倪長樂對很多大公司的股權並沒有深入去研究，但他的做法卻是契合了合夥人制度的精髓。

　　現代企業管理中，股權設置不僅是實際運營中的難點，也是學術上的難題。

　　在這方面，幾乎沒有一套方法可以適用於所有企業。但合夥人制度用得好，往往會讓一個企業大放光芒。

　　倪長樂開完會，就直接去了楊麗的專用辦公室。

　　HR的辦公室是玻璃牆，被隔成了裡面一小間，外面一大間。楊麗就在裡面的15平米小隔間辦公。

　　楊麗正在和部門內負責招聘的小姚說話，瞥見倪長樂端著大瓷杯過來，趕緊讓小姚先出去。

　　“倪總您請坐。”楊麗笑著說。

　　“嗯。”倪長樂自顧著去飲水機倒了點熱水，然後坐在楊麗對面，“關於公司股改，我想聽聽你的意見。”

　　如今楊麗已經不是當初剛入職的小女生了，成家以後，她整個人一心撲在工作上，無論是執行力還是領悟力，都很得倪長樂讚賞。

　　楊麗拿出小本子翻了幾頁，然後抬起頭說:“上次碰頭後，我和韓秘書聊了許久，又去查了點資料，針對咱們現狀，有一點點想法。”

　　倪長樂饒有興致地喝了口茶:“說來聽聽。”

　　楊麗:“第一步，HR代表公司發全員郵件，先收集一下願意出資入股的員工名單。

　　第二步，對名單進行篩選。

　　具體篩選的標準，我想按俗話說的功勞和苦勞來結合崗位特性進行細分。”

　　倪長樂笑了笑:“功勞和苦勞?”

　　楊麗捊開額前細碎劉海:“沒有功勞也有苦勞，這句俗話過於籠統。

　　比如在車間的裝配崗位上，工作五年的熟手員工就相當於螺絲釘，有苦勞，但為公司貢獻的價值不高。

　　而一個剛來公司半年不到的銷售工程師，憑借出色的銷售能力，為公司可能已經帶來幾十萬甚至過百萬的業績，或者拿下了一些難纏的工程招標、機械大廠客戶。

　　這麽對比的話，銷售工程師沒啥苦勞，但功勞高。

　　所以篩選標準應該兩者兼顧，但重點傾斜向創造價值的‘功勞’崗位。”

　　倪長樂略一思忖:“你這個例子有點極端，是容易對比的兩個崗位。還有很多崗位處於‘苦勞’崗位和‘功勞’崗位之間，但對公司也很重要。

　　比如失效分析工程師，基礎技術研究員，平時好像沒什麽工作量，也不一定能做出大的貢獻，有點像‘苦勞’崗位，但公司可不能虧待他們。”

　　扁鵲三兄弟的故事，倪長樂實在是太熟悉了。

　　在公司裡，必須得有一些能夠像扁鵲兩位兄長尤其是大兄的能人。於是他把這個典故簡要說了一遍。

　　楊麗認真傾聽後，端起杯子喝了口水:“您說的對。我的意思是，先確定一個大的方向，然後再定細節。

　　公司內部崗位不可能做到絕對的公平。

　　一個員工的知識、技能和閱歷、經驗，決定了他所能做的貢獻。我們的job 做得還不夠好，有些員工在各部門轉了一圈後，依然不知道該定在哪個崗位發展。

　　扁鵲三兄弟是醫者，如果用崗位來形容，就是解決問題的崗位。

　　扁鵲大兄可以進入決策層，防患於未然。扁鵲二兄可以進入執行管理層，解決平時發生的問題，比如各部門主管。

　　銷售工程師，其實就是解決業績問題的崗位。如果業績夠好，

提成、獎金可以高於部分管理崗位。”　　楊麗一邊說，一邊快速地在小本子上記錄:“這樣，我們可以把解決問題的崗位，定義為‘功勞’崗位，突出並優化崗位職責中的績效部分。”

　　倪長樂微微點頭:“你盡快聯系一家顧問公司，製訂妥善的職位類別及薪酬體系吧。對了，多去研究一下微華集團的。

　　光憑你和HR這點人手，就是累倒了也不太可能做出穩妥方案。這裡涉及的東西太多了，把你主要的時間用到最關鍵的地方。”

　　之前楊麗曾經弄了一份崗位體系及職業發展通道、薪酬設計的文件，倪長樂看了後，並沒有采納。

　　像崗位價值評估、價值創造、價值分配這些關鍵點，要和股權、工資、獎金、福利掛鉤，是很難設計的。

　　楊麗:“遠方管理就可以做。”

　　遠方管理，是川騰長期合作的管理培訓機構。倪長樂曾聽過幾節內訓課程。

　　“遠方管理畢竟是內地的，服務的大多是中小企業，內訓以團隊拓展和授課為主。多聯系幾家吧，比如Taygroup。”

　　Taygroup曾經給微華集團做過薪酬設計，倪長樂和孟平聊過。孟平覺得川騰屬於技術驅動型公司，和微華類似，一些管理設計可以參考其做得好的地方。

　　楊麗記錄在本子上，然後問:“那關於股改，需要現在就發郵件收集願意入股的員工名單不?”

　　倪長樂:“可以。但是作價未定，隻發給各部門主管就行。名單收集好發給我一份。”

　　楊麗:“要是有員工做出貢獻，卻又沒有錢出資，問起來該如何處理?”

　　倪長樂:“類似問題，你可以直接問中投的於燕，有些細節會觸及規則，她會有相應的妥善解決辦法。”

　　確實，涉及到實際操作的細節，在內部耗腦子思量，還不如谘詢專業人士。

　　倪長樂只需要做一個最終的決策即可。

　　楊麗想了想又問:“顧問公司一般都會問及預算，咱們這塊預算大概有多少?”

　　倪長樂:“這種收費彈性有點大，一般都會和公司規模掛鉤。這樣，你約好幾家外企顧問公司，我挨個見見再說。”

　　……

　　倪長樂一回到辦公室，發現方大平和趙勝早就在等著了。兩人正在泡著菊普喝。

　　“你們兩位老板很少一起過來啊。”

　　倪長樂笑了笑，問:“可別告訴我，又是品質問題啊。”

　　方大平點了根中華煙:“我們是來看看公司股改，能否分點蛋糕。”

　　趙勝端起小瓷杯喝了口，笑著說:“是啊，咱們合作這麽久了，無論是功勞、苦勞都有，公司股改能否兼顧一下?”

　　倪長樂一聽，他們這是把自己當成川騰內部員工了。

　　立馬笑著搖頭:“你們這是給我出難題呢。”