2、專項稽查

　　是的，很快，韓奇就聽到了風聲，公司專門成立了項目組，調查木瓜台這個項目。

　　據說，項目組的成立，是在趙總的要求下，垂直管理的。

　　也可以理解為，趙總為了防止公司找後帳，或年底有人借題發揮，而主動自砍一刀，以“壯士斷腕”的決心自證清白。他太明白被人抓住石錘之後的被動了，所以這次，要主動出擊。

　　“敵人就在堡壘之內”，可能這是任總教會的一個至理名言，趙總一直對自己下手比較狠。

　　當然，為了生存或自保，或者往大了說，為了團隊的穩定、公司的繁榮，以及“兄弟們的前途”，於是，需要犧牲掉那麽一些掉隊的兄弟，讓他們主動自我淘汰，以保證隊伍的健康。

　　這就類似於身體組織的感染，需要挖肉除毒，以求得健康。

　　對於趙亮這樣的人來說，什麽“兄弟”、“朋友”、“哥們”都不重要，前途最重要。為了自己的前途，或者說公司的發展，他可以犧牲任何人。無論這個人是黃曉夕，還是白哥，或者深圳海哥、輝哥。只要是有問題，對他來說，就是“毒瘤”，必須除之而後快。

　　白哥自然也明白這個道理，很快就主動請纓，要求稽查組先從市場部查起，“如果查到任何人，在木瓜台這個事情上有貪腐問題，他絕不姑息。”

　　當然，白哥還是幼稚了。

　　公司要追責，不只是貪腐問題，還有決策問題，還有費效比問題，還有一連串的流程問題、合規問題，以及所有細枝末節是否合理的問題。

　　這種事情，只要想查，就是“拔出蘿卜帶出泥”，沒有人能完全脫身。

　　韓奇面對這風聲鶴唳的局面，自然也跟別人一樣自危，但好在，時間線拯救了他——此前，因為主要在BJ，很多重要的匯報和決策場合，他都沒有參與——甚至沒有記錄在與會人上，這等於側面證明了，他沒有試圖左右什麽決策結果，也沒有機會“蒙蔽”任何領導。

　　而此前白哥引以為傲的快速簽字，則成了一個小汙點。

　　稽查組認定，這件事，有人試圖以不透明的信息，誤導上面的領導，做出快速但不全面的判斷，進而影響了項目的周密性。

　　自然，於總和趙總，只會認為自己是被蒙蔽的人，而有動機做這件事的人，則包括白哥、輝哥，甚至還有軍哥。

　　因為那段時間，很多品牌相關的投入，軍哥都發表了直接意見。

　　在趙總看來，軍哥可不只是個軍師，還是公司品牌項目的風向標，如果他作為一個“燈塔”都不發揮作用的話，那趙總要他何用。軍哥在關鍵時刻，還是起到了一定的作用，對趙總來說，這樣一個“清流”除了議論些方略，還要在關鍵時刻站隊，幫著他清理隊伍。於是，軍哥在白哥和輝哥的項目上，扮演了一些不太光彩的角色。

　　半個多月的稽查，暫時沒有給出結論。

　　但是風聲很快傳出來，白哥也要去海外了。

　　而且不是像之前公司承諾的那樣，全權管理全球營銷，而是分到了東北歐，掌管一個區域的營銷和零售。

　　也就是明升暗降。從職級、權限和人數上，都是提升，但從中國區這個香餑餑，一下子發配到新拓展的東北歐，縱使管著一堆人，明眼人也看得出來，公司是把剛滿一年的白哥流放了。

　　輝哥也不好過，稽查給出的初步建議案裡，判定合作金額偏高，服務費仍有談判空間——雖然購買和談判都是采購部的義務，但因為資源引入，和歷次合作方向、細節、KPI的匯報，都是輝哥在主導——項目組有理由懷疑，其中有可操作空間。

　　當然，結論輝哥是不認可的，但有什麽辦法，稽查就相當於明朝的錦衣衛，他們的意見，你有你聽或不聽——沒有你同不同意的選項。

　　輝哥覺得自己被冤枉了，但又無處申辯。畢竟，白哥都被發配邊疆了，他屬於白哥下面兩層的人，上面可不會為了他開什麽破例，或給什麽寬大。

　　輝哥被稽查問到崩潰，從木瓜台的項目，直查到他入職以來的所有經手項目，包括跨界營銷和媒介的全員，都被逐個叫過去做了談話。沒過多久，他受不了這種“職場霸凌”，主動選擇了離職。

　　輝哥是個真性情的人，所有人都以為他會硬剛到底，跟稽查死磕，擔當聽說他在辦理離職時，大家都很詫異，有些女生還帶出了哭腔。畢竟，這可是少有的，願意每天說點人話的一位領導。

　　為什麽輝哥會離職，當時很多人都想不通，就連輝哥自己也說不清。多年之後，韓奇與輝哥相聚在長沙的日本餐廳時，韓奇又問起當年的往事。

　　“你後悔嗎現在?”

　　“後什麽悔，人生如棋，落子無悔。”

　　“嗯， 也許當時以為是衝動，後來再看，倒是明智的選擇。”

　　“可不是嘛，我現在不也挺好，如果還在裡面，可能每天12點下班，還要被人盤問，簡直是搞笑，不把員工當人的公司，不知道好在哪裡。”

　　輝哥終於說出了內情，原來，當時稽查拿他過去與木瓜台的關系做文章，準備構陷他有其他的問題。對於輝哥來說，自己被冤枉就算了，還要連累朋友，且是“明目張膽”的構陷，這簡直是流氓手段。而稽查要的是什麽，是讓他出來指證白哥，但輝哥確實不覺得白哥有什麽問題，自己更不會無中生有。稽查的這些手段，實在超出了他的理解范圍，也觸及了輝哥的做人底線。

　　“不就是一份工作，他媽的不幹了。”

　　大家都覺得可惜，但又無能為力。

　　畢竟，連CMO都可以分分鍾換掉的公司，又怎麽會在乎一個部門主管呢。

　　還不是分分鍾就能合並，或者拆分到別的模塊。

　　在韓奇準備出海，二次創業的過程中，跨界營銷已經被拆的七零八落。媒介獨立成了一個部門，預算歸趙總直管;跨界營銷並入品牌部，歸軍哥管理;工作坊則歸入PR，濤子哥一躍成為“準CMO”，而產品營銷則話語權抖升，在趙總兼管市場部時幾乎是產品項目在牽頭。

　　論壇逐漸邊緣化，波哥心灰意冷，申請去四川拓商，離開深圳這個是非之地;小林哥則繼續置身事外，並沒有受到太大影響。

　　公司還在滾滾向前，但是領導卻如過江之鯽，一會一頭，一會一頭。