新能源專業化的人才很多，但未來充電行業蓬勃發展的時候，我們需要更多的項目負責人來拓展各地市場，我的想法是盡量按條線分工，而不是按專業分工，讓員工工作內容擴大化，掌握項目的全貌，這樣更容易培養出來全才。

　匯報完畢，謝謝鄧總！”

　陶啟航又接著問道:“你在漁城公司擔任運營部經理，手底下幾百號人，怎麽讓公司放心漁城運營工作不會因為你的離開而受到影響呢?”

　“漁城運營部分為本部和區域，本部負責管理與服務，區域以自然行政區劃分，負責充電站現場服務。本部運營經理周大明入職半年多，對運營工作非常熟悉，各區域相當於一個小的阿米巴組織，區域負責人各施其職，因此短期內運營部不會因為負責人離開導致業務停滯。運營部下設還有客服中心，客服中心相對獨立，由客服中心主任帶領，目前制度健全，人員穩定，與各聯絡單位的對接機制運營通暢，我判斷也不會受到影響。”

　張勉又問了一個問題後，陶啟航示意已經超時了，評委會便結束了對薑驛的提問。

　接下來，杜鋒、趙仁政、高偉依次在評委會前進行了競聘演講。演講結束後，五人被帶到另一間會議室，會議室中央擺放著一張圓桌，桌面上擺著五套白紙和簽字筆。五人各自坐上了椅子後，評委會也來到了會議室。

　陶啟航宣布道:“下面是第二個環節:無領導小組討論，時限30分鍾。也就是說30分鍾內，大家要共同完成任務，請注意，任務如下……”

　會議室一片寂靜，五名候選人張大了耳朵。

　“請五位競聘者共同討論推選出海城項目副經理人選，要求只能推選出一人，必須是你們中的一位，且所有人認同推選結果。評委不會回答任何提問，計時……現在開始！”

　所有人聽到任務，都是一怔。如果海城項目副經理人選是大家推選而定的話，那召開競聘會有什麽意義呢?顯而易見，評審不一定會采納大家的意見，但是如果能被推舉為副經理人選，相信評委會決策時也會有所考慮。

　評委們都是一副笑盈盈的表情，幾位競聘者面面相覷，一時間沒有人開口，誰也不知道先開口是好還是不好。

　良久，一個聲音打破了沉寂:“既然公司交給我們這個任務，我們也不能不說。我先拋個磚吧， 既然要所有人認同推選結果，那我覺得首先要討論的是，怎樣才能讓大家都認同?”

　說話的是高偉，杜鋒悄悄投去感激的眼神，馬上接口道:“我讚同高偉的意見，我們應當就人選的推舉標準先達成一致，只有明確的標準才能產生讓人信服的結果。”

　趙仁政發言道:“我也讚成。”

　“我也讚成。”這是薑驛的聲音，然後大家都看向了丁燦奇。

　丁燦奇道:“我認為大家想得太簡單了，如何確定標準呢?辯論一項標準是否合適，不亞於一次學術討論，時間根本來不及，如果以簡單的投票來決定，又明顯缺乏科學性，所以是個難題。就算我們定下了標準，那誰來評價某個人是否符合標準呢?可能有人會問既然你提出問題了，有什麽好的建議嗎?大夥兒抱歉了，我不是故意隻提問題而不給出解決答案，而是因為我自己也沒有想好。”

　聽到這番話，評委們也收起了笑意，認真思考起來。

　薑驛開口道:“我不讚成這個觀點。任何決策本質上都是條件決策，可能受到信息不對稱，或者思想局限等條件限制。當前限制我們決策質量的就是時間，我們必須要做當前條件下的最優決策，不能追求完美。如果給我們60分鍾，我相信最後的結果一定比30分鍾更好。因此我建議:一、減少標準數量，不超過三項;二、民主討論，投票決策。限定民主討論的時間，通過投票決定標準的可行性，以及評價競聘人員。”