第497章 股權和人選
“老謝,你有什麽好辦法嗎?”徐良道。
謝文沉吟片刻,“徐總,聯想是上市公司。但,也是國有公司。”
“國有?聯想不是在劉傳志手裡嗎?”徐良詫異道。
他對聯想的股權結構並不是很了解。
謝文笑著搖了搖頭,“大部分人都這麽了解,但事實上聯想的控股權在中科院手裡。”
看徐良不清楚,他索性從頭講了一遍。
“聯想成立於1984年,當時由中科院計算所出資20萬元成立,最初的員工由計算機所的劉傳志等11名科研人員構成,是百分之百的國有企業。
後來雖然有過幾次變更,但股份一直在中科院手裡。
直到94年。
這一年,聯想為了上市,把公司的主營的電腦業務分割出來,以聯想集團的名義在香江上市,總公司更名為聯想控股。
這是聯想股權的第一次變更。
第二次來到99年,聯想在內部推行員工持股計劃,主要安排聯想集團所持有的35%股份的分紅。
在這一次計劃當中,1984年參與創業的15名骨乾獲得其中的35%(對應持股股比例是12.25%)。
大約有160位核心員工獲得其中的20%(對應的持股比例大約是7%)。
最後有一部分屬於未來骨乾員工,包括1999年當時的聯想員工獲得剩余的45%(對應的持股比例大約是15.75%)。
這次股權變化主要發生在聯想所擁有的35%分紅權上,聯想控股整體股權結構並沒有發生太大變化。
第三次變化是2001年。
從1998年開始,我國很多國有企業都積極進行改製,到了2001年,聯想也順應潮流進行改製,從全民所有製企業改成有限責任公司,公司正式更名為控股有限公司。
改成有限責任公司後,其注冊總資本為66086萬元,其中中科院出資42955.93萬元,佔股65%,是絕對的控股股東。
另外聯想控股員工持股會出資23130.11萬元,持有35%的股份,隨後聯想集團控股公司更名為聯想控股有限公司。
這個時候聯想的股權仍然是非常清晰的,就是由中科院控股,另一部分由員工參與持股。
所以,如果徐總能說服中科院,就能把金山的股份從聯想拿回來。
當然,如果能直接收購聯想控股的話,除了金山,徐總還能得到國內最大的IT企業,一本萬利。”
徐良臉上露出一抹思索。
他先前一直覺得聯想屬於劉傳志私有,這才沒起什麽心思。
但如果屬於中科院的話,倒是可以嘗試收購一下。
畢竟咱背景硬啊。
而且,在老馬崛起之前,華夏最牛逼的企業品牌就是聯想,都上課本了。
然後就是收購IBM的PC業務。
包裝的挺好,但內裡卻臭不可聞。
花了17.5億美元,結果是IBM高管沃德出任聯想集團 CEO,楊遠慶改任董事長,劉傳志退居幕後。
然後聯想集團的總部變成了紐約。
也就是說,IBM花了17.5億美元,不僅甩賣了自己不想要的負資產,提升了企業效率,還順利把華夏第一大PC企業,變成了純正的美國公司。
這一手狸貓換太子,讓聯想管理層的買辦性質暴露的一乾二淨。
“徐總,想要收購聯想,還要從它‘技工貿’的路線上下手。畢竟國家投入那麽多資源,十幾年發展下來還是一個組裝廠,道義上就站不住腳。
廣而告之後,再用一份針對性的收購策略,才能打動高層,進而推動聯想的收購。
而且,在徹底收購聯想之前,不要提金山公司。
否則很容易被人攻訐挾私報復,大義上站不住腳,想拿下聯想就不那麽容易了。”謝文認真道。
徐良緩緩點了點頭,謝文的主意確實不錯。
大義上站住腳,薑家那邊的關系才能發揮出最大的能量。
但他現在考慮的是這件事值不值得。
收購聯想,最難的地方其實不是花多少錢,而是利用薑家的關系後,中間搭了多少人情關系。
這些可都是要還的。
權貴們的人情想要還清楚可不容易。
還有另一個難點,你說聯想‘技工貿’站不住腳,發展十幾年是個組裝廠,那你收購了是不是就要往‘貿工技’發展?
既然如此,伱就要投錢研發新技術。
技術這玩意,可不是你三兩年,甚至投個十幾億就能見成果。
發展十幾年,幾億幾億的燒都沒什麽結果,都是很正常的事。
就為了一個金山公司, www.uukanshu.net 花這麽大的代價,繞這麽大的圈子,徐良覺得投入和回報有些不成正比。
有這精力,乾脆拿錢自己做研發好了。
反正他也沒打算弄的太複雜,能用就行。
“這件事我先考慮一下吧。”
徐良道。
謝文點了點頭。
“鴻蒙研究院組建的如何了?”
“已經在招聘了,普通研發人員好說,關鍵的是這個領頭人不好找。”謝文道。
“世界這麽大,國內人才也不少,難道一個也找不到?”
“當然不是。”
華夏雖然計算機發展的較晚,但多年積累下來,也有不少人才。
“國內操作系統方面的人才確實有一些,但老一輩的楊芙清、吳清波,但他們年紀都大了,恐怕很難應付日以繼夜的研發工作,年輕人到是不少,但讓他們領頭的話,又怕他們經驗不足。”謝文道。