3、另一個印度人

　　隨著招聘的進行，韓奇已經面試煩了，實在見了太多不靠譜的候選人。

　　因為找的是MKT，再加上本身處於電子行業，於是來應聘的很多都是做銷售、零售，甚至地推類MKT的，在泰國，可能很多人理解的MKT還是銷售的一部分。

　　韓奇想找的不是銷售，是營銷，是市場，是內容。

　　終於，來了一位靠譜的，一個小胖子，做過三星的social運營，因為跟上司關系不和，想跳槽試試。韓奇聊完覺得還行，至少基本上的MKT素養夠，還可以做一些手機相關的創意內容。

　　跟安哥複試時，發生了一件可笑的事，安哥一直在打聽他的飲食結構，是否健身，平時有什麽興趣愛好，關於工作，基本上沒怎麽聊。

　　送走候選人，Lee把韓奇叫住了，在他的會議室裡，關上門之後，語重心長的說:

　　“我覺得不太合適，一個人如果管理不了自己的身材，那麽他應該也管理不好項目。”

　　“可是，我跟他聊過，業務能力還不錯。”

　　“業務能力肯定是你來判斷，但咱們泰國團隊本來名額就少，進來的員工我希望一個頂倆，甚至一個人當三個用。這個人耐性不行，剛才我連問了幾個問題，就快不耐煩了。將來就算進來了，也呆不久。”

　　韓奇聳了聳肩，說再去找一些。

　　半個月過去，又聊了十幾個，最後選了兩位，一個女士，做過電腦的營銷，但年齡略大，已經三十多，單身，換過幾份工作;一個印度裔泰國人，從小長大在泰國，但泰語不是母語，英語說的不錯，有MKT經驗，人也比較精神。

　　各聊了十幾分鍾，安哥就給出了判斷。

　　印度這個小夥子不錯，能力夠，自信有，也喜歡研究電子產品，工資可以再壓一壓;女士就算了，年齡大，乾勁不足，且換工作勤，性格應該不會太好相處。

　　雖然他覺得那個女士能力略高一些，但現在華威在本地還是初創團隊，如果有不如意的地方，確實不敢保證人員的穩定性。

　　而對印度小夥子的印象好，是他比較坦誠，明確說了自己的泰語沒有泰國人熟練，但是能聽說，讀寫略遜色些。

　　韓奇目前急缺是專業的MKT人才，語言是其中一個因素，但應該不是決定因素。又聊了聊工資的事，他接受了。於是，約定，下周過來辦手續上班。

　　對了，這個印度人也叫Arun。時間線似乎發生了交疊，雖然印尼的Arun和印度的Arun不是一個風格，但對韓奇來說，又想起了半年前的混亂時光。

　　好在，目前泰國的業務算是蒸蒸日上，正是好的時候。

　　Arun的優點是主動性比較強，印度後裔本質上還是印度人，雖然他們的國籍已經改為了泰國，但是骨子裡還是印度人。於是，一些脾氣秉性上，並沒有學到東南亞人的懶惰和得過且過，反而有一種發展中國家身上的衝勁。

　　“多謝你和安哥，給我這個機會，我一定不會讓你們失望。”

　　“好啊，你把事情做好，就是最好的交待——當然，我相信你也不會做差。”

　　他跟之前在越南見過的年輕人一樣，有一種未來我創造的主動性。

　　Arun每天騎著他的小摩托上班，從家到辦公室要騎將近一個小時;他平時穿一身襯衫、西褲，梳著正式的上班髮型，待人接物也帶著一絲刻板——似乎是在模仿英國人。

　　後來，有次私下聊天，Arun告訴韓奇，他很羨慕中國人，年紀輕輕就可以到國外，當一個部門的負責人;不像他，印度本身沒什麽大公司，回去的話沒有發展;而在泰國，他們始終是外國人，卻又沒有其他外國人的待遇，裡外不討好。

　　當時，韓奇忘了告訴他，在矽谷和東南亞，很多公司的CEO或其他O都是印度人，印度人很適合當執行官，他們總是很善於做創始人之外的執行者。

　　當然，在工作執行這塊，Arun還是出了不少力，至少，他執行起來不打折扣，也不會討價還價。